直播電商像一扇門，當你推開了這扇門之后，就打開了更多的門。

新年伊始，薇婭成為首個登上央視春晚的淘寶主播；李佳琦入選美國《時代》周刊“全球下一代百大影響力人物榜”。

兩人所從事的職業(yè)，正是2020年炙手可熱的行業(yè)新風口——直播電商。

伴隨這個新興產(chǎn)業(yè)的崛起，全國多個城市爭相打造“直播電商之都”的名片，搶占產(chǎn)業(yè)高地。

當杭州、義烏、廣州等電商名城摩拳擦掌之際，一座北方三線城市——臨沂，竟脫穎而出，多少有些意外。

臨沂打造“北方直播電商之都”的底氣，來自哪里？

1

“南強北弱”，非一日之功 

位于魯東南地區(qū)的“臨沂”，一個山東的三線城市，人們記住的更多是沂蒙革命根據(jù)地和消失在孟良崮的張靈甫，現(xiàn)代的臨沂，直播電商圈以外的人，多少會有些陌生。

商貿(mào)領(lǐng)域風云變幻，近幾十年出現(xiàn)的“南義烏，北臨沂”，其實已在逐漸改變中國的經(jīng)濟版圖。

義烏是全球最大的小商品集散市場，臨沂是全國規(guī)模最大的專業(yè)市場集群，南北兩地的市場景氣程度，曾被視為中國商貿(mào)流通的晴雨表。

同為商貿(mào)物流重鎮(zhèn)，為什么“南義烏，北臨沂”，義烏在前，臨沂在后？

從南北經(jīng)濟到南北文化的差異，都有“以南為首”的表述特征，例如：南柔北剛、南拳北腿、南老北孔......

在中國歷史上，也有一個有趣的現(xiàn)象：前有西漢和東漢、西晉和東晉，后有北朝和南朝、北宋和南宋。歷朝歷代，最初是以“西”和“東”來劃分，后來則用“北”和“南”來區(qū)別。

歷史變遷中，人們是從什么時候開始，用“南北”之別取代“東西”之分的呢？

從政治和經(jīng)濟發(fā)展角度考慮，中國領(lǐng)土從漢唐到宋元時期，有個逐步擴大的過程，同時經(jīng)濟中心從西方向東方轉(zhuǎn)移。

統(tǒng)治者為了加強對這些地區(qū)的控制，逐步將都城東遷；而當北方游牧民族日漸強大時，他們又會選擇南遷。

反映到王朝更迭上，便是先“西漢”后“東漢”，先“北宋”后“南宋”。

歷史上推動戰(zhàn)爭從西向東與從北向南的初始動力雖然均為政治，但北方人口向南流動也發(fā)揮了重大作用。

西晉“永嘉之亂”、唐中期“安史之亂”、北宋末年“靖康之難”，三次發(fā)生于北方的戰(zhàn)亂成為北方人口大規(guī)模南遷的動因。

北方移民南下，為南方帶來中原地區(qū)先進的生產(chǎn)技術(shù)，并促進了中國古代經(jīng)濟重心南移。

自三國時期孫吳政權(quán)之后至南北朝，先后有六個政權(quán)將政治中心設(shè)在南方地區(qū)。

中國朝代更迭至南北朝，通過通婚混血和移風易俗，少數(shù)民族和漢族互通有無，漢胡界限模糊，南北分野突顯。

回到現(xiàn)代中國社會，近年來，關(guān)于“南強北弱”的討論愈加熱烈。

以“秦嶺—淮河”為界的南北分界線，已然成為中國經(jīng)濟版圖的分水嶺，新興產(chǎn)業(yè)、人才、資金正在向南方城市聚攏。

在《中國城市大洗牌》一書中，作者談道：“南方，大批的明星城市頻頻崛起，光彩奪目；北方，往昔工業(yè)重鎮(zhèn)紛紛褪色，不無失落。”

通過國家統(tǒng)計局歷年公布的全國36個主要中心城市的GDP，該書作者對比發(fā)現(xiàn)，東西部之間的差距，正在大幅縮小，而南北之間的差距，卻呈現(xiàn)出拉大之勢。

