出品/聯(lián)商專欄

撰文/吳明毅

近幾個月，零售服務業(yè)成為了熱搜常客，只是“喜憂參半”——喜的是以鴻星爾克為代表的“國產(chǎn)品牌春天已然來臨”的啟示；憂的是以阿里、大潤發(fā)相關(guān)事件引發(fā)的關(guān)于行業(yè)集體價值觀迷失與亟待重塑的焦慮。

一波未平一波又起，近日，“耐克女店員歧視事件”又霸榜熱搜，再次引發(fā)全民關(guān)注，而這背后的本源實則也是行業(yè)集體價值觀的迷失與混亂。

首先回顧一下事件經(jīng)過，據(jù)相關(guān)報道：

“8月20日，44歲的農(nóng)民工毛治高告訴極目新聞記者，大約一周前，他和妻子帶著三個孩子去昆明一家耐克專賣店買衣服，由于當時自己穿的是工地上破了洞的舊衣服，他懷疑正是因為這個原因，才招致店員的輕視。

當天，他年僅9歲的兒子本來已經(jīng)挑好了兩件衣服，沒想到一名女店員卻從孩子手中搶走了衣服，此后為了維護孩子的尊嚴，他的妻子也與對方發(fā)生了肢體沖突。事發(fā)后，他第一時間向耐克公司方面進行了反饋，但直到事發(fā)后第6天，他才接到一名耐克公司工作人員的電話，對方在電話中向他們表達了歉意，并邀請他們再次前往事發(fā)店面。”

一、國人何時能走出“笑貧不笑娼”的認知怪圈？！

分析相關(guān)報道其實不難梳理整個事件起源，核心關(guān)鍵詞在于當事人的復盤—“由于當時自己穿的是工地上破了洞的舊衣服，他懷疑正是因為這個原因，才招致店員的輕視。”而這也引發(fā)了我的兩段記憶：

1、剛畢業(yè)進入社會時，運氣極佳，有幸成為了一位民營企業(yè)女性老總的助理，這位領(lǐng)導待我極好，受益匪淺，感恩終生。這位領(lǐng)導平時購物基本都是在城市的頂級奢侈品百貨，某次其安排我去換一個奢侈品品牌皮具（更換尺碼），那是初入社會的我首次以消費者的身份去逛奢侈品百貨，當時也沒多想，穿著工作服就去了，結(jié)果到了該品牌店，雖店員職業(yè)性客氣，但能感受到她總在打量我的工作服并揣摩我的身份，對待態(tài)度與其他“真實顧客”也是差異巨大的，這讓初入社會的我首次真切體驗到了一個俗語“看人下菜碟、X眼看人低”。

之后臨近新年，領(lǐng)導列了一個清單讓我?guī)退偃ピ擁椖抠I一系列奢侈品，因為上次的經(jīng)歷，所以這次還是做了較足準備，身穿阿迪、腳踩耐克、開著領(lǐng)導的轎跑、帶著領(lǐng)導的VVIP黑卡、享受VVIP專有車位及尊享服務、帶著一大袋現(xiàn)金，那種拉風感真是無以言表，可謂走路帶風、萬眾矚目；到了相關(guān)奢侈品店，直接選品并點錢，但依然能感受到相關(guān)店員那“猶如X光的審視”，似乎通過其“閱歷”能逐漸判斷出“這小家伙應該是個跑腿的，不是富二代”吧，雖咱出手“果斷、大方”，但依然能感受到這些高端店員們態(tài)度的微妙轉(zhuǎn)變。

從那時我就暗暗立志——以后一定要靠自己努力與實力，名副其實的來這里消費；在那之前，絕不再進這種奢侈品店內(nèi)。頗為戲謔的是，后來我進入了零售行業(yè)，但還算是相對守住了“自己的flag”。

2、我與老婆是在日本渡的蜜月，作為均是零售從業(yè)者的我們對于日本服務業(yè)最大的印象就是源自其真誠的服務。那種服務不切身體驗是較難描述的，就是一種發(fā)自內(nèi)心的真誠與用心、笑容也是發(fā)自內(nèi)心的，雖職業(yè)但很真誠、溫暖。

所以，在我們蜜月歸來后，就把“民族性極強”的父母送去日本旅游，沒想到回來后，“仇日情緒極重”的父母居然也對日本的服務贊不絕口。但也有“異類”，日本有些店員也會“看人”，尤其對于“中國顧客似乎頗有平視感”（相對日本顧客，他們則是“仰視”），漸漸地我們也發(fā)現(xiàn)了規(guī)律——每當發(fā)現(xiàn)這種店員，我就會用國語問一句“同胞吧”，對方就會用國語回復“對啊”；而這種情況在韓國則更為明顯，去過韓國免稅店的同胞都懂。可見，或許國人的“識人能力”是與生俱來的，但這似乎并不是一件好事。

