以宣揚(yáng)“996是福報(bào)”而壞了自己名聲的馬云，尚且能夠給員工以大量的股票，以至于在螞蟻金服傳出上市消息后，“整棟樓都是財(cái)富自由的歡呼聲”。

他甚至把“員工第二，股東第三”寫在了企業(yè)文化里。

更多的企業(yè)，則是讓員工以996級(jí)別，甚至更強(qiáng)的強(qiáng)度工作，卻根本沒有任何股份、期權(quán)的計(jì)劃，只有在累死人的時(shí)候，才會(huì)研究些好聽的文案以顯示自己的“人文關(guān)懷”。

然而這并非是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才有的新鮮事，而是貫穿著整個(gè)商業(yè)發(fā)展歷史的始終。回看歷史，我們就能發(fā)現(xiàn)歷朝歷代的商人換了一茬又一茬，很多人的精神卻從沒變過。

18世紀(jì)下半葉，工業(yè)革命如火如荼之際，機(jī)械化極大地提高了生產(chǎn)效率，但卻并未改善勞動(dòng)者的生存狀況。普通勞動(dòng)者的工作時(shí)間反而不斷延長(zhǎng)，童工也被大規(guī)模雇傭。

匈牙利作家伊萬·拜倫德在他的《20世紀(jì)歐洲經(jīng)濟(jì)史：從自由放任到全球化》一書中記載：

在19世紀(jì)最后三分之一的時(shí)間里，社會(huì)財(cái)富積累猛漲，但工資水平停滯在19世紀(jì)60年代至70年代……人體測(cè)量研究顯示，從18世紀(jì)晚期開始，英國(guó)士兵的平均身高持續(xù)降低，直到1860年才又開始增長(zhǎng)。

1886年5月1日，美國(guó)芝加哥工人以要求8小時(shí)工作制為目的進(jìn)行罷工，這也是五一勞動(dòng)節(jié)的起源。

同年9月，卡爾·馬克思在“國(guó)際工人聯(lián)合會(huì)”上提出了通過立法保障勞動(dòng)者8小時(shí)工作制的設(shè)想，此后世界各國(guó)才陸續(xù)出臺(tái)相應(yīng)政策。

太陽底下無新事，百年之后的中國(guó)，制造業(yè)繁榮早期，出現(xiàn)過勞現(xiàn)象的典型企業(yè)是富士康，“13連跳“成了其揮之不去的標(biāo)簽。后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過勞則更為明顯，基本所有的大廠、小廠都有程度不一的情況。

最近的一個(gè)案例則是，12月29日凌晨1:30，多多買菜某22歲女員工，在與同事一起走路回家的路上突然捂腹，暈厥倒地，之后經(jīng)過近6個(gè)小時(shí)急救依然無效，不幸離世。

01

從制造業(yè)“卷”到互聯(lián)網(wǎng)

2008年之前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了史無前例的超長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，這主要是依托于兩大“法寶”——投資與外貿(mào)，投資的主要表現(xiàn)是基建，而外貿(mào)靠的更多是廉價(jià)的勞動(dòng)力成本。

換言之，通過設(shè)置外匯、資金、土地等一系列有利的政策條件，將低價(jià)格的中國(guó)勞工推入世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，最終讓中國(guó)成為世界工廠，也成就了中國(guó)工人的早期財(cái)富積累，這是中國(guó)過去最大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力之一。

數(shù)據(jù)也證明了，我國(guó)的平均工時(shí)遠(yuǎn)超日美，諸多企業(yè)借助這一波紅利崛起，富士康正是其中之一。1988年，郭臺(tái)銘在深圳寶安西鄉(xiāng)的簡(jiǎn)陋廠房落腳，1992年搬到深圳黃田的新工廠，1996年，富士康工業(yè)園區(qū)在龍華荒地上拔地而起。