2006年，東部陣營的GDP占36個城市GDP總和的比重為63%，比西部整整高出26個百分點；到2018年，東西差距逐步收縮至16個百分點。

反觀南北，兩者之間的差距，已經(jīng)從入世之初的10個百分點擴大到18個百分點，南方全面碾壓北方。

“北方扛把子”山東雖貴為全國經(jīng)濟第三大省，但在短短九年時間里，山東與廣東的GDP差距從5860億元擴大到了1.72萬億元，與江蘇的差距更是從50億元擴大到1.32萬億元，翻了263倍。

由于山東與東北有很多相似之處，如重工業(yè)占比較高，官本位現(xiàn)象嚴重，民營活力較弱。外界甚至質(zhì)疑：“山東會不會成為下一個東北？”

2

義烏模式?jīng)]有秘密，臨沂模式呢？

不過四十年須臾，卻像換了時代一般。

在“南強北弱”的背景下，當眾多南方城市爭搶“直播電商之都”名片時，突然蹦出一個北方三線城市——臨沂，多少會讓人感到詫異。

事實上，自21世紀初，在中國經(jīng)濟版圖上就有“南義烏，北臨沂”的說法。

義烏是小商品百貨的一級批發(fā)市場，面向全球市場；臨沂屬于二級批發(fā)市場，面向國內(nèi)市場。多年以來，兩地商品貿(mào)易往來頻繁。

義烏火車站展示著“買全球，賣全球”的城市標語，打造“世界集市”的野心可見一斑

上世紀80年代初，來自改革開放前沿城市的商家已具備敏銳的市場嗅覺，他們把各種日用品裝進提包，坐上大敞篷車，千里迢迢南下臨沂找市場，這其中也包括來自義烏的小商品賣家。

當時，臨沂市場還不允許公開售賣商品，于是，南方商人就住在臨沂長途汽車站的賓館里，把日用百貨掛在窗戶上宣傳，此后慢慢形成了流動攤販。

以此同時，在距離臨沂800公里外的南方小城義烏，也正在經(jīng)歷由“雞毛換糖”到專業(yè)市場的商貿(mào)變遷。

義烏隸屬浙江省金華市，是春秋戰(zhàn)國時期越國重要的政治中心地區(qū)。

越王勾踐被囚禁于吳國之際，越大夫范蠡在國內(nèi)沖破“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)束縛，開辟了“興商強國”的新路，也形成了義烏人的經(jīng)商傳統(tǒng)。

“雞毛換糖”是義烏小商品市場的雛形和基石，如今已融入城市商業(yè)文化中

改革開放初期，義烏貨郎游走于江西、安徽、湖北、湖南等地，以自家生產(chǎn)的糖塊換取雞毛、雞內(nèi)金、骨頭、棕皮等廢舊物資，變廢為寶；同時衍生出板刷、雞毛撣子、羽毛加工等產(chǎn)業(yè)。

據(jù)義烏縣工商局1982年年初的統(tǒng)計，全縣個體工商戶已達4000余戶，其中經(jīng)營小百貨者近3000戶，從業(yè)人員6000余人。

此后，許多義烏賣貨郎從挑擔走村串鄉(xiāng)，轉(zhuǎn)為“坐地轉(zhuǎn)手批發(fā)”的百貨批發(fā)商和長途商販。

1982年9月，義烏第一代小商品市場誕生，主營手工業(yè)品和工業(yè)品；后經(jīng)五次易址、十次擴建，最終形成了以“中國小商品城”為核心，11個專業(yè)市場、14條專業(yè)街相支撐的“小商品城王國”。

受南方市場環(huán)境影響，臨沂商城也由最初的幾處小地攤，發(fā)展到擁有專業(yè)批發(fā)市場123處的市場集群。市場商戶由最初的40余家，增長至10幾萬戶；經(jīng)營商品由最初的幾十種日用百貨，發(fā)展涵蓋27大類、6萬多個品種。

小到針頭線腦，大到汽車，生活資料、生產(chǎn)資料應(yīng)有盡有。

位于臨沂蘭山區(qū)的進口商品批發(fā)市場，如今也開始將“洋貨”搬進直播間

在繁榮的商貿(mào)市場背后，市場與物流，又如同一對孿生兄弟，相互支持，相互成就。

臨沂地處長江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟圈的過渡地帶，離港口只有一百多公里，經(jīng)過的鐵路、高速公路四通八達，可有效節(jié)約交通運輸成本。

