聯商專欄：去年年底，保利時光里（下文簡稱：時光里）宣布對外開業。12月，是個商業項目開業的好時機，為的是趕上一波業績高峰，同時避開即將到來的春節返鄉停工期；但對于時光里而言，未必完美。

這個英文命名為SUNNY WALK的開放式商業體，選擇在寒冬對外開放，顯然缺乏聚客效應。因此在當時，我并未對其進行太多關注和報道，就是因為時機不合適。

去年3月開春，我曾報道過該商圈的另一家店——徐匯綠地繽紛城，如今時隔一年，同樣是早春之時對時光里進行一次探班，也算是應景之舉。而如同我所述，該區域已經擁有正大樂城、徐匯綠地繽紛城和保利時光里三個項目，足以成為商圈。

但事實上，該區域的客流量始終難稱可觀。正大樂城經營多年，相對比較傳統的業態布局方式，不溫不火；徐匯綠地繽紛城主打餐飲、親子和體驗業態，可能在租金方面犧牲較多，但是比較務實的布局方式，如今一年多后的客流情況也是成果反應。

時光里，作為后進者，在定位上顯然需要與前兩者錯位，畢竟該區域目前的供需關系為“店多客少”，并沒有空間再與前兩個項目分流客源，因此挖掘新客源是擺在時光里面前的實際問題。

最后，該項目打造的方向——文創藝術，這與西岸的大氛圍吻合，這里就不贅述了。但這其實是門檻較高、風險較大的商業定位，我們說到藝術，會想到K11，但背后是強大的藝術領域資源支撐；說到文創，可能會想到大悅城、芮歐百貨等商場的手作區、書店、咖啡以及一些跨界業態。如果整家店希望營造出文創藝術氛圍，要做的工作確實很多。

嚴格來說，目前的保利時光里還不是完成品，部分主力品牌尚未開業，商場自去年開業后也正在逐步調整優化各種設施，因此本文更多是從現階段，看這家店在打造上致力于做了哪些工作。

1、品牌的極度差異化

時光里可能是上海品牌最具特色，且各品牌在店裝設計投入方面最大的項目之一，這當然與其希望打造的文化藝術基因有關聯。換做K11，一定也希望自身的商戶品牌是極具差異化的，只不過核心商圈的選址讓其在租金方面難有太大讓利空間，但時光里給予了更多特色品牌一個展示平臺。

下文列舉部分重點品牌，以供參考。

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eat！：與商場同期開業的超市主力店，作為保利集團的戰略合作品牌，在上海開出首店也是無可厚非。

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ALAMI：休閑餐飲品牌，涵蓋了健康飲料、中東融合菜系的輕食以及甜品，此前僅在兩家非主流商業項目中有店。

MQ COFFEE & REBAKERY STUDIO：乍看之下，這又是一個咖啡與烘焙結合的復合型業態品牌，實際上，這是兩個品牌，在商場的協調下通過合作進行了形象上的統一打造，為的是將有相關性的業態進行互補，一個比較有趣的操作方式。

MUSEE FOTO：很少有商場會將一個肖像攝影品牌作為主力店，而拿了一千多平的MUSEE FOTO成為了時光里最具號召力的品牌之一，據說不少明星是該品牌的客戶，因此含金量足夠。

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U Concept Gallery：這可能是目前時光里令人印象最深的品牌之一，畫廊品牌，定期會請到藝術家前來舉辦活動，內含咖啡等休息空間，理應是最符合時光里初心的風格定位，同時，這也不會僅僅就是一個零售空間，時光里要在文創藝術定位上走好，就需要更好地與此類品牌深度合作。

105Blooms：沿街花店，實景比夜晚拍攝的效果美，內含花藝教學等互動體驗，目前是唯一一家店。

補時：此前在常德路有一家街邊店，屬于被商場“淘”來的典型品牌之一，餐廳中除了咖啡、餐飲外，融入了多媒體藝術。

同時該品牌還在商場內設有一個補時EXTRA TIME，提供觀影體驗，這是品牌尋求多元化發展的方式，也是時光里所期望打造的藝術相關方向。

拓食の饌：高端精致日料品牌，上海獨家，店裝也是其一大亮點。

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商場二層主要以針對家庭和親子類業態為主，這是目前做項目無法規避的定位，瞄準剛需，盡可能在品牌上做到特色化、唯一性。