由此引發(fā)出一個更深層次的話題與集體認知——“笑貧不笑娼”。國人有沒有“笑貧不笑娼”？我想不言自明；但這不重要，縱觀歷史這并不是特例，但為什么會有這種認知？因為物質(zhì)被上升到過高的高度。

換而言之，即“金錢萬能”，因為“金錢萬能”且成為衡量一切的核心標準——不以學識、品行，而以有沒有錢、有多少錢衡量“階層”，所以“無論用何手段，只要賺到錢就是好樣的”，在這樣的認知模式導向下，制假售假、詐騙、走私、貪污等賺快錢的方式無所不用其極，而這也“成就了”諸多老一輩富商的原罪，因為天道守恒，出來混，遲早是要還的。此次耐克女員工歧視事件的根源實質(zhì)也在于此。

二、認知提不上去，行業(yè)永遠“上不去”

1943年，馬斯洛提出了“五層需求理論”，這五層需求分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，這就好比五級階梯，只有滿足了前一層才能邁上下一層。其實人如此，行業(yè)何不如此？之前在做企業(yè)戰(zhàn)略分析報告時，忽而發(fā)現(xiàn)了一件“奇事”——服務業(yè)發(fā)展的幾個階段居然與馬斯洛需求理論完全一致。

以我們國家為例，最早的服務業(yè)的核心是“貨”（生理需求）、之后是品牌（質(zhì)保、三包等）（安全需求）、再之后是體驗（社交需求）、然后是真正踐行“顧客就是上帝”（尊重需求）、最后是共生、共創(chuàng)（自我實現(xiàn)需求）。

如果再細分一下會發(fā)現(xiàn)，這五層需求實則是物質(zhì)向精神不斷轉(zhuǎn)變的，也就是前三層的重點在于物質(zhì)，后兩層的重點則在于精神，而當下我國恰在第三層向第四層，也就是物質(zhì)向精神需求邁進的關(guān)鍵階段。

其實縱觀全球服務業(yè)，我國究竟差距在哪？是物質(zhì)嗎？絕對不是，物質(zhì)方面咱們可謂已然執(zhí)牛耳，無論建筑、配套、主題、創(chuàng)意、軟裝、硬裝…換一個角度，日本服務業(yè)可謂全球公認標桿，有口皆碑，但日本同行究竟強在哪？去過日本的同仁都知道，論物質(zhì)方面咱們可謂遙遙領(lǐng)先，那究竟差在哪？是體系嗎？真不是，比如筆者曾服務過的中日合資企業(yè)，前期日方主導，店總也是日本人，完全復制純正日式體系，因此項目從“完全不被看好”之后成為“一大奇跡”；后來逐漸改為國人主導，雖然體系還在，但逐漸被改造與取舍的越來越“接地氣”，結(jié)果就是越來越走下坡路，逐漸又從“奇跡”變?yōu)椤耙宦晣@息”。

所以關(guān)鍵在于精神，在于發(fā)自內(nèi)心的對于行業(yè)的熱愛與對于顧客的極致尊重，因為對于行業(yè)的熱愛，所以體系越來越健全、越來越細致、深化；因為對于顧客的極致尊重，所以所有從業(yè)者能發(fā)自內(nèi)心的將顧客視為上帝，真正以“賤人精神”（零點研究咨詢集團董事長袁岳歸納為真正愿意為他人服務）去做好服務。當驅(qū)動由物質(zhì)（收入）向內(nèi)生轉(zhuǎn)向、發(fā)自內(nèi)心的“愛”行業(yè)與消費者之時，產(chǎn)生的動能與激情是源源不斷、能量是無與倫比的。

而這就是目前我國與世界標桿的核心差距所在。因為只是物質(zhì)驅(qū)動（指標與收入），所以發(fā)臭隔夜肉上架銷售、女店員X眼看人低；因為只是物質(zhì)驅(qū)動，所以貪污受賄屢禁不止、奇葩事件不斷刷新認知（想想每年“315晚會”）。所以，如果“行業(yè)整體認知（精神）提不上去，差距只會越來越大”。

寫在最后

寧高寧先生曾用“萬物皆由人”指出未來行業(yè)發(fā)展主要方向，其實核心就在于回歸行業(yè)本質(zhì)——消費者，真正用心去“愛”消費者，只有發(fā)自內(nèi)心的“愛”，才能真正用心去了解消費者（洞察）、研究消費者、走進消費者的心，而唯有此，我國服務業(yè)才能破繭成蝶，真正登上世界舞臺中央，得到尊重與敬仰，引領(lǐng)未來。

而這或許就是當下胖東來正在探索的路——“有愛的商業(yè)”。