近3000條輻射國縣級以上城市的物流線路遍布臨沂全市，通達所有港口和口岸，物流價格比全國平均水平低20%至30%。

而義烏也得益于小商品市場的繁榮，形成了“快遞低價洼地”。

2020年，金華（義烏）市以累計901084.6萬件的快遞業(yè)務(wù)量位列全國第一，遠超北上廣深等一線城市。

不只是快遞，義烏在浙江省乃至長三角地區(qū)還承擔著物流樞紐的作用，如今已初步形成通達全國、連接世界，涵蓋公路、鐵路、航空的立體化交通運輸網(wǎng)絡(luò)。

2019年，義烏商貿(mào)貨運量達8216萬噸，同比增長11.9%。

義烏飾品已占國際市場2/5份額，是外商來華采購流行飾品的首選地

雖是一座三面環(huán)山的縣級城市，義烏卻堪稱全球貿(mào)易的“一線城市”，市場外向度高達65%。

義烏有常駐外商1.3萬人，每年有超55萬人次境外客商來這里淘金。如果將琳瑯滿目的小商品裝滿一個集裝箱，完全可以在當?shù)亻_一家中型超市了。

“全球超過80％的商品都能在義烏找到，且品種還在以每天500種的速度增加，有的價格甚至比原產(chǎn)地還便宜。”有義烏商貿(mào)城商家表示。

“物豐價廉”背后是強大的產(chǎn)業(yè)支撐。相比臨沂靠物流支撐的商品“中轉(zhuǎn)站”角色，早在上世紀90年代，義烏就通過引商轉(zhuǎn)工、貿(mào)工聯(lián)動，培育出飾品、無縫針織、工藝品、拉鏈、襪業(yè)、印刷包裝、玩具等特色產(chǎn)業(yè)集群。

成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加之發(fā)達的快遞物流網(wǎng)絡(luò)，大大降低了商品的流通成本。

義烏盛產(chǎn)“螞蟻商人”，做生意講究“出六居四”，自己賺了100塊，要拿出60塊讓利于合作伙伴。在他們看來，讓利越多，合作越多，靠“只賺一分錢”的生意起家，也能成為百萬富豪。

然而，2007年席卷全球的金融危機，也一度讓義烏的外貿(mào)訂單遭遇斷崖式下降，不少企業(yè)面臨資金鏈斷裂的危機。

“義烏模式?jīng)]有秘密，就是薄利多銷，義烏的制造企業(yè)已經(jīng)不堪國際渠道商的壓榨。”業(yè)內(nèi)人士如是說。

2008年，阿里巴巴國際站開始在義烏商貿(mào)城做推廣，第一波入駐阿里國際站的商家在無意間踩中電商風口。次年，電子商務(wù)開始全面超越傳統(tǒng)外貿(mào)。

春節(jié)前夕的義烏國際商貿(mào)城，客流稀少，略顯冷清

相比處在電商發(fā)展核心圈的義烏，臨沂商貿(mào)城在2010年之后才明顯感受到電商的沖擊。

由于臨沂本身不是商品產(chǎn)地，批發(fā)貿(mào)易模式的本質(zhì)是把各個產(chǎn)地商品再次聚集中轉(zhuǎn)，利用商業(yè)信息的不透明來倒手賺差價。

當電商普及之后，信息透明化大大提高，賺差價的模式很難再“大行其道”。

這一年，蘭華集團創(chuàng)始人曹繼廉組織領(lǐng)導班子討論是否要做電商。“當時很多人想不通，商城生意挺好的，電商是什么？看不見、摸不著！”曹老回憶道。

然而在他看來，傳統(tǒng)商貿(mào)城，“不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)是找死，但是找死也得找，至少有50%活下來的可能”。

2013年蘭華建立的齊魯e谷電商產(chǎn)業(yè)園，目前已經(jīng)發(fā)展成臨沂最大、入駐企業(yè)最多的電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