長勁鹿美語：二層令我印象最深刻的品牌之一，商場甚至給到品牌用長頸鹿造型裝飾公區，打造出相對具有辨識度的視覺感受。

nakamura by 中村：首家店位于華山路的美發品牌，它的入駐與補時類似，都是商場挖掘于沿街的特色店。

Lilliput：知名親子餐廳，相對而言不乏特色，但由于品牌效應已在，因此在客流方面比其他獨有品牌更容易獲取，而這些客流，其實也是場內其他商戶獲得轉化的一大渠道來源。

123+智匯成長中心：在顏值上下功夫的早教中心品牌，此前也只有一家店。雖然未能進到內部實際體驗，但從外圍裝飾來看，將商場空間與品牌自身形象做了緊密結合，有理由相信其在設計上的用心，

以上，是時光里部分較為有特色的品牌羅列，以此也能看出，該項目地上地下各兩層，下沉式廣場、手扶梯的錯位、甚至由于不與地鐵連通，導致進入到該項目，有樓層錯位的錯覺，我的最大感受是至于整個空間，樓層的引導作用并不是太大，整體環境的統一舒適性更為重要。

招商方面，我們能看到商場極力期望挖掘特色品牌，而這些業態顯然不會是承租大戶，但也正因為如此才讓時光里體現出差異性。就如同芮歐百貨做手作區域，勢必也是犧牲了租金收益，但該項目正漸漸看到付出帶來的收獲。

2、藝術相關活動逐步開展

如果商業體主打文創藝術定位，在空間中放置藝術品，個人反而認為是最低階的做法，這是瞬時工作。理念獲得共鳴，更多還需要通過長期運營來完成。在運營方面，除了上文提到的，需要盡可能多地與商戶聯動進行資源整合外，辦展是少不了的環節。

探班時，商場一層的奧賽畫廊正在舉辦一場藝術展。

根據“時光日歷”所示，商場四月之后的各項活動也已呈現紙上，上圖，可能會讓你聯想到K11的日歷顯示屏，我覺得這種也許是向“前輩”的借鑒完全沒有問題。對于一家尚在培養期的商業項目，能有系統性的規劃本是好事，就看隨著天氣更怡人以及之后的第一個暑假，商場能“玩”到怎樣的程度。

3、在軟性裝飾上做改進

如果說K11做藝術，是改造項目的“不破不立”，那時光里也許一開始在硬件建造時并未確立定位方向。

從公區裝修風格來看，屬于硬朗大氣風，你很難將這個電梯廳與文創藝術關聯起來，包括外場的層高、天地柱，都存在類似的問題。能感受到在最初的建筑設計及工程方面，項目可能首選是迎合周邊的高檔住宅，打造出品質感。

因此如今，我們看到一些明顯的后期再造，以向藝術空間靠攏。

這些后期在公區增加的美陳及互動區域，更多采用了與商場前期“橫平豎直”視覺感受產生反差的流線型以及不規則形，旨在增加空間視覺豐富感的意圖顯而易見。

在一個整體風格偏剛硬簡約的空間，后期柔性裝飾更顯重要，據說該區域引人自拍，不管是否絕對意義上的好，但足以借鑒，“文創”、“藝術”，如今這幾個關鍵詞與“自拍”具有強關聯性，因此，挖掘公區更多的拍攝畫面理應是商場今后需要著重關心的點。

從上圖的平面設計風格來看，也是充滿了童趣小清新風，依舊是我上文說的話題，這是對商場前期風格的“扭轉”，光某個畫面遠遠不夠，需要全盤視覺上的貫徹才能落實定位初衷。

總之，從現狀來看，時光里可能在完成度上僅70％左右，其中有幾個方面原因：

1、在已經有足夠特色品牌的情況下，需要有更多品牌尤其是東側兩個主力店的開業，畢竟這是一個場子的重要視覺積極面；

2、亮點公共設施例如會員空間令人望眼欲穿；

3、藝術相關推廣互動活動剛剛開啟，首批種子用戶有待生成；

4、硬軟件裝飾、改裝等工程仍需進展完善。

由于冬天剛開業的三個月實在不適合檢驗一個開放式商業項目，因此甚至可以說，對時光里的觀察現在才剛開始，去年開業的徐匯綠地繽紛城，經過一年的低調運營，已經營造了不錯的客群氛圍，給到時光里一個春夏秋季的適宜時間，之后會有怎樣的想象空間拭目以待，同時如果有亮點案例出現我也會持續進行分享。

（作者系聯商專欄作者kaga，本文僅代表作者個人觀點，不代表聯商網立場。）