聯(lián)商頭條:萬達(dá)再出商戶扶持政策 1919并購重組丹露網(wǎng)
聯(lián)商網(wǎng)消息:在剛剛過去的24小時內(nèi),生鮮傳奇啟動新一輪融資,2021年進(jìn)軍全國;萬達(dá)提供100億融資方案馳援中小微商家;服裝企業(yè)開啟“云逛街”清庫存 試穿模式待考......
疫情使得生鮮傳奇線上訂單占比從2%漲到了15%左右,銷售額也增長3倍。但生鮮傳奇總經(jīng)理沈華烽表示,“即便如此,我們也在研究提前過冬,裁撤部分部門和門店,壓縮編制。”沈華烽稱,這次疫情不會動搖生鮮傳奇今年的開店計劃,“在完成50-100家的門店擴(kuò)張后,2021年應(yīng)該會走向全國。”生鮮傳奇原本打算在今年6、7月份完成融資,現(xiàn)在已經(jīng)把時間表提前,正式啟動了融資進(jìn)程。
疫情初期,萬達(dá)商管集團(tuán)在全國率先推出免租舉措:免除所有萬達(dá)廣場經(jīng)營商家2020年1月25日至2月29日租金和物管費。2月20日,萬達(dá)商管集團(tuán)再發(fā)通知稱,如合作商家在恢復(fù)經(jīng)營后現(xiàn)金流困難,可通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺向其租賃的萬達(dá)廣場申請,延期繳納2020年3月和4月的租金及物管費,最長可延期至2020年12月底繳納。同時,萬達(dá)商管集團(tuán)聯(lián)合微眾銀行迅速推出商家紓困融資方案,預(yù)計至少100億元資金馳援中小微商家。萬達(dá)廣場單個中小微商家可授信100萬元額度,同時可享受優(yōu)惠貸款利率政策。
春節(jié)本是服裝企業(yè)“豐收”的時候,但受疫情影響,拉夏貝爾、伊芙麗、太平鳥等多家服裝品牌暫停營業(yè)或縮短營業(yè)時間,給線下零售帶來了不小的沖擊。因此,為清理冬季庫存,企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上,通過開通小程序、上線直播、建立微信社群、微店等手段邀請消費者“云逛街”,用新零售思維發(fā)力社交電商。不過,如何滿足消費者的“試穿”要求,也是擺在服裝企業(yè)面前的一道考題。
疫情期間,社區(qū)的商業(yè)價值也再次被零售商所重視。不少新老超市紛紛將“前沿陣地”推到了社區(qū),在保障門店供應(yīng)的同時,正嘗試通過送菜進(jìn)社區(qū)、設(shè)立社區(qū)服務(wù)站等形式解決社區(qū)居民買菜難的問題。對于到店客流下降的實體門店而言,社區(qū)賣菜則成為了一個新的增長點。不過,在疫情下,眾多線上線下零售商的戰(zhàn)火又聚焦到社區(qū)一線,分食社區(qū)流量,在疫情過后,社區(qū)零售如何延續(xù)生命力有待觀望。
1919并購重組丹露網(wǎng),與隔壁倉庫業(yè)務(wù)整合
“1919旗下的隔壁倉庫業(yè)務(wù)已與丹露網(wǎng)完成整合,即將在線上線下布局國內(nèi)最大的B端供應(yīng)鏈平臺。從去年底到現(xiàn)在,已經(jīng)開業(yè)735家加盟店。”難得公開露面的1919董事長楊陵江,近日在一檔線上直播節(jié)目中爆出猛料。此言論相當(dāng)于官宣:1919已正式并購丹露網(wǎng)。可以佐證楊陵江上述言論的是,原丹露網(wǎng)核心創(chuàng)始成員、曾擔(dān)任過丹露網(wǎng)CEO的彭勇,當(dāng)日也和楊陵江出現(xiàn)在直播節(jié)目中,介紹隔壁倉庫現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式和接下來的規(guī)劃,彭勇最新的職務(wù)是1919隔壁倉庫總經(jīng)理。
