聯(lián)商網(wǎng)消息：9月23-25日，2019螞蟻商聯(lián)年會(huì)暨第三屆自有品牌大會(huì)在合肥召開，全國600余家零售企業(yè)的1100名中高管參加了本次會(huì)議。同期舉行的自有品牌展會(huì)上，全國23個(gè)省市自治區(qū)的60余家品牌商參展。本次大會(huì)專注于“商品·力”，將目光聚焦在全國范圍內(nèi)的零售商和生產(chǎn)商，獲得零售業(yè)的廣泛關(guān)注。

在9月24日下午的分享中，螞蟻商聯(lián)董事、冠超市董事長林永強(qiáng)分享了《GuanPark 自由品牌那些事》，他提出做自有品牌要提升商品力，首先要有一個(gè)懂商品、懂營銷、懂設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，自有品牌的操作策略。自有品牌操作策略：好質(zhì)量、低價(jià)格、重設(shè)計(jì)。

以下是經(jīng)《聯(lián)商網(wǎng)》編輯的林永強(qiáng)演講摘要：

做自有品牌的企業(yè)都希望通過改善供應(yīng)鏈，希望提升商品力，但是不做自有品牌的企業(yè)，他們有各種各樣的理由跟原因，實(shí)際上有沒有答案，我認(rèn)為不管做和不做都是對的，因?yàn)槟阋溃阕约菏钦l，你要往哪里去，你在什么位置上。

同樣第二個(gè)問題，什么時(shí)候做自有品牌，開始啟動(dòng)提升商品力，各家有各家的選擇。很多企業(yè)都是從最簡單的品類，最容易、最常銷的品類做起。

開始之前，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須對你的商品非常了解，他們原來做過采購，但是這個(gè)采購絕對不是坐商，一定是行商。 接著還需要一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，很多零售企業(yè)把設(shè)計(jì)的事情外包，但是至少要有對產(chǎn)品包裝有把握能力的人，反之，起步會(huì)非常困難。

同時(shí)一個(gè)營銷的團(tuán)隊(duì)，原來供應(yīng)商提供的商品不需要考慮太多，它甚至有陳列指引，有促銷指導(dǎo)。不需要考慮太多，現(xiàn)在自有商品，本身就是這個(gè)商品的運(yùn)營工，所以營銷的這個(gè)事情從一開始你就必須要有考慮。   

拿冠超市自有品牌來說。目前是雙品牌運(yùn)營。自有品牌有兩條線，一條是冠惠，另外一個(gè)是guanpark，guanpark定位是周邊的衍生品，和企業(yè)文化，企業(yè)的體系有關(guān)，主打是粉色的群體。   

目前涉及的品類有四大品類，首先是食品，家居。對應(yīng)螞蟻商聯(lián)的自有品牌應(yīng)該是我得跟極貨。一個(gè)是服飾品類，另外一個(gè)是生鮮品類。服飾類目前行業(yè)內(nèi)都沒有太成功的案例，除了大潤發(fā)和沃爾馬在服飾品類已經(jīng)有一定的經(jīng)驗(yàn)和積累，冠超市區(qū)域的門店做服飾品類都沒有成功的案例，甚至從開始導(dǎo)入都沒有看到。

其次是生鮮，也是未來非常重要的自有品牌的品類。與未來生鮮和對食品安全的關(guān)注會(huì)有極大的關(guān)聯(lián)。大家購買生鮮商品的時(shí)候，一定也是要按品牌購買的，目前沃爾馬已經(jīng)小有成效。 

服飾的定位類比優(yōu)衣酷。  生鮮部分也是一樣，區(qū)域有各自的優(yōu)勢，各自地域的優(yōu)勢，在東北、在西北，在福建，各種基地都在我們的周邊，大家都把周邊的食材利用起來，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來做生鮮自有品牌，未來會(huì)有很多很多的機(jī)會(huì)，這個(gè)也是螞蟻商聯(lián)在做的事情。   