從淘寶商家到直播電商服務(wù)商，臨沂新谷數(shù)科董事長聶文昌也見證了傳統(tǒng)商貿(mào)城的數(shù)次轉(zhuǎn)型升級。

回顧運營淘寶店的經(jīng)歷，他坦言，在以阿里巴巴為代表的傳統(tǒng)電商時代，臨沂整個商貿(mào)市場對電商的認知和重視程度不足，轉(zhuǎn)型速度遠遠落后于義烏。

而當大家意識到電商的重要性時，早已錯過了這一波紅利期。

早在2013年，義烏就開展了一次大規(guī)模的電子商務(wù)人才培訓，兩年內(nèi)培訓電子商務(wù)人才30萬人次。而臨沂當時仍面臨大量的電商人才缺口，也沒有形成規(guī)模化的行業(yè)組織來帶動轉(zhuǎn)型。

錯過淘寶電商紅利期的臨沂，亟待找到新的流量入口。

3

避開電商“領(lǐng)頭羊” 獨辟蹊徑

直播電商崛起，機會驟然而至。

從以YY、花椒為代表的直播平臺，到以抖音、快手為代表的短視頻平臺，聶文昌帶領(lǐng)團隊在數(shù)十個站外流量平臺測試引流效果，幫助淘寶商家降低獲客成本。

2018年11月，快手官方試水直播帶貨，從限制商品推廣到逐漸全面開放；當年雙12電商節(jié)，抖音也開始嘗試為天貓帶貨引流。

此時，聶文昌意識到，杭州、義烏早已聚合了流量和資源優(yōu)勢，臨沂商家在淘寶、天貓的電商賽道很難有出頭之日；若想要“彎道超車”，臨沂必須抓住這一波直播電商的機會。

臨沂初代直播電商基地，快遞打包環(huán)境相對簡陋

經(jīng)過多輪測試和官方溝通，聶文昌最終將“翻盤”的機會押在快手身上。

“在1200萬的臨沂人當中，有多達800萬人是快手用戶。按照快手的規(guī)則，新主播開播，會優(yōu)先匹配同城流量。這是臨沂做直播電商的一大優(yōu)勢。”他說。

此外，臨沂的產(chǎn)品由杭州、義烏、廣州等原產(chǎn)地直供，沒有層層加價，價格遠低于市場零售價。

從2018年到2019年，一大批臨沂本地商家陸續(xù)試水快手直播，很多人從線下批發(fā)檔口或者微商轉(zhuǎn)型而來，急需租用帶有倉儲、產(chǎn)品展示、直播間功能的工作室，直播基地也就應(yīng)運而生。

彼時，即便是杭州、義烏、廣州等電商發(fā)達城市，也尚沒有直播基地的成熟案例。聶文昌心想，既然如此，就在臨沂進行零的突破。

2018年12月，聶文昌將順和家具城改造為順和直播小鎮(zhèn)，后接手運營臨谷電商科技創(chuàng)新孵化園、新谷直播電商總部基地。

臨沂蘭山區(qū)是臨沂最繁華的地界，也是主播們的聚集地。據(jù)當?shù)孛襟w報道，截至去年10月，蘭山區(qū)一共建起了13座直播電商產(chǎn)業(yè)園。

臨沂商城管委會數(shù)據(jù)顯示，目前，臨沂帶貨主播數(shù)量達5000余人，月GMV超2000萬元的主播十余人，每天直播帶貨150萬單以上。2019年，臨沂直播帶貨GMV超過100億元。

2020年12月，臨沂首屆直播電商峰會在臨沂美術(shù)館書圣閣召開。距此五六公里外，即為東晉書法家王羲之故居

此后，直播電商的“臨沂模式”逐漸成為全國各地學習的樣板。

聶文昌回憶，2018年底舉辦首場直播電商培訓時，遠在義烏的一批商家在朋友圈得知消息，連夜驅(qū)車趕來臨沂學習。

這場培訓一共有100人參加，至少一半來自臨沂之外的全國各地市。

作為臨沂多個直播電商基地的運營方，去年一年，聶文昌接待了來自全國的政府、企業(yè)、商會參訪團，大大小小的參觀接待接近上千場；每天接聽十幾通來自全國各地的咨詢電話。

