聯(lián)商網(wǎng)消息：河北家興集團(tuán)可以說是區(qū)域傳統(tǒng)零售商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個典型代表。當(dāng)眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而苦惱時，家興集團(tuán)已經(jīng)走出了一條屬于自己的道路。

從2013年開始轉(zhuǎn)型至今，家興集團(tuán)已經(jīng)成功孵化了好媽媽、庫洗生活、QUICK FLASH快閃客、MUM IN CHIEF HOME、趙蜀黍的玩具店等多個基于互聯(lián)網(wǎng)模式的品牌。

在董事長趙建光的帶領(lǐng)下，家興集團(tuán)逐漸確定了“線下不能放，線上緊跟上”的經(jīng)營思路，采取“去中間化，渠道扁平化，對接工廠基地，增加與顧客與客戶的互動互聯(lián)，增加顧客體驗(yàn)”等一系列經(jīng)營措施，打造出一套線上與線下全面結(jié)合的新零售模式。并獨(dú)創(chuàng)了一套“新商業(yè)模式七要素”，包含場地、商品、體驗(yàn)、文化藝術(shù)、創(chuàng)意創(chuàng)新、互動互聯(lián)、支付方式的改變等等。

趙建光的人生頗為傳奇，18歲從農(nóng)村走向城市，后歷經(jīng)10年打拼從臨時工到正式工，自修大學(xué)課程，堅(jiān)持寫作并文章偶上報(bào)端，34歲成為高碑店市商業(yè)局最年輕的黨委書記，副局長，仕途一片大好之際，2000年帶著"小諸葛"的光環(huán)辭職下海……

在趙建光看來，互聯(lián)網(wǎng)背景下，不是傳統(tǒng)商業(yè)不行了，而是我們沒有跟上這個時代。面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的壓力，趙建光的第一反應(yīng)就是“我肯定不能‘死’，‘死’就意味著扔掉自己的商業(yè)品牌，我要活下去”。

2018年最讓趙建光自豪的一件事就是，把家興集團(tuán)5年來深入研究的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目通過“家興易購”這個平臺落地生根，打通了社區(qū)服務(wù)，打通了線上線下，打通了供應(yīng)鏈，打通了大數(shù)據(jù)，打通了合伙人機(jī)制，成為了“社區(qū)生活服務(wù)的提供商”。

“成功鋪設(shè)的107家線上線下一體化門店和自建的社區(qū)生態(tài)供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩罡袌霾粩嗵剿鞯慕Y(jié)果” ，趙建光滿懷信心的說道。

趙建光所說的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目“家興易購”，于2017年1月成立，是家興集團(tuán)天使投資的一家新型科技公司，致力于打造線上、線下一體化平臺新零售商業(yè)模式，并于2017年5月正式上線“家興易購”APP。

依托于城市合伙門店、社區(qū)合伙門店，家興易購打通便利商品、自有品牌、生活服務(wù)等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，形成門店到店P(guān)OS銷售、微信商城、APP、小程序等多渠道立體化銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。未來將服務(wù)于京津冀環(huán)北京經(jīng)濟(jì)圈和雄安新區(qū)，區(qū)域開店。

“2019年我們將繼續(xù)腳踏實(shí)地，深耕社區(qū)服務(wù)，做深做細(xì)市場，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)分析，落地會員管理體系，做社區(qū)紅利的參與者和受益者”，趙建光這樣說道。

6月20日-22日，河北家興商業(yè)董事長趙建光確認(rèn)出席以“大愛商業(yè)、獨(dú)善社區(qū)”為主題的2019中國社區(qū)商業(yè)大會，并將與美特好董事長儲德群、永輝生活CEO張豪、甘肅新樂超市董事長李玲、濮陽綠城超市董事長田建忠、地利生鮮副總裁關(guān)梓辰一起，就“社區(qū)商業(yè)，到店VS到家”話題做精彩分享，敬請期待!

大會官網(wǎng)：2019中國社區(qū)商業(yè)大會

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 若陽）