7月29日，蘇寧易購發(fā)布公告，正式宣布蘇寧易購新一屆董事會名單。

原大潤發(fā)CEO黃明端，由阿里提名，出任新一任董事長；公司總裁則由張近東提名，原蘇寧云商總裁任峻出任。

在新加入黃明端、冼漢迪、曹群和張康陽4名非獨立董事后，蘇寧易購董事會構(gòu)成變?yōu)椋瑥埥鼥|提名的任峻、張康陽；淘寶中國提名的黃明端、劉鵬（非獨立董事候選人）；與江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期提名的冼漢迪和曹群共6名非獨立董事，與其他三位獨立董事組成。

黃明端接任蘇寧董事長一事，近一個月前業(yè)內(nèi)就人盡皆知。但行業(yè)不知道的是，蘇寧易購總裁一職，并沒有由此前內(nèi)部消息透露的天貓國際總經(jīng)理劉鵬接任，最終人選，卻是張近東的得力干將任峻。

此次阿里為蘇寧解決債務(wù)問題，提出的條件便是對蘇寧“全面接管”。阿里除了提名黃明端出任董事長一職，還在各個關(guān)鍵崗位上，都派出相應(yīng)人員介入。

如36氪-未來消費獲悉，蘇寧公關(guān)部已經(jīng)由來自阿里派出的人員負責(zé)；據(jù)界面新聞報道，蘇寧內(nèi)部CFO為原貓寧（天貓內(nèi)的蘇寧易購旗艦店）的財務(wù)總監(jiān)，CHO也來自于阿里巴巴的人事體系。

各個細分部門均被阿里接管，但重要性僅次于董事長的總裁一職，卻交給了張近東系的任峻。這意味著，張近東并沒有對蘇寧徹底放手。

阿里與蘇寧之間的關(guān)系，和諧背后是博弈。

管理層暗潮涌動

任峻，是蘇寧電器史上最年輕的副總裁，是蘇寧內(nèi)部公認年輕一代當(dāng)中最有能力的干部。蘇寧剝離出來的非上市業(yè)務(wù)“云網(wǎng)萬店”，便是由任峻全權(quán)負責(zé)。

但在高層調(diào)整公告正式發(fā)布之前，業(yè)內(nèi)普遍認為，任峻更可能出任某執(zhí)行CEO的職位。

一方面，任峻身為張近東親近的左膀右臂，出任董事長或總裁位置難以平衡各方股東利益；另一方面，在張近東系蘇寧原董事孫為民、孟祥勝等老將悉數(shù)辭職退位的情況下，不免讓人認為，張近東系將逐漸把管理權(quán)交與阿里。

如今，不僅任峻保留了董事身份并出任總裁一職，張近東之子，對蘇寧主業(yè)了解有限的90后張康陽，也順利入選董事會成員。至此，在非獨立董事中，張近東系與阿里系成員各占二職，呈現(xiàn)出勢均力敵的態(tài)勢。

這意味著，阿里目前并沒有實現(xiàn)對蘇寧的完全統(tǒng)治，反而張近東可能會在其力保的兩員大將身后，繼續(xù)對蘇寧業(yè)務(wù)進行強干預(yù)。

7月12日，張近東在對員工發(fā)布的一封內(nèi)部信中，明確表示：“未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽董事長，我將繼續(xù)與大家并肩作戰(zhàn)。”據(jù)騰訊《深網(wǎng)》報道稱，該公開信的發(fā)布動作，阿里未提前知曉，且對此“有些動怒”。

阿里的不滿很好理解，黃明端的資歷與地位，在零售界可謂舉足輕重。在他上任蘇寧董事長一職后，若張繼東以創(chuàng)始人與名譽董事身份和黃共同正面出現(xiàn)在公司中，不僅不合適，還帶有一絲內(nèi)斗氣息。

此外，在董事會上，新上任的黃明端明確提出蘇寧的三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量；而新任總裁任峻在發(fā)言中，表示蘇寧易購現(xiàn)在要做好兩件事：一是進一步夯實凸顯三大核心力，二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商。

很難想象，同一家公司的董事長和總裁，同一天在公司新高層重組會當(dāng)中，對公司戰(zhàn)略定義上，卻有所差別。

可見，蘇寧和阿里之間的和諧程度，并沒有想象中的高。

為什么是黃明端？

過去大半年間，由于蘇寧所經(jīng)歷的債務(wù)危機以及企業(yè)虧損，使得無論是外界輿論，還是內(nèi)部員工，都對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生空前的質(zhì)疑。

在此情形下，黃明端接手蘇寧這一信息剛披露時，在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

一方面，黃明端自身就是一名功成身退的明星企業(yè)家。66歲，從大潤發(fā)半退休的他，沒有必要去接受蘇寧這個燙手的山芋；另一方面，兩家公司此前沒有太多的交集，唯一的直接聯(lián)系便是，蘇寧在三年前代運營了大潤發(fā)賣場里的家電貨架。

