在消費升級和零售多元競爭加劇背景下，尤其是新興購物中心遍地崛起和電商持續增長的沖擊，傳統實體百貨迎來愈來愈大的生存和發展壓力，門店硬件和環境老化、客流下滑、樓層布局與品牌組合缺乏創新、業態功能單一、團隊思維固化、銷售和效益放緩或下滑.....是諸多傳統百貨門店面臨的共性問題。

如何創新求變?如何充分利用傳統商圈的區位優勢?如何在維護好現有會員客戶的基礎上，能進一步引流?如何真正實現以顧客為中心，提升商品力和服務力?如何進行門店硬件和環境調改實現煥新?如何引進互補業態和完善功能.....是越來越多傳統百貨門店正在調整和嘗試的方向。

為此，聯商網特推出“傳統百貨轉型升級與門店調改”內訓課程，邀請行業資深專家和在職高管擔任講師，帶來實戰干貨的最新分享。

推薦講師：

1、聯商網顧問 厲玲

簡介：原杭州購物中心總經理、浙江銀泰百貨總經理、深圳華潤萬象城總經理，有杭州“百貨女王”之美譽

2、原金鷹商貿集團CEO、現紅杉資本中國投資合伙人 蘇凱

簡介：1999年-2011年，先后服務于明基集團、Kronos、IBM公司，經歷了技術研發、銷售管理、服務管理、區域拓展、全面經營管理、咨詢等各方面工作，獲得多領域的實務經驗。

2011年-2014年6月，他擔任國內領先自營零售商三福百貨有限公司(‘三福百貨’)之行政總裁，并連續三年為三福百貨實現高速的業務增長。

2014年-2018年4月，擔任金鷹商貿集團CEO，主導推動金鷹自營業態G-LIFE系列的創新發展，以及50萬平米商業項目“金鷹世界”的順利開業，實現諸多創舉。

2018年5月，加盟紅杉資本中國基金，成為投資合伙人，主要負責消費品/服務領域的投資及投后管理。

3、東百商業集團執行總裁 袁幸福

簡介：2002年至2009年10月擔任深圳茂業國際控股有限公司營運部經理、店總經理，2009年10月至2017年4月歷任銀泰百貨義烏伊美店店總經理、溫州世貿店店總經理、浙中南區副總經理、武林總店總經理、杭州區總經理、銀泰商業集團助理總裁，2017年5月出任福建東百集團副總裁兼東百集團商業執行總裁

4、南京新百常務副總裁 蘇杰

簡介：擁有十多年百貨零售高層管理經驗，曾先后擔任金鷹商貿集團副總裁、大連萬達集團總裁助理兼萬達百貨常務副總經理�，F正積極踐行商業4.0戰略，推動南京新百零售業務轉型。2009年起，被聘為南京大學商學院MBA兼職導師，協助推動現代零售及實體零售轉型研究。

5、南京景楓集團商業執行總裁 原南京水游城總經理 孫旭東

簡介：系出名門，二十年商業地產及購物中心運營開發經驗，連續操盤國內知名商業集團的商業地產及購物中心的項目(武商集團、銀泰置地、南京水游城)，從商業項目的規劃及拿地開始，至項目的開發定位、工程物業、品牌招商、營銷策劃、運營管理等各方面均有豐富的經驗和全盤掌控能力，被圈內人士稱為“中國新一代購物中心少壯派領軍人物之一”。

6、北京王府井百貨公司原董事長 劉冰

曾任北京王府井東安集團有限責任公司黨委書記、董事長，北京王府井百貨(集團)股份有限公司黨委書記、董事長

7、翠微大廈副總經理 潘玉明

北京大學文化研究所研究員

訪日留學，日本百貨業研究專家參與日本百貨業運營和管理

中國商業聯合會零售培訓專家

發表多篇零售分析文章和著作，持續關注日本零售業演變及案例分析

8、西山貴仁(日籍)

大學畢業后入職 東京急行電鐵。

負責土地整理事業、商業設施開發、運營、調改等多模塊業務、任東急開發常務執行董事。

2017年從東急電鐵退職成立個人策劃工作室。

曾主持東急旗下涉谷109、二子玉川東急SC、涉谷之光、109鹿兒島店、五反田東急店等多個重點項目的開發與改造升級。

擁有商業設施的事業構筑、營業額預定、SC租金核算體系、招商談判、項目升級策劃等多個模塊的操盤經驗。

9、川平泰三(日籍)

1981年畢業于 慶應大學 經濟學系 同年入職阪急百貨

曾歷任 阪急百貨婦人服飾買手負責人、服飾類統括部長、阪急常務董事等職務。

曾主持2009年博多阪急店、2000年與2012年阪急本店等多店鋪的全館調改工作。

退職后 出任多家服裝品牌集團、商業咨詢公司戰略顧問職務。

擅長 傳統高級百貨的戰略定位、轉型調整提升、MD設定、買手等多個模塊的實際操作與員工教育。

10、井本隆之(日籍)

1980年代大學畢業后入職株式會社 伊勢丹。

歷任新宿本店婦人雜貨部門、東浦和店店長、天津伊勢丹、上海伊勢丹店鋪運營負責人;

2000年后專職到 株式會社 資生堂 任職國際市場部門負責人、負責國際市場拓展、海外品牌收購等業務至退休;2015年以后，入職華聯新光百貨(SKP)任副店長兼任經營企劃部門負責人，負責SKP轉型調整的主持工作。

具有扎實的商業基礎、掌握從商品品類到店鋪立項、開業、日常運營的專業知識并擁有豐富的現場經驗;從事海外業務多年，對中國國內的商業設施環境、品牌狀況有著深刻的了解、并有落地的成功案例。

附：“百貨轉型與門店調改課程”內訓課案例

內訓案例1：邯鄲陽光百貨集團——現代零售與實體零售轉型

內訓案例2：宜昌國貿集團——傳統百貨店調改升級的新思路

 百貨轉型升級與門店調改培訓公開課現場剪影

該課程也已經吸引到了上百家的國內知名零售企業報名參與，如：天虹商場、步步高、新世界百貨、新華都、世紀金花等企業；

如果您也有類似的需求，請與我們聯系，謝謝！

聯系人：李丹英  15990097116