聯(lián)商專(zhuān)欄：魔都有三家LV，分別在恒隆、ifc和尚嘉中心，如果強(qiáng)行要給商場(chǎng)定位分一個(gè)階梯，那它們從品牌定位而言可以說(shuō)是在金字塔頂端的三家。

但相比ifc和恒隆在上海購(gòu)物中心業(yè)績(jī)前兩名的狀況，尚嘉中心則由于在選址和時(shí)機(jī)方面都沒(méi)有占到先機(jī)，因此雖然在品牌級(jí)數(shù)位于頂端，硬件設(shè)計(jì)等方面更是品質(zhì)象征，但人氣和業(yè)績(jī)始終是其痛點(diǎn)所在。

就定位而言，品牌的高端其實(shí)是與該區(qū)域的客群消費(fèi)水平相對(duì)應(yīng)的。但“周邊有富人”與“商場(chǎng)就要做高端”并沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，對(duì)于不乏優(yōu)質(zhì)零售產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)渠道或偏重追求精神生活的客群而言，一個(gè)愜意的空間環(huán)境會(huì)更有吸引力，亦或者可以直接通過(guò)吸引小孩而吸引到家庭。這些都是一街相隔的虹橋南豐城致力于在做的工作，也是尚嘉中心此前所欠缺的——后者定位奢華購(gòu)物環(huán)境。

尚嘉中心正是盡可能往多元化空間環(huán)境在塑造，同時(shí)親子業(yè)態(tài)也成為其引進(jìn)新品牌的主要方向。

此次調(diào)整主要集中在LG1層，以精致生活方式類(lèi)業(yè)態(tài)為主，例如：

THANN：源自泰國(guó)天然皮膚護(hù)理，香薰和SPA護(hù)理產(chǎn)品，提供純天然香薰和化妝品。該品牌此前已在靜安嘉里中心地鐵入口處開(kāi)出首店。

RAINS：丹麥雨衣品牌，同時(shí)擁有防水外套、包具和配飾等系列產(chǎn)品，該品牌將革新技術(shù)和設(shè)計(jì)美學(xué)融入進(jìn)傳統(tǒng)功能性產(chǎn)品，作為上海首店，令人望眼欲穿。

T BY ME：巴黎獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，此前在芮歐開(kāi)出首店。

除次之外例如Roseonly、IDEE一代眼鏡等熟牌這里就不做詳細(xì)介紹了，LG1層作為此次調(diào)整的重點(diǎn)樓層，從T BY ME畫(huà)面中能看出，商場(chǎng)在該區(qū)域做了統(tǒng)一設(shè)計(jì)的logo楣頭造型。

不僅僅是新引進(jìn)者，此前已經(jīng)開(kāi)業(yè)的例如Rehome、VIONIC、YOU WEI等多個(gè)品牌以及尚嘉中心本身“L'AVENUE”也有所露出。個(gè)人觀點(diǎn)，商場(chǎng)如此設(shè)計(jì)規(guī)劃有幾點(diǎn)益處：

1、上文已提到，舒適的生活方式是虹橋南豐城極力打造也是尚嘉原本所相對(duì)缺失的部分，商場(chǎng)此次除了通過(guò)多品類(lèi)的組合（涵蓋到家居、餐飲、服裝、家用等）在定位上稍作調(diào)整外，“統(tǒng)一感”所傳遞的信號(hào)無(wú)疑是“該區(qū)域的品牌在邏輯上是有關(guān)聯(lián)的”，視覺(jué)上的一致性更易營(yíng)造氛圍。

2、logo吊楣靈動(dòng)的排列造型，則與商場(chǎng)原本相對(duì)“莊嚴(yán)”的定位基調(diào)有所沖突，打造出輕松隨意感受。畢竟如今消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物中心尤其是非核心商圈項(xiàng)目的環(huán)境舒適度要求愈發(fā)提高，打造家庭、公司外的第三空間是眾多商業(yè)體的努力方向，因此一個(gè)相對(duì)輕松的環(huán)境更易降低消費(fèi)者的進(jìn)入門(mén)檻。

3、從技術(shù)角度講，外移logo吊楣能讓上層顧客更易看到LG1層的品牌，從而有助于增加客流到達(dá)的轉(zhuǎn)化率。

除此之外，LG1層的整個(gè)中庭區(qū)域在交付給了果汁甜品品牌DeepPure打造后，增加眾多坐席，配合商場(chǎng)公區(qū)的休息區(qū)，同樣也是與上文觀點(diǎn)2相對(duì)應(yīng)——商場(chǎng)期望營(yíng)造舒適環(huán)境的意圖明顯。

兒童親子品牌方面，商場(chǎng)在2、3兩層引入了包括此前在湖濱道開(kāi)出首店的親子餐廳Twinkle，作為首店的國(guó)際頂級(jí)早教機(jī)構(gòu)A+PlayLab，以及此前僅在恒隆有店的雅瑩集團(tuán)高端童裝集合店品牌LITTLE SPACE。

不難看出在兒童親子業(yè)態(tài)品牌引進(jìn)方面，商場(chǎng)主打精品定位，這也與整個(gè)項(xiàng)目的核心定位相符，同時(shí)稀缺性和高品質(zhì)也是亮點(diǎn)所在。

總之尚嘉中心此次調(diào)整的方向性來(lái)看，基本符合我對(duì)如今市場(chǎng)環(huán)境下大多數(shù)商業(yè)項(xiàng)目持有的觀點(diǎn)：

1、得家庭者得客流。這方面在虹橋南豐城已經(jīng)體現(xiàn)的極為明顯，尚嘉中心有理由相信該區(qū)域有更大的供應(yīng)量，以及在定位上的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)能夠吸引到更為精準(zhǔn)的客群，更多豐富的親子相關(guān)品牌入駐和開(kāi)業(yè)之后是否能給商場(chǎng)尤其是周末時(shí)光帶來(lái)活力，我們拭目以待。

2、在商業(yè)空間的打造方向，某些項(xiàng)目是以“消費(fèi)”為主導(dǎo)，例如恒隆在上海的兩家店，例如興業(yè)太古匯等，這些以零售消費(fèi)為主打、地處核心商圈的商業(yè)體，更多希望通過(guò)各種舉措營(yíng)造出購(gòu)物氛圍；而另一類(lèi)大多數(shù)項(xiàng)目，則需要通過(guò)一站式的舒適環(huán)境來(lái)吸引到消費(fèi)者光顧及長(zhǎng)時(shí)間逗留，他們可能會(huì)在餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)產(chǎn)出更多消費(fèi)，零售取決于客群基數(shù)的轉(zhuǎn)化。但現(xiàn)實(shí)情況是商場(chǎng)選擇太多，一個(gè)舒適自在的空間環(huán)境作為吸引力就顯得尤為重要。

尚嘉中心的此次調(diào)整力度并不算大，一層的大牌坐鎮(zhèn)將長(zhǎng)期決定了該項(xiàng)目的主基調(diào)，上海也需要有這樣一個(gè)頂級(jí)品牌定位的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。通過(guò)環(huán)境、氛圍、差異化的品牌來(lái)進(jìn)行微調(diào)，可能是其目前能做的所有，加上奢侈品回暖趨勢(shì)，理應(yīng)相信尚嘉中心會(huì)在近年處于上升勢(shì)頭。

（作者系聯(lián)商專(zhuān)欄作者kaga，本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表聯(lián)商網(wǎng)立場(chǎng)。）