但從阿里的角度來看，請黃明端出馬，又是一個合理不過的選擇。

首先，大潤發(fā)也為阿里控股，在股東方面的合作關(guān)系上以及行業(yè)權(quán)威上，黃明端這個人選，是阿里和蘇寧都可以接受的。其次，目前蘇寧最重的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，仍為實體店。此時在阿里體系中，擁有絕對豐富的實體店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并處于賦閑狀態(tài)下的人選，只有黃明端。

并且，蘇寧目前在品類布局中，較為缺乏快消品方面的能力。相關(guān)布局有家樂福、蘇寧小店，與線上蘇寧易購中的快消業(yè)務(wù)。但家樂福的市場占有率偏低，在業(yè)務(wù)上也保留著比較大的獨立性；蘇寧小店更是虧損嚴(yán)重。

此時，黃明端可以通過在家庭消費品領(lǐng)域20多年的管理經(jīng)驗，通過管理或整合上述三者，提振蘇寧快消品類的業(yè)務(wù)能力。

綜上，黃明端是阿里系能夠調(diào)配，并同時具備個人魅力、個人權(quán)威跟個人能力三個標(biāo)簽的唯一人選。

黃明端，為蘇寧要做的，除了快消品類中幾個業(yè)態(tài)的調(diào)整，還有兩項任務(wù)：

第一，守住蘇寧家電品類的行業(yè)第一。目前，據(jù)《2020年中國家電行業(yè)年度報告》顯示，蘇寧仍占據(jù)20%以上的市場份額，位居行業(yè)第一。但京東也已17%的占比位居第二，二者差距逐漸變小。家電作為蘇寧整個業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)盤，務(wù)必不能丟失。

第二，維持蘇寧零售云的高速發(fā)展。零售云是蘇寧現(xiàn)有業(yè)務(wù)中，發(fā)展最快且最為成熟的業(yè)務(wù)。簡言之就是，將蘇寧電器的門店做小，以加盟模式下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中去，目前已經(jīng)有近萬家門店。這是蘇寧在過去幾年，最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。所以，蘇寧需盡可能保持零售云繼續(xù)狂奔突進，并實現(xiàn)此前定下的開店目標(biāo)。

此外，無論從黃明端的年紀(jì)，還是從其半退休的狀態(tài)來看，他可能在蘇寧董事長一職中，擔(dān)任一個過渡的角色。在老蘇寧與未來新董事長之間做好銜接工作這一重擔(dān)，黃明端也要挑起。

阿里為何接手蘇寧？

對于阿里來說，牽線搭橋引國資，費勁接手蘇寧的意義又是什么？

首先，蘇寧的線上網(wǎng)站，也就是蘇寧易購這個B2C平臺，對阿里意義不大。一方面，蘇寧易購能提供的所有服務(wù)，淘寶與天貓也都能提供；另一方面，蘇寧易購APP月活和GMV也并不高。對于阿里來說，考慮到保留并改造這個APP所需的成本，可能還不如將其直接放棄。

阿里最為看重蘇寧的能力在于，第一為其實體門店；第二為其家電供應(yīng)鏈。

阿里董事長兼CEO逍遙子明確提出，阿里未來20年間要探索和創(chuàng)造商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，其中供應(yīng)鏈和物流是重要的組成部分。

而家電供應(yīng)鏈和實體店，正是蘇寧在這兩方面的能力體現(xiàn)。蘇寧易購或?qū)⒊蔀榘⒗镂磥碓谕�城零售業(yè)務(wù)板塊當(dāng)中，家電品類最重要的參與力量。

目前，蘇寧自營店面數(shù)超2600家，其中包括37家蘇寧易購廣場、131家蘇寧易購直營店，和2081家家電3C家居生活專業(yè)店。加上超7000家的蘇寧云店，散落在全國各地的蘇寧門店，可以直接成為阿里未來同城零售家電板塊發(fā)貨方，直接補足阿里家電物流方面的能力。

供應(yīng)鏈方面，阿里可以直接將蘇寧原先建立起的，與家電廠商品牌商之間的關(guān)系，導(dǎo)向天貓的家電品類。這其中包括蘇寧和海爾、美的等眾品牌的深度合作關(guān)系，包括售前售后、以舊換新等業(yè)務(wù)。

所以，蘇寧現(xiàn)在擁有的兩塊硬資產(chǎn)，在阿里布局中起到了獨一無二的價值，也是阿里一定要救蘇寧的重要原因。

這次董事會變動，無論對于阿里還是蘇寧，理論上來說能實現(xiàn)共贏的局面。但雙方人員業(yè)務(wù)的融合度，以及阿里系與張近東系內(nèi)部決策的碰撞，都會對最終結(jié)果產(chǎn)生影響。