數(shù)據(jù)來源：Our World in Data

之后的故事大家就都很熟悉了，自此富士康步入發(fā)展的快車道，成長(zhǎng)為全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭，蘋果、索尼等企紛紛將最新產(chǎn)品拿到富士康生產(chǎn)。在2020年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，富士康已排到第26位。

富士康概念股的飛漲也同樣得益于此，比如立訊精密、歌爾聲學(xué)等等，立訊精密創(chuàng)始人王來春就曾是富士康在大陸的第一批打工妹。

立訊精密股價(jià)表現(xiàn)（2011年-2021年1月）

硬幣的另一面總是殘忍的。光鮮亮麗的背后，是無數(shù)打工人的辛酸。

從2010年1月開始，短短幾個(gè)月內(nèi)，相繼有13名富士康員工跳樓自殺，富士康流水線的工人許立志曾寫了這樣一首詩描述當(dāng)時(shí)的事件：

一顆螺絲掉在地上

在這個(gè)加班的夜晚

垂直降落，輕輕一響

不會(huì)引起任何人的注意

就像在此之前

某個(gè)相同的夜晚

有個(gè)人掉在地上

這與勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的特性相關(guān)，百萬員工的富士康營(yíng)收上天，利潤(rùn)貼地。多年來，其凈利潤(rùn)一直維持在3%左右。

因此，富士康多年實(shí)行的成本領(lǐng)先的企業(yè)文化，形成了以“客戶出價(jià)減去必要盈利”的方式來確定成本目標(biāo)（即人工成本的高低取決于總收益與利潤(rùn)的差額），為此，富士康設(shè)計(jì)了頗值得玩味的薪酬體系：

對(duì)公司的中高級(jí)管理者，主要采取了股權(quán)激勵(lì)，重在培養(yǎng)他們的事業(yè)心；

對(duì)中層干部則提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利保障．培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神；

對(duì)底層員工則給其較低工資以降低成本，底層員工要多賺錢只有多加班。

如今，這樣的情況也已從制造業(yè)襲向互聯(lián)網(wǎng)。其本質(zhì)則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利耗盡后，企業(yè)想要維持增長(zhǎng)則不得不去賺更辛苦的錢，拼多多旗下的多多買菜，正是其中之一。

02

所謂互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)

早在2016年，王興就在美團(tuán)的內(nèi)部講話中，提出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，“人口紅利的時(shí)代已經(jīng)過去了，智能手機(jī)的年銷量已經(jīng)不增長(zhǎng)了，總體網(wǎng)民的增長(zhǎng)也大幅趨緩。”

之后美團(tuán)在to B業(yè)務(wù)上不吝投入，快驢、RMS（餐廳管理系統(tǒng)）等業(yè)務(wù)均在此之后得到大力扶持。

再看阿里，無論是前兩年一直強(qiáng)調(diào)的新零售，亦或是近年來推崇的數(shù)智化，其核心也均為幫助傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以此種視角看拼多多，那多多買菜的戰(zhàn)略目的也同樣類似。

12月30日，拼多多大漲逾15%，股價(jià)創(chuàng)歷史新高，市值突破2000億美元，若以過去一年為時(shí)間維度，拼多多股價(jià)漲幅高達(dá)330%。

拼多多股價(jià)表現(xiàn)（2019年7月-2020年10月）

這反映出資本市場(chǎng)對(duì)拼多多的信心。但與此同時(shí)，在其年活躍用戶數(shù)已接近淘系電商之后，該拿什么講增長(zhǎng)的故事，就成了拼多多的難題。

黃崢給出的答案是賣菜。今年以來，多多買菜得到了海量的資源扶持，畢竟若從中國(guó)每年生鮮6.5億噸的消耗量來看，這個(gè)市場(chǎng)改造空間巨大，農(nóng)業(yè)也是拼多多自己較為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

在拼多多五周年的內(nèi)部講話中，黃崢說道：“買菜是個(gè)好業(yè)務(wù)，是個(gè)苦業(yè)務(wù)，是個(gè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，也是我們拼多多人的試金石。”