不管是親自到訪，還是電話咨詢，大家都對這個三線城市的電商發(fā)展充滿好奇：為什么臨沂能把直播電商的生意做那么大？“臨沂模式”能否向全國復制輸出？

面對來勢洶洶的直播帶貨潮，義烏商城集團并非無動于衷。

去年春節(jié)過后，為鼓勵商戶直播，義烏商城在市場內(nèi)建立了兩百多個免費直播間，編寫教材對商戶開展直播培訓。

然而，義烏商貿(mào)城的商家多為家族企業(yè)，此前為了開拓海外市場，爭取外商大訂單，已傾注幾代人的心血。

如今，面對國內(nèi)的直播電商風口，很多外貿(mào)商家表示“并不感冒”，甚至對這一銷售模式表示質(zhì)疑。

“直播帶貨就是在打價格戰(zhàn)，最后利潤空間所剩無幾；找網(wǎng)紅帶貨最多也就消化幾百單，合作并不穩(wěn)定。”有商家直言。

正當義烏外貿(mào)商家對直播電商持觀望態(tài)度時，距其三四公里外的“城中村”——江北下朱村，早已聚集一批逐流量而居，聞風口而動的草根創(chuàng)業(yè)者。

初秋傍晚，忙碌中的江北下朱村，流傳著“白天騎三輪，晚上開豪車”的魔幻現(xiàn)實故事

在三十多年的市場化轉(zhuǎn)型中，江北下朱村經(jīng)歷了從年畫掛歷、工量刃具商業(yè)街、物流產(chǎn)業(yè)園，到地攤、電商、微商、社交電商等多種業(yè)態(tài)更迭。如今，當?shù)氐哪繕耸谴蛟臁熬W(wǎng)紅直播第一村”。

義烏的開放性不僅面向海外市場，也為國內(nèi)下沉市場的草根人群提供了一片打拼天地。

這里有全國最豐富的小商品供應(yīng)鏈資源；有低于全國大部分地區(qū)的快遞價格；大多數(shù)做直播供應(yīng)鏈的商家，都可以提供“一件代發(fā)”服務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)者投資囤貨的風險。

目前，江北下朱已有微商品牌1000多個，持照市場主體4400余家，快遞企業(yè)駐點30余家，2000多名網(wǎng)紅從全國各地慕名而來。每天從這里出去的快遞件已經(jīng)高達六十萬單。

從傳統(tǒng)電商、微商到如今的直播電商，草根創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缤�一支高度分散又隨機應(yīng)變的“游擊隊”，隨時感知著流量變遷，迅速切換著賽道。

下午5點，義烏網(wǎng)紅村的草根創(chuàng)業(yè)者們，正在圍觀視頻帶貨的現(xiàn)場教學

在時代的浪潮中，臨沂需要的不只是機會，更需要一股百折不撓的拼搏勁頭，潮頭立的高不算成功，抓住了電商機會并保持領(lǐng)先才算本事，下面要過的就是“放大優(yōu)勢”這一關(guān)。

4

庖丁解牛，發(fā)展中的隱憂

“臨沂直播在全國的排名已經(jīng)不重要了，目前最重要的是供應(yīng)鏈建設(shè)。”臨沂蘭華集團創(chuàng)始人曹繼廉，如是說。

在直播帶貨興起的頭一年，臨沂商家將商貿(mào)城的庫存尾貨“搬進”快手直播間，這批商品作為直播“引流款”，以低于市場價的價格出售，吸引了大批下沉市場用戶爭先下單。

然而，到了2019年下半年，臨沂商城內(nèi)的庫存尾貨已基本售罄，加之快手電商政策升級，對主播的供應(yīng)鏈品質(zhì)提出了更高的要求。

作為“源頭好貨”的搬運工，臨沂在貨端的劣勢開始凸顯，生存空間受到擠壓。

“現(xiàn)在幾百萬粉絲的主播，最難的就是找不到那么多合適的貨來賣。”臨沂當?shù)厣碳姨寡浴?/p>

如今，尋找品質(zhì)好物已經(jīng)成為臨沂頭部主播共同的選擇，大家默契地達成共識：不能只賣9塊9的商品，要跟著平臺的腳步升級。

在臨谷電商產(chǎn)業(yè)園外的大街上，一批又一批的供應(yīng)鏈服務(wù)商在此安營扎寨，爭取合作主播的機會。

臨沂直播電商產(chǎn)業(yè)園外圍，一大批從事供應(yīng)鏈、云倉、快遞服務(wù)的企業(yè)正在聚集

與此同時，臨沂頭部主播們也開始頻繁“出逃”臨沂，聯(lián)系杭州、廣州的供應(yīng)鏈資源，甚至在外地設(shè)立分公司。

聶文昌判斷，臨沂直播電商發(fā)展的后勁是否可持續(xù)，電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才儲備是關(guān)鍵。

