聯商網消息：2019年7月10日-12日，由中國連鎖經營協會主辦的2019中國零售業自有品牌年會在杭州召開。本次大會吸引了近兩百家優質廠商和連鎖超市企業，近600名自有品牌、采購負責人齊聚于此。

在7月11日下午召開的大會主會場，中國連鎖經營協會會長裴亮發表致辭。他對做自有品牌的初心，如何針對消費者需求做好自有品牌的價值定位，以及如何來評判自有品牌是否成功提出了自己的見解。

裴亮表示，尋求自有品牌的開發和經營的突破，需要將消費者需求作為原點。做自有品牌不僅是喊口號，還要遵循一定的方法論。裴亮向參會嘉賓展示了一張自有品牌的消費者價值導圖，從消費者需求角度，對企業自有品牌進行了不同的價值定位。消費者在關注商品價格和品質的基礎上，也關注到品牌是否能滿足便利、功能、健康、甚至環保等生活方式的價值。低價是自有品牌的基本款，高品質是自有品牌的升級款，生活方式則是自有品牌的創新款，這些都是自有品牌未來發展的方向。但同時，這對于企業的規模以及專業能力，消費者洞察，大數據的應用，都提出了很多新的挑戰。

裴亮提出的第二個問題是，對于自有品牌的開發應該如何評判？他認為，企業在設計自有品牌的盈利目標，回顧自有品牌的經營成效時，除了毛利率之外，還要關注商品的銷售規模、毛利額和動銷率等指標。判斷一個自有品牌是否真的在財務上面取得了企業預期的目標，需要進行綜合的考量，避免出現誤區和盲點。這是自有品牌開發過程中，需要去重點關注的問題。

另一方面，企業還要看全局，不能忽略自有品牌帶給自身價值的創造，自有品牌在顧客忠誠度、客流量和客單價方面的貢獻。企業要做自有品牌，會重新審視采購模式，重新打造團隊能力，重新優化業務流程。因此，在自有品牌的實施過程當中，對于企業的組織架構，人員能力等方面，都有新的挑戰，但這也是一個新的提升機會。

最后，裴亮表示，“對于自有品牌的發展，需要一個長遠的視角來審視自有品牌對于企業，對于行業發展的重要戰略意義。盡管有很多不確定性，但要堅定地走下去！”

在企業分享環節，聯華華商自有品牌事業部總經理蔡芝艷分享了聯華華商發展自有品牌的發展模式和心得。她表示，聯華華商的自有品牌發展模式是以消費者體驗為中心，在業務發展過程中，聚焦品牌化發展，系統化發展和市場化發展。

針對業內普遍關心的，如何規避自有品牌發展道路上的“坑”這一問題，天虹商場超市總經理王濤從質量、產品的選擇、供應商的選擇、與品類的關系、發展步伐、包裝設計、團隊組織等七個維度進行了解讀。

螞蟻商聯董事長吳金宏則向參會嘉賓分享了螞蟻商聯今年3月在杭州首發的自有品牌“極貨”的開發思路。吳金宏表示，自有品牌最好的春天真的來了。

海洋管理委員會(MSC)中國區代表安延分享了水產品自有品牌年中報告，來自永旺、麥德龍等外資零售企業的代表，帶來了它們在中國市場做自有品牌的經驗分享。

中國連鎖經營協會發布了《健康食品自有品牌開發要點》，并進行了如何通過消費者教育來提升自有品牌溢價能力的內容分享。