近日,真功夫副總裁陳敏在接受媒體采訪時表示,目前公司總體營業(yè)額僅是去年同期的三成,雖然公司正在爭取無接觸外賣和企業(yè)團(tuán)訂等業(yè)務(wù),但由于堂食原有營業(yè)額占比較大,負(fù)面影響短期難以扭轉(zhuǎn)。到目前為止,真功夫的全員復(fù)工率尚不足三成。據(jù)了解,2月12日起,廣州市11區(qū)全部叫停餐飲單位堂食服務(wù),隨后廣州周邊城市也進(jìn)行了政策跟進(jìn)。真功夫在全國擁有600多家門店,華南地區(qū)則是其業(yè)務(wù)大本營。由于目前廣州、深圳、佛山、惠州等城市已經(jīng)全面叫停堂食,這對真功夫的營收影響巨大。
2月19日,西西弗書店官方宣布首批城市微店上線,實質(zhì)是開通了線上購買渠道。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解,西西弗全國首批城市微店涵蓋24城,共25家店。西西弗各個店面都有統(tǒng)一風(fēng)格,但是極具辨識度。作為民營連鎖書店的優(yōu)秀代表,西西弗書店以又快又準(zhǔn)的打法占據(jù)了極大的市場份額,并作出了持續(xù)的跨界和創(chuàng)新舉措,給了行業(yè)積極的思考。店型創(chuàng)新也是西西弗為所業(yè)內(nèi)津津樂道的。疫情總有結(jié)束時,在線下渠道暫停獲客的特殊時期,發(fā)揮線上蓄客能力,本身也是品牌一項優(yōu)秀的經(jīng)營能力。西西弗顯然不缺這樣的能力。
2月20日,北京市市場監(jiān)管局宣布,聯(lián)合京東、阿里、拼多多、微店、蘇寧易購這5家全國知名電商平臺企業(yè),形成“涉疫跨平臺聯(lián)防聯(lián)控”新模式,動態(tài)更新涉疫被清退商戶“黑名單”。北京市市場監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“在涉疫跨平臺聯(lián)防聯(lián)控的過程中,市場監(jiān)管部門將作為電商平臺之間的‘信息中轉(zhuǎn)站’,第一時間將被清退商戶的主體信息,交換給各平臺進(jìn)行共享。”目前,阿里、蘇寧、京東、拼多多、微店等5家平臺企業(yè)已經(jīng)累計提供有關(guān)信息70條,并匯總形成動態(tài)更新的涉疫被清退商戶“黑名單”。其中,阿里提供的違規(guī)被清退店鋪數(shù)量15家,京東7家,拼多多40家。
香港美容巨頭莎莎國際控股有限公司確認(rèn)此前員工爆料的裁員計劃,唯表示香港實際裁員不會多于2500名總員工數(shù)的3%。莎莎表示已經(jīng)著手調(diào)整各部門及前線員工部署,前線員工于2-4月采取分更形式,減少值班數(shù)目,并于2-5月短期降薪,其中高級管理層減薪約40%,其他基層減薪10-15%,希望短期內(nèi)精簡30%成本。月初在披露農(nóng)歷年業(yè)績時,莎莎已經(jīng)表示,執(zhí)行董事集體降薪75%,維持三個月,作為精簡成本的第一步。
北京華聯(lián)陷口罩爭議 回應(yīng):低于成本銷售
500元一包,每個10元的口罩讓北京華聯(lián)生活超市成了輿論的中心。北京華聯(lián)回應(yīng)稱,因全球口罩價格上漲,加上國際運費、國際保險費、國內(nèi)港雜費、通關(guān)代理費、門店運作等成本,本批次口罩售價實際為低于成本銷售。海淀區(qū)工商分局表示,該口罩為荷蘭進(jìn)口,進(jìn)價485元/盒,銷價500元/盒50只裝,不構(gòu)成價格違法行為。
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(來源:聯(lián)商網(wǎng))
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