8月21日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、萬商俱樂部主辦的2020中國（長三角）商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇暨招商對接會在杭州博奧開元名都酒店隆重召開。

本屆大會以“破浪·重啟”為主題，致力探討在后疫情時代且防疫常態(tài)化的當下，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)如何更好的破浪與重啟，獲得恒久的生命力。

會上，寶龍商業(yè)執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官張云峰應(yīng)邀出席并作了《輕裝快跑》的主題演講，他認為，商業(yè)的第一個浪就是疫情，但國內(nèi)疫情控制良好，只是小浪；第二個浪是電商的沖擊；第三個浪是同業(yè)競爭。

以下是演講主要內(nèi)容（有刪減）：

今天，我的主題是《輕裝快跑》，寶龍商業(yè)去年從寶龍地產(chǎn)分拆上市，成為一家輕資產(chǎn)的商業(yè)運營上市公司，明年是第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，會從產(chǎn)品、科技、布局、資本四個方面以全新面貌呈現(xiàn)，打造一個全新的商業(yè)生態(tài)。

目前商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)三個趨勢：一、行業(yè)集中和資本化；二、無界零售和智能化；三、業(yè)態(tài)革新和多元化。基于這三個趨勢，讓商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨三個挑戰(zhàn)：立于行業(yè)前列、把握創(chuàng)新潮流、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)資源，這也是寶龍商業(yè)未來需要思考的。

寶龍的第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃是2015年至2019年，開出27個商業(yè)項目，快速發(fā)展下寶龍商業(yè)也改變了布局戰(zhàn)略，即重點發(fā)展長三角，分拆上市后也正式邁向了資本市場。

接下來的第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃走向何方，主要是四個維度。

一、產(chǎn)品之路

做實業(yè)擺在第一的永遠是產(chǎn)品，寶龍商業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，成功打造了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場、寶龍?zhí)斓厮拇螽a(chǎn)品線。寶龍一城是超級標桿，寶龍城市標桿，寶龍廣場是標準項目。

同時，寶龍極為看重社區(qū)商業(yè)，這個空間巨大，存量市場也比較大，今年7月寶龍與浙江星匯商業(yè)達成戰(zhàn)略合作，是寶龍在社區(qū)商業(yè)邁出的重要一步。所以，寶龍商業(yè)的第四個產(chǎn)品線除了自己的寶龍?zhí)斓赝猓�會加強與優(yōu)質(zhì)的商業(yè)公司合作。四大產(chǎn)品線戰(zhàn)略均衡發(fā)展，這在全國商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該都是領(lǐng)先的。

二、科技之路

當下的商業(yè)地產(chǎn)，數(shù)字化極為關(guān)鍵。寶龍商業(yè)前瞻性開展科技布局，2018年就與騰訊合作推出了“紐扣計劃”。

紐扣計劃主要是圍繞商業(yè)投資的人、貨、場進行重新的迭代。在人方面，從顧客的角度進行服務(wù)迭代，實現(xiàn)24小時的服務(wù)，真正激活粘性，實現(xiàn)精準營銷；在貨方面，選擇具備O2O基因的商戶進行合作，用自身系統(tǒng)為商戶培養(yǎng)數(shù)字化基因；在場方面，是以場景迭代。今年寶龍?zhí)岢隽恕白尶臻g有愛”的感念，讓體驗、情感都融商場里，對消費者產(chǎn)生更好的吸引力。

三、布局之路

過去五年，寶龍商業(yè)就提出了進入長三角。未來五年，我們會持續(xù)深耕長三角。

截至今年6月底，寶龍商業(yè)已經(jīng)在長三角完成65個項目的布局，占總數(shù)的68%，其中上海、江蘇、浙江分別實現(xiàn)了12個、16個、37個項目輻射。

寶龍商業(yè)提出的戰(zhàn)略是“1+1+N”，第一個1是長三角，第二個1是粵港澳大灣區(qū)，這兩個都是全國經(jīng)濟好的地區(qū)，第三個“N”是機會型城市。譬如一些較發(fā)達的省會城市，還有一些優(yōu)質(zhì)的城市，比如說武漢、西安。

四、資本之路

去年寶龍商業(yè)用了337天完成了上市，成為整個商業(yè)運營商在主板上市的第一家商業(yè)地產(chǎn)公司。

市場是怎么認可的？從去年12月30日上市，發(fā)行價是9.5元，市值是60億，而截止昨天的市值是147.61億，漲幅146.88%。從數(shù)據(jù)上看，投資者是認可的。

產(chǎn)品、科技、布局、資本，寶龍商業(yè)點、線、面、體均衡發(fā)展。點，就是要以產(chǎn)品為核心打造點，尤其是要打造超級標桿和標桿，以及社區(qū)要增大產(chǎn)品的市占率。線，就是要用四大相關(guān)的經(jīng)營決策投資者、消費者、經(jīng)營者、服務(wù)者全部聯(lián)系起來，在渠道資源方面，要打造科技、內(nèi)容、會員和渠道，全方位形成資源庫。面，講的是布局，就是要在長三角、珠三角發(fā)揮出寶龍的核心布局價值。最后是體，充分利用資本的驅(qū)動力，未來要實現(xiàn)線上線下的融合，也要實現(xiàn)上下游的融合，更要實現(xiàn)跨界的融合，用資本驅(qū)動科技投入，真正讓商業(yè)進入全新的商業(yè)生態(tài)。

未來五年寶龍商業(yè)會輕重布局，預(yù)計每年要新增20個，其中10個是重資產(chǎn)，還有一半是輕資產(chǎn)，通過點、線、面、體，我們寶龍商業(yè)會輕裝快跑。寶龍商業(yè)的目標是在2025年在營購物中心數(shù)量達到150家，目標成為全國五強、長三角三強。

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