聯(lián)商網(wǎng)消息：居杭州東北角，曾經(jīng)的城東一方水土自成，恬淡的過著“采菊東籬下，悠然見南山”的小日子，屋宇平矮，街角熱氣騰騰的早餐鋪記錄著城市郊區(qū)清醒的模樣...如今，這里人流不息，不斷拓寬的馬路兩邊高樓林立，“新杭州人”、企業(yè)白領(lǐng)等新鮮力量的注入打破了只有“老杭州人”的生活格局，也給區(qū)域內(nèi)的商業(yè)創(chuàng)造了更多元的消費生命力。

近十年來，隨著城市規(guī)模的擴大、城市格局的演變、功能結(jié)構(gòu)的多元化，杭州的商業(yè)經(jīng)歷了從商場到商街、從商街到商圈，由點到線、由線到面，由單一業(yè)態(tài)向多元業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展，杭州城市商業(yè)的裂變，正是城東地區(qū)商業(yè)發(fā)展的擴影。

這一切的進(jìn)步除了城市規(guī)劃的合理性、交通網(wǎng)絡(luò)的完善外，人口紅利的爆發(fā)給城東商業(yè)提供了可遇不可求的契機。

所謂“一橋飛架南北，天塹變通途”。不管這座“橋”是依托亞洲第一站——杭州東站，所輸送的大量高鐵客流，還是地鐵1號線、4號線的雙地鐵貫穿而過，亦或是眾多大型住宅區(qū)、寫字樓的崛起，城東的消費者結(jié)構(gòu)在改變，其積蓄的強大人口紅利釋放所帶來的有力支撐，讓投資者、消費者看到了這塊區(qū)域強大的價值空間。而地處杭州城東新城核心腹地的港龍城，率先搶到了這一市場機遇，尤其在深入研究區(qū)域消費群體結(jié)構(gòu)和需求后，其管理團隊決心將港龍城打造成有生活、有文化、有態(tài)度、有情懷的商業(yè)綜合體。

契機：決戰(zhàn)城東的商業(yè)主戰(zhàn)場

如果說，武林廣場是杭州的商業(yè)中心，錢江新城強調(diào)的是商務(wù)金融中心的話，那被認(rèn)為杭州一塊最具潛力的價值洼地的城東新城則依托交通優(yōu)勢，正發(fā)展成為包括旅游的服務(wù)、商業(yè)服務(wù)以及商務(wù)服務(wù)的新型交通商務(wù)中心。這個杭州的“東大門”，是“一主三副六組團”規(guī)劃的中心位置，承接著下沙副城、錢江新城、武林門CBD，已經(jīng)比肩武林、錢江新城和奧體成為杭州“四大中心”之一。

建設(shè)十年，城東新城交通網(wǎng)絡(luò)逐漸成形，受益于東站樞紐的拔地而起，“高鐵、客運、地鐵、公交、公共自行車”五位一體的交通體系貫通后，將城東新城的價值提高到一個更高的高度。

十年間，城東新城拔地而起的不只有高鐵樞紐、軌道交通，崛起的還有全新的住宅社區(qū)和不斷涌入的新的居住人群。安得廣廈千萬間，自2008年城東新城啟動首批安置房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始，十年后，昔日的棚戶區(qū)成了嶄新的居住集群，建成或在建萬科中央花園、新中宇維薩、德信東望、明月嘉苑、東港嘉苑、綠城楊柳郡、遠(yuǎn)洋萬和四季、雍和府等近百個住宅小區(qū)，區(qū)域常住人口2018年將超過60萬。

如今，城東新城的常住人口構(gòu)成已經(jīng)從原住民為主變成了回遷人口、“新杭州人”、租戶，尤其是新的商品房的落成，城東新城涌入了不少的年輕的“新杭州人”，這些新落戶杭州的居民大多是80后至95前為主，這些年輕的小家庭構(gòu)成給城東新城的發(fā)展，尤其是相對缺失的商業(yè)設(shè)施提供了極大的機會。

態(tài)度：構(gòu)筑城東的家庭生活美學(xué)

杭州港龍城的出現(xiàn)，彌補了城東新城商業(yè)配套相對缺失的尷尬，尤其是大型商業(yè)綜合體的匱乏。作為區(qū)域唯一雙地鐵口上蓋的綜合體，港龍城深知多元消費群體和人口紅利帶來的商業(yè)價值。