相比杭州、廣州、義烏等電商發(fā)達的南方城市，臨沂直播電商的數(shù)字化、智能化程度有待提升；直播電商運營人才缺口更是擺在眼前的現(xiàn)實困難。

在如今的中國經(jīng)濟版圖中，“北雁南飛”已成為中國人口大規(guī)模流動的主要趨勢；南方城市是資本最為活躍的主會場。

而直播電商在經(jīng)歷野蠻生長后，也走向了專業(yè)化運作，投入和產(chǎn)出會趨向市場化運作。

遙望網(wǎng)絡(luò)CEO方劍曾公開表示，遙望在快手的主播孵化非常簡單粗暴：“第一批找10個主播，每一個給300萬投下去，淘汰8個，留下2個繼續(xù)跑。”

當主播粉絲漲到500萬之后，運營成本將會穩(wěn)定在單場直播銷售額的10%甚至更高，這就意味著，一場GMV2000萬的直播帶貨，商業(yè)化推廣費用可高達200萬。

在臨沂，除了大型的直播電商產(chǎn)業(yè)園，不少傳統(tǒng)商家選擇自建直播間“試水”

伴隨直播電商“野蠻”成長的“網(wǎng)紅直播第一村”，如今也有了新煩惱。

過去十年間，義烏江北下朱村幾乎踩準了零售電商行業(yè)的每一次風口，從淘寶、微商、團購到直播。

它有能力感知并投身每一輪新業(yè)態(tài)的更迭，卻難以逃脫“風口火不過三年”的行業(yè)宿命。

眼看做出點名堂的網(wǎng)紅主播、供應(yīng)商正在紛紛跳出這個圈子，尋找更肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤，未來留給這些草根創(chuàng)業(yè)者的暴富機會已經(jīng)不多。

而對于身處義烏國際商貿(mào)城的外貿(mào)商家來說，2020年的全球疫情讓海外訂單量跌入谷底，坐在門店接收國外大單的機會也越來越少。

與此同時，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的需求日漸高漲，轉(zhuǎn)型陣痛仍會持續(xù)一段時間。

“疫情只是一次催化劑，其實外貿(mào)訂單這幾年被跨境電商擠壓得也很厲害。”有義烏的商人如是說。

早在2015年，全球經(jīng)濟總體復蘇乏力，外需低迷等因素導致中國對外貿(mào)易進出口雙降。

當時，已經(jīng)深度融入世界經(jīng)濟的義烏也已經(jīng)意識到過重依靠外貿(mào)出口的風險，提出要把電子商務(wù)、進口貿(mào)易和現(xiàn)代物流作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大重點。

“多年前，做外貿(mào)的只要有能力接單就可以生存下去，今天，所有做跨境貿(mào)易的企業(yè)都趨于變成小批量多批次的生意，基于客戶需求來完成訂單的轉(zhuǎn)型升級。”有行業(yè)分析人士表示。

如今，全國直播電商整體規(guī)模已突破萬億大關(guān)，整個行業(yè)仍處在快速成長期。

去年7月，義烏政府發(fā)布“加快直播電商發(fā)展”行動方案，計劃在3年內(nèi)建成10個直播電商產(chǎn)業(yè)帶、培育100家具有示范帶動作用的直播機構(gòu)、打造1000個網(wǎng)紅品牌、培養(yǎng)10000名帶貨達人。

作為臨沂直播電商基地的頭號操盤手，聶文昌判斷，盡管目前義烏發(fā)展直播電商的勢能還有待提升，不過，基于原有的商品供應(yīng)鏈和電商基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，義烏發(fā)展直播電商的機會仍然很大。

“關(guān)鍵是樹立成功的標桿案例，讓主播和商家有學習榜樣和參照，而不是盲目投入建設(shè)直播基地。”他說。