要說今年安徽潁上最受關注的商業(yè)動態(tài)，就是幸福太平洋的如期開業(yè)。這是恒太商業(yè)旗下開業(yè)的第13個商業(yè)綜合體項目。項目整體商業(yè)運營面積為6.9萬方，匯聚了潮流購物、主題美食、大型生鮮超市、親子樂園、影院與KTV等多種業(yè)態(tài)于一身。

潁上店開業(yè)第一戰(zhàn)交出了亮眼的答卷，根據(jù)恒太商業(yè)公布的數(shù)據(jù)顯示：招商完成100%如期開業(yè)，當日客流突破20萬，首月銷售突破2000萬。麥當勞開業(yè)三日銷售27.9萬元，安徽縣級市場排名第一；屈臣氏銷售排名第二；老鳳祥開業(yè)三日銷售160萬，阜陽排名第一。

作為恒太商業(yè)最新的重磅之作，幸福太平洋廣場開業(yè)已逾一月。新開業(yè)的購物中心往往代表了當下先進的商業(yè)思想和理念，同時又體現(xiàn)了新的商業(yè)模式的沖擊。前期籌備與順利開業(yè)只是購物中心成功的第一步，后期運營、管理更是重中之重。

5月31日恒太商業(yè)運營中心、前籌中心、企劃中心、財務中心、工程物管中心、信息中心高層與門店管理團隊開展了首月復盤會議。回顧和總結潁上店籌備與開業(yè)首月運營期間的業(yè)績、亮點和后期發(fā)展規(guī)劃。恒太商業(yè)運營總裁章海珍女士主持會議。

唯有精耕細作，才能乘風破浪，恒太商業(yè)對于拳頭產(chǎn)品的打造極具匠心——各個部門都通過本部門專業(yè)地工作分析在會議上分享了復盤報告，深入挖掘問題、針對性找解決方法，通過高效的橫向配合，全力擴大優(yōu)勢。

恒太商業(yè)運營中心著重在籌備期管理、運營流程管理、品牌管理、VIP管理上分析潁上店經(jīng)營管理情況，部署下步重點工作計劃。潁上太平洋購物中心的主力商戶的同期開業(yè)為項目打下了扎實基礎，在今后很長的一段時間內(nèi)，它們都將成為潁上人民目的性消費場所選擇：永輝超市、麥當勞、大地影院、飛馬王國、紀念日百貨……

恒太企劃中心活動定位精準，符合當?shù)靥厣�，并從指標完成情況、客流分析、活動數(shù)據(jù)分析、宣傳分析、微信粉絲分析和現(xiàn)場檢查等方面做出完美復盤。據(jù)恒太發(fā)布的其中一項報告得知，潁上店首月的開業(yè)盛典、時光請慢點——感恩母親節(jié)、520為愛吃狂等活動的市場推廣活動效果顯著，全天候客流密集，聯(lián)動內(nèi)外廣場策劃音樂節(jié)、維密秀、奇幻秀和美食節(jié)等最受當?shù)厥忻褡放醯幕顒�，無一例外的占領了潁上的朋友圈，人氣與美譽雙收。根據(jù)最新的恒太數(shù)據(jù)顯示，潁上幸福太平洋的六一活動銷售突破470萬。

在實體商業(yè)競爭激烈，門店數(shù)量快速擴張的時期，恒太商業(yè)能夠穩(wěn)固所有門店業(yè)績增長的充分態(tài)勢，與其全面的統(tǒng)籌管理能力密不可分。

作為潁上商業(yè)標桿，恒太商業(yè)在挖掘商業(yè)核心價值的同時，通過場景顏值和多個首創(chuàng)體驗打造，給顧客帶來獨特的文化生活消費選擇。在營造購物中心內(nèi)愉悅歡樂的氛圍上，恒太商業(yè)的“新、奇、特”主題活動、創(chuàng)意美陳美景、兒童與休閑業(yè)態(tài)氛圍打造、VIP極致服務...都是提升業(yè)績不可忽略的秘密武器。

恒太商業(yè)集團本部對門店的管理團隊進行了品牌管理業(yè)務工具培訓。貫徹恒太“品牌深化管理，提升品牌效益產(chǎn)出”的管理方針，通過系統(tǒng)化的管理方式，加強品牌經(jīng)營管理規(guī)范及經(jīng)營狀況掌控，增強與品牌商戶的互動，提升業(yè)績達到雙贏。

雖然才開業(yè)一個月，潁上幸福太平洋廣場已經(jīng)顯露了成熟項目的客流特征——周中有穩(wěn)定的生活消費客群，周末及節(jié)假日能吸引更多年輕人和親子家庭慕名前來。

不滿足于作為潁上首家購物中心的先天優(yōu)勢，恒太行業(yè)將積極引導不同業(yè)態(tài)打造“趣味商業(yè)”，為購物中心“起范”，得到了更多消費者的認同。精準定位與品牌特色打造，系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)運營管理是恒太商業(yè)為購物中心帶來人氣與收益的秘密法寶。未來，恒太商業(yè)還會為全國發(fā)展中的城市帶來哪些驚喜之作？我們拭目以待！