一方面，杭州東站高鐵樞紐目前日均客流已經(jīng)突破了40萬，加上地鐵1號線和4號線的日均客流超過60萬人次，位于兩條線主要中轉(zhuǎn)站彭埠站之上的港龍城，積蓄著強大的“流動人口”消費群。另一方面，港龍城1.5公里范圍內(nèi)的常住人口目前約15萬以上，這一數(shù)字到2021年將達(dá)到22萬；3公里范圍內(nèi)的常住人口目前約36萬以上，這一數(shù)字到2021年將達(dá)到45萬；5公里范圍內(nèi)的常住人口目前約62萬以上，到2021年將達(dá)到80萬。加上區(qū)域大量的寫字樓落地所帶來的白領(lǐng)族群，以及打通上塘高架、秋石高架、德勝快速路等縱橫交通后，項目周邊輻射的消費人群將超過百萬。

在這支龐大的消費群體中，以家庭或小家庭的80后和90后成為中堅力量。步入2018年，80后群體的年齡段已經(jīng)從最年輕的28歲到最大的38歲，他們中的大多數(shù)人已經(jīng)三十而立，為家庭的支出成為該群體的主要消費，從日常的家庭生活開銷到孩子的教育培訓(xùn)，和日常的休閑娛樂，家庭化的消費模式是城東新城歷經(jīng)多年發(fā)展后呈現(xiàn)出的新的趨勢。杭州港龍城亦深知這點，通過深入客群訪問和市場調(diào)研后，將核心消費群體鎖定區(qū)域家庭，志在構(gòu)筑屬于城東人自己的的家庭生活美學(xué)。

商業(yè)項目的定位思路會受到外部環(huán)境特征和內(nèi)部特色訴求影響，好的商業(yè)應(yīng)該明確消費群體的價值訴求并最大程度的與“競爭者”差異化落位。杭州港龍城深諳此道，在滿足全齡段人群的基本消費訴求基礎(chǔ)上，著重打造家庭親子主題生活空間。

基于此，杭州港龍城不僅引入了中影嘉華影城、物美超市、百安居、杰仕健身、春熙巷、KIKS運動城、微健身學(xué)院、開樂迪、大洋世家、老鳳祥、屈臣氏、熱風(fēng)等滿足家庭基本生活、休閑和娛樂需求的品牌外，更加碼兒童親子業(yè)態(tài)，吸納了金寶貝、美吉姆、潮童星、海帆親子游泳、佑藝音樂培訓(xùn)中心、蕃茄田、愛貝教育、童夢奇園、ROOKIE、阿迪達(dá)斯兒童、MINI PEACE等兒童零售、培訓(xùn)、娛樂體驗品牌。

情懷：引領(lǐng)城東的文化商業(yè)先驅(qū)

兵馬未動糧草先行，雖然離開業(yè)尚有一段時間，但港龍城深耕家庭親子的決心早已利刃出鞘。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，隨著莘莘學(xué)子們期盼已久的暑期即將來臨，港龍城將圍繞“傳統(tǒng)文化發(fā)言人”的主題，策劃發(fā)起“2018年暑假新浪浙江微新聞大賽暨2018年港龍杯暑假現(xiàn)場微新聞寫作大賽”，目前活動已啟動。這一舉措與港龍城成為杭州唯一定點兒童才藝評審中心的宗旨相符，更是與港龍城的家庭親子定位契合。

“得孩子者得天下”，這是如今購物中心運營管理者普遍認(rèn)可的真理。兒童教育和兒童娛樂等業(yè)態(tài)已成為“吸金”利器，加上日常運營中相關(guān)活動的加持，能確保購物中心在工作日也能擁有大量客流。港龍城方面告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，兒童才藝表演和親子類活動將貫穿商場今后的運營，充分滿足消費者在這方面的需求，并增強消費者黏性，為商場輸送源源不斷的客流，實現(xiàn)雙方的共贏。

區(qū)域的崛起，帶來的是消費群體的多樣化，杭州港龍城定位全齡段一站式購物中心，“全家人”的客群定位，將為城東新城這一人口紅利釋放所帶來的商業(yè)價值積蓄能量、加速增力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳寧輝）