出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/文一

繼五星電器之后，京東再次對(duì)北京商超巨頭華冠超市完成全資控股。

6月15日消息，天眼查信息顯示，北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司（下稱“華冠超市”）此前發(fā)生股權(quán)變更，新增江蘇卓譽(yù)信息技術(shù)有限公司為企業(yè)法人，持股比例為100%，北京利寰咨詢管理合伙企業(yè)（有限合伙）與北京華冠商貿(mào)有限公司退出。

變更之后，北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司的董事長(zhǎng)為馮軼，而馮軼還擔(dān)任京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)大商超全渠道事業(yè)群總裁。

江蘇卓譽(yù)信息技術(shù)有限公司為宿遷京東佳品貿(mào)易有限公司旗下子公司，北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司孫公司。股權(quán)變更前，北京利寰咨詢管理合伙企業(yè)（有限合伙）與北京華冠商貿(mào)有限公司各持有50%股份。

此前在2020中國(guó)社區(qū)商業(yè)年會(huì)上，華冠超市總經(jīng)理肖英曾表示，華冠超市在現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中遇到最大的問題，也是最根本性的問題，就是在信息系統(tǒng)上，大部分企業(yè)也有遇到這樣的問題。華冠渴望有一個(gè)全能的、一體化的系統(tǒng)，在技術(shù)上能支持業(yè)務(wù)上的拓展。

而華冠渴望能在技術(shù)上支持業(yè)務(wù)拓展的平臺(tái)，正是京東。在5月26日舉行的2021中國(guó)國(guó)際零售創(chuàng)新大會(huì)上，談及與華冠超市的合作，馮軼表示，京東與華冠深度打造全渠道零售標(biāo)桿，在供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同、全渠道業(yè)態(tài)升級(jí)、會(huì)員數(shù)字化管理方面展開深度合作，這將共同推動(dòng)華冠的全渠道零售變革。

據(jù)了解，京東與華冠超市的淵源可以追溯到2014年。2014年4月2日，華冠超市與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，開始試水生鮮O2O。時(shí)任京東商城首席物流規(guī)劃師侯毅與華冠超市總經(jīng)理肖英簽訂了O2O戰(zhàn)略合作意向協(xié)議。

彼時(shí)，雙方合作主要涉及華超超市門店生鮮商品網(wǎng)上銷售和配送，以及開展全品類線上經(jīng)營(yíng)等，華冠超市也在京東開設(shè)了“華冠生活在線”。

不過，僅僅運(yùn)營(yíng)一年多，“華冠生活在線”便悄然下線，華冠在淘寶上開設(shè)的網(wǎng)上商店也無(wú)疾而終。華冠超市曾回應(yīng)，京東網(wǎng)店下線是因?yàn)楹贤�到��，�?yè)面和品類完善后會(huì)再次上線。

華冠超市電商相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，華冠超市在京東運(yùn)營(yíng)一年多，訂單量不是很多，但線上是華冠構(gòu)建全渠道的一個(gè)重要方面，不會(huì)放棄，將以自建O2O的方式重新啟動(dòng)電商。

但是事情又有了戲劇性的變化。在2015年6月，華冠超市又宣布牽手京東到家，門店陸續(xù)上線京東到家平臺(tái)。談及與京東到家的合作，肖英曾表示，華冠選擇和京東到家合作，就是看中其“合作共贏”的態(tài)度，而雙方也會(huì)進(jìn)行更為深度的融合探索，而深度融合探索出了涉及對(duì)華冠超市的數(shù)字化變革之外，還有業(yè)務(wù)的融合。

今年4月16日，京東宣布北京首家京東母嬰生活館落戶華冠購(gòu)物中心店，這也是華冠線下實(shí)體商業(yè)和京東線上商城繼京東寶貝趴合作后的又一新嘗試。而隨著京東完成全資控股，未來京東母嬰、生鮮等業(yè)態(tài)或?qū)⒓铀僭谌A冠超市落地。

公開信息顯示，作為區(qū)域連鎖零售龍頭，目前華冠已在北京房山、朝陽(yáng)、豐臺(tái)、亦莊以及河北省涿州市開設(shè)直營(yíng)門店70多家，經(jīng)營(yíng)面積30余萬(wàn)平方米，為中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)和中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

值得一提的是，在家電方面，2020年7月20日，京東曾完成對(duì)五星電器的全資控股，京東超體店、京東電器城市旗艦店、萬(wàn)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店等拓展也在有條不紊地進(jìn)行。到2025年，京東將在一線城市開設(shè)20家京東電器超級(jí)體驗(yàn)店，在地級(jí)以上城市以“一城一店”模式開設(shè)300家京東電器城市旗艦店，開設(shè)5000家萬(wàn)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店。

而京東全資控股華冠超市，在收獲線下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的同時(shí)，也能夠助推相關(guān)零售業(yè)務(wù)在線下落地，打造線上線下全渠道融合的零售新模式。

據(jù)了解，目前在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，阿里巴巴集齊了三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售、銀泰百貨等商超百貨，騰訊對(duì)永輝超市、中百集團(tuán)、紅旗連鎖等線下商超多有布局，蘇寧易購(gòu)相繼拿下迪亞天天、OK便利店、家樂福中國(guó)后，又收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)百貨下屬的37家百貨門店。

而電商巨頭與線下商超融合發(fā)展已經(jīng)是零售發(fā)展大勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，也能夠擴(kuò)展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間。

聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員王國(guó)平認(rèn)為，京東收購(gòu)華冠超市，基礎(chǔ)邏輯還是早期的店倉(cāng)概念，做大同城即時(shí)零售增量，跟阿里比深度滲透。把華冠超市店倉(cāng)化，能夠補(bǔ)充同城零售即時(shí)送“倉(cāng)”的短板。配送環(huán)節(jié)由京東來承擔(dān)，超市倉(cāng)化縮短了物流半徑，能夠提高配送效率。同時(shí)，京東提供一定的流量的，解決商品與消費(fèi)者匹配問題。

而在聯(lián)商特約專欄作者、獨(dú)立零售研究員孫裕隆看來，伴隨著阿里、京東、蘇寧近些年對(duì)各自鏈接能力的強(qiáng)化，各自的戰(zhàn)略基點(diǎn)越來越回歸實(shí)體化，只有在實(shí)體、實(shí)景、實(shí)物、實(shí)情、實(shí)感基礎(chǔ)上建立起的強(qiáng)鏈接才會(huì)成為構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)生態(tài)的持續(xù)支撐。

對(duì)于京東來說，其目前正在打造零售生態(tài)系統(tǒng)，正構(gòu)筑從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多業(yè)態(tài)覆蓋。而華冠超市在北京及河北部分區(qū)域的優(yōu)質(zhì)密集網(wǎng)點(diǎn)資源，對(duì)于京東來說是一個(gè)比較好的線下補(bǔ)充，而京東七鮮、母嬰生活館、京東電器等業(yè)務(wù)都可以與華冠超市的業(yè)態(tài)進(jìn)行融合。