剛需高頻的好業(yè)務(wù)毋需贅言，而苦針對(duì)的則主要是從業(yè)者們。

假如你去過凌晨三點(diǎn)的北京新發(fā)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)迥然不同的世界：這里人聲鼎沸，在這里你幾乎能找到能想象到的所有食材。

傳統(tǒng)的生鮮供應(yīng)流程是每天閉店后盤庫，梳理第二天需要的材料，晚上十二點(diǎn)以前將需求報(bào)給上游供應(yīng)商，而供應(yīng)商則需要第二天凌晨開始分揀，供應(yīng)鏈的每個(gè)人都必須適應(yīng)這樣黑白顛倒的工作節(jié)奏。

雖然黃崢號(hào)召拼多多所有員工奔向多多買菜，但由于這些原因，這一進(jìn)程并不順利。傳統(tǒng)的生鮮從業(yè)者半夜工作，白天可以更多休息，但互聯(lián)網(wǎng)公司的“白領(lǐng)”們，卻很難在白天補(bǔ)覺。

有員工就向巨潮表示，拼多多內(nèi)部確有強(qiáng)迫員工轉(zhuǎn)崗至多多買菜的事發(fā)生，否則不漲薪、不能在主站內(nèi)調(diào)崗等。

03

存量博弈靠拼命？

若再往下細(xì)究，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上“菜籃子”，還是企業(yè)員工的過勞現(xiàn)象，其底層邏輯都是互聯(lián)網(wǎng)大玩家們之間的存量博弈，如果用時(shí)髦一點(diǎn)的話來說，那就是內(nèi)卷化。

站在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角度看，這場(chǎng)存量博弈中，如果自己不拼命，市場(chǎng)份額就會(huì)被更拼命的那一家搶走，企業(yè)業(yè)務(wù)縮水，股價(jià)下跌，創(chuàng)始人和背后股東的利益受損。

這些企業(yè)也會(huì)告訴員工，如果企業(yè)沒有進(jìn)一步發(fā)展，工資的增長(zhǎng)就不可能。

巨頭難覓下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，于是只能將視線投向更“苦”的業(yè)務(wù)，員工更是只能將希望寄托于大廠所謂的期權(quán)，甚至很多連這點(diǎn)期望都很難實(shí)現(xiàn)。

據(jù)晚點(diǎn)的報(bào)道，拼多多上市次日晚上，黃崢召集全體員工會(huì)，有人問“上市了會(huì)有雙休嗎？”黃崢回答：“沒有。”“那有期權(quán)嗎？”黃崢亦答“沒有”。

對(duì)于這種現(xiàn)象，王興曾開出過“上天入地全球化”的藥方，上天指高科技，入地指深入產(chǎn)業(yè)，全球化則是邁向全球市場(chǎng)。

但可惜將這三件事做好的巨頭寥寥無幾。更多的企業(yè)，將尋找利潤(rùn)的目光轉(zhuǎn)向內(nèi)部。

值得慶幸的是，科技創(chuàng)新已成為社會(huì)的共識(shí)，或許突破存量博弈的關(guān)鍵已正在路上。

往好的一面看，過去的五年中，拼多多在阿里與京東的夾擊中硬生生殺出一條血路，的確締造了一出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的商界傳奇，給很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者以激勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

但這種“激勵(lì)”，若是靠著吃“人血饅頭”實(shí)現(xiàn)的，那不要也罷。

諷刺的是，在中國(guó)，拼多多22歲女員工猝死事件快速發(fā)酵的同時(shí)，美股上市的拼多多股價(jià)美國(guó)時(shí)間1月5日全天大漲12.24%，一舉填平前一日的跌幅，創(chuàng)下歷史新高。

這就好像大洋彼岸的資本狂熱地?fù)]舞著手里的美金，告訴黃崢：你做得對(duì)，我們支持你。

*注：文中K線來自于choice數(shù)據(jù)。