目前冠超市有400個(gè)左右的自有品牌，銷售占比3.65%，利潤占比5.49%，這個(gè)數(shù)據(jù)雖不太樂觀，但我們已經(jīng)形成了消費(fèi)者認(rèn)知，在門店里面，顧客已經(jīng)知道冠惠品牌，而且品牌質(zhì)量很好、價(jià)格很好，這和當(dāng)時(shí)的初衷——優(yōu)品低價(jià)。

郭戈平說自有品牌不應(yīng)該只追求毛利率，冠超市現(xiàn)有銷售里面，前臺毛利率是29%，后臺毛利率是9%，這個(gè)毛利率不合理，所以我希望我的團(tuán)隊(duì)把毛利率降低到30%以內(nèi)，我覺得它的銷售即商品力更重要。

沃爾馬商品的團(tuán)隊(duì)曾分享，他們的目標(biāo)是五年之內(nèi)，毛利率保持每一年拉開跟它的競品一個(gè)點(diǎn)的價(jià)格差。就是說它的商品利潤是一定的，不需要再加大，但是商品的競爭力是在不斷的加大，這才是我們做自有品牌的一個(gè)邏輯。   

商品的邏輯跟所有做自有品牌的企業(yè)都一樣，優(yōu)品低，為顧客選擇商品，提升供應(yīng)鏈效率的重要一步，提升供應(yīng)鏈?zhǔn)侵匾囊粋�(gè)環(huán)節(jié)，Costco在中國這么火，就是它要用25%的自有品牌倒逼供應(yīng)商提升效率，做了自有品牌以后，在供應(yīng)商通道的效率又會(huì)被挖出來，在做自有品牌同類商品，做商品所有這些成本分析、品質(zhì)分析、標(biāo)準(zhǔn)分析就會(huì)得到供應(yīng)商在這個(gè)鏈條上的加價(jià)力不夠高，供應(yīng)商要去調(diào)整利潤結(jié)構(gòu)，這個(gè)實(shí)際上也在倒逼著商品供應(yīng)鏈條的效率提升。 

自有品牌操作策略：好質(zhì)量、低價(jià)格、重設(shè)計(jì)   

冠惠的品牌營銷定義為非常“惠”生活。做自有品牌，自有品牌開發(fā)占比，執(zhí)行面上占90%。自有品牌有兩千個(gè)，就瞬間跟隔壁的競爭對手拉開了競爭的距離，形成了自身的競爭壁壘。不受一線品牌的擺布，獲得更高的毛利；吸引顧客購買到真正有性價(jià)比的商品，降低溢價(jià)和渠道成本，獲得更高利潤率，打造忠誠度，容易與顧客建立起情感關(guān)聯(lián)。 

對顧客的價(jià)值：高性價(jià)比的商品，減少生活成本預(yù)算；統(tǒng)一而穩(wěn)定的質(zhì)量保證，簡化購買過程，不需要考慮和選擇太多；不為廣告/品牌溢價(jià)，經(jīng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)格虛高買單；減少花費(fèi)在搜尋產(chǎn)品或者零售商信息上的時(shí)間。   店內(nèi)營銷：門店?duì)I銷成本是最低的，所以可以嘗試多種多樣的店內(nèi)營銷活動(dòng)。     

總之，自有品牌有幾個(gè)關(guān)鍵的因素：1、不懈地開發(fā)顧客需求的新商品；2、更有效率的營銷和更有效果的溝通；3、取決于得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。   

自有品牌的難點(diǎn)：1、商品品控專業(yè)性和持續(xù)性,對產(chǎn)品的專業(yè)度，包括品質(zhì)的持續(xù)性的把控；

2、商品的周轉(zhuǎn)率考驗(yàn)：這是一個(gè)高成本 事情需要大量的資金投入

3、商品采購成本優(yōu)勢不明顯：商品質(zhì)押的風(fēng)險(xiǎn)。

4、從上至下層的貫徹執(zhí)行重視度的考驗(yàn)。   

自有品牌是戰(zhàn)術(shù)，更是戰(zhàn)略。自有品牌是長期的戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展自有品牌，一定要放在戰(zhàn)略位置上考慮，可能是五年、十年的過程，所以什么時(shí)候做，要不要做，怎么做，一定有自己的答案。

（來源：聯(lián)商網(wǎng)合肥報(bào)道）