在大洋集團(tuán)2021新春時(shí)尚晚會(huì)上，大洋晶典商業(yè)集團(tuán)董事長黃清海發(fā)表了致辭，回顧了2020年大洋集團(tuán)走過的歷程以及獲得的成績，并提出發(fā)展目標(biāo)，2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額翻一番，未來大洋不僅在規(guī)模上擴(kuò)張，而且質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

以下為大洋晶典商業(yè)集團(tuán)董事長黃清海致辭內(nèi)容：

今天我們在這里歡聚一堂，共同慶祝春回大地，百花盛開。

此時(shí)此刻，本人感慨萬千。因?yàn)榻?jīng)過坎坷，我們更加渴望坦途；因?yàn)榻?jīng)歷寒冬，我們更應(yīng)該抱團(tuán)取暖。在此，我要對各位合作伙伴表示深深地謝意。感謝你們和大洋守望相助、共克時(shí)艱；同時(shí)要感謝大洋全體同仁并肩戰(zhàn)斗，泰山壓頂不彎腰，使集團(tuán)渡過難關(guān)、迎來成長。

2020年大洋集團(tuán)堅(jiān)持每天一小步，永遠(yuǎn)不停歇的小步快走戰(zhàn)術(shù)，在抗擊疫情負(fù)面影響的同時(shí)，堅(jiān)持為顧客提供價(jià)值的核心理念，從全鏈條、全過程、全方位滿足用戶品質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)需求，使客流量持續(xù)回升，基本恢復(fù)到正常水平。大洋堅(jiān)持為品牌合作方著想、堅(jiān)持按時(shí)和廠商結(jié)款，用實(shí)際行動(dòng)支持廠商，在業(yè)內(nèi)贏得良好的口碑。

最典型的例子就是武漢封城期間，門店財(cái)務(wù)人員不能到店付款，可是品牌商遇到棘手的問題不付款會(huì)帶來嚴(yán)重后果，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員急廠商之所急，在總部通過網(wǎng)銀及時(shí)將“救命錢”付給武漢廠商。    

在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型方面，大洋于3月13日成立無界零售業(yè)務(wù)部，加強(qiáng)集團(tuán)智能化建設(shè)和在線銷售，并且取得一定成果。集團(tuán)線上銷售占比達(dá)11%，使集團(tuán)向新零售邁出了重要的一步。    

集團(tuán)于11月11日由大洋百貨集團(tuán)正式更名為大洋晶典商業(yè)集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著集團(tuán)已經(jīng)告別傳統(tǒng)百貨，向更加時(shí)尚、更加多元、更加高端的新零售企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。    

2020年12月，集團(tuán)成立投行業(yè)務(wù)部，標(biāo)志著集團(tuán)在做好門店經(jīng)營的同時(shí)，向上下游擴(kuò)張，與優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)類品牌在資本上提供支持。

2020年7月，集團(tuán)經(jīng)過慎重考慮，提出到2025年再造一個(gè)大洋的目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，未來的大洋，不光是在規(guī)模上的簡單擴(kuò)張，而是在質(zhì)量和體制上注入新的元素，在發(fā)揮集團(tuán)原有核心競爭力的同時(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)蛻變。    

2021年3月1日集團(tuán)正式接手天安千樹項(xiàng)目，意味著大洋在魔都打造一個(gè)地標(biāo)性購物中心，這對于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)大洋戰(zhàn)略具有劃時(shí)代的意義。 

2025·再造一個(gè)大洋

凝心聚力，勢在必得

1、業(yè)績：翻一番

2025年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額翻一番！

2、質(zhì)量：新零售下的示范平臺(tái)

以消費(fèi)者為核心，注重社交化消費(fèi)，滿足洋粉品質(zhì)消費(fèi)體驗(yàn)需求；創(chuàng)新消費(fèi)載體和場景，優(yōu)化產(chǎn)品組合，豐富國際品牌和高質(zhì)量貨源；賦能并吸引商家入駐，協(xié)助轉(zhuǎn)型升級(jí)；結(jié)合大洋20年來積累的豐富經(jīng)驗(yàn)及5-6年大調(diào)改的實(shí)踐，示范平臺(tái)已經(jīng)初步打造完成！未來大洋不僅在規(guī)模上擴(kuò)張，而且質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階！

3、服務(wù)：為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)

大洋正在積極開拓個(gè)體體量在10萬方及以上的新項(xiàng)目，符合“吃、喝、玩、樂、購”一站式服務(wù)的先決條件；同時(shí)，也正在積極探索零售全渠道，利用全渠道創(chuàng)新，為消費(fèi)者以及合作伙伴提供一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為股東和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值！

4、業(yè)態(tài)：匯聚網(wǎng)紅品牌、頭部品牌

大洋一直在強(qiáng)化品牌升級(jí)，引進(jìn)網(wǎng)紅品牌、自帶客流品牌、本地區(qū)首店品牌、知名設(shè)計(jì)師品牌以及市場暢銷品牌，使賣場更具可逛性，也迎合了千禧一代的需求；同時(shí)，這將會(huì)成為再造一個(gè)大洋的有效助力！

5、智能化：大洋的數(shù)據(jù)化歷程

結(jié)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)化1.0版） → 微信、粉絲群建立（數(shù)據(jù)化2.0版）→ 微信、美團(tuán)、微盟等小程序（數(shù)據(jù)化3.0版 ） → 大洋APP、抖音、快手直播，全鏈條數(shù)據(jù)化管理，商戶和顧客行為數(shù)據(jù)化管理。線上銷售占比由10%提升到20%。

項(xiàng)目聚焦

上海千樹、南京新項(xiàng)目、武漢光谷世界城、宜昌CBD三期、青島天安數(shù)碼城等諸多新項(xiàng)目正不斷開發(fā)中……

今年大洋集團(tuán)的年會(huì)主題是：以顧客為中心，構(gòu)建體驗(yàn)消費(fèi)示范平臺(tái)；以智能為抓手，打通線上線下時(shí)空邊界。

消費(fèi)者需求和智能化建設(shè)是大洋未來工作的焦點(diǎn)，線上和線下是驅(qū)動(dòng)大洋成長的兩個(gè)輪子�？上驳氖俏覀兊膯T工骨干在游泳中學(xué)會(huì)游泳，他們對未來充滿信心、對工作滿懷豪情，決心用二次創(chuàng)業(yè)的精神、用自己的雙手去完成再造一個(gè)大洋的神圣使命。我們深信，這世界有朝夕與四季，還有詩和遠(yuǎn)方！