娃哈哈減去宗慶后等于什么？

宗慶后之女宗馥莉給出的答案是“等于零”。

42歲創(chuàng)立娃哈哈，76歲拿下基金從業(yè)資格證，宗慶后把“大器晚成”四個(gè)字，詮釋得淋漓盡致。

聽到宗慶后拿證的消息，很多人腦海里可能已經(jīng)浮現(xiàn)出，老爺子挑燈夜讀、艱苦考證的勵(lì)志畫面了。但是很遺憾地告訴大家，宗慶后是通過資格認(rèn)定直接保送的，雷軍、徐小平等企業(yè)家都是如此。

所以宗慶后拿證，不是為了提升自己，而是要滿足私募基金管理人備案要求，讓娃哈哈正式進(jìn)軍創(chuàng)投圈。這件事傳遞出一個(gè)信號(hào)，陷入中年危機(jī)的娃哈哈正在自救。

故事還得從三十多年前說起，1987年，42歲的宗慶后從農(nóng)村回到杭州，接替母親做校工，和兩位退休教師一起做代銷生意，開始了走街串巷賣文具的生活。

在這個(gè)過程中，宗慶后發(fā)現(xiàn)小孩子們總是食欲不振、營養(yǎng)不良，于是他想做一款兒童營養(yǎng)液，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。頂著不惑之年的壓力，申請(qǐng)了當(dāng)時(shí)算的上是“巨額”貸款的14萬元，，請(qǐng)專人研發(fā)營養(yǎng)液，打響了娃哈哈的第一炮。

一時(shí)間，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告家喻戶曉，娃哈哈營養(yǎng)液迅速走紅。當(dāng)看到商戶來到公司樓下，拎著麻袋準(zhǔn)備批發(fā)產(chǎn)品時(shí)，宗親后意識(shí)到，必須擴(kuò)大產(chǎn)能了。

他不顧眾人反對(duì)，拿出8000萬收購瀕臨倒閉的杭州老罐頭廠，上演了“民營小魚”吃“國有大魚”的戲碼。100人的娃哈哈盤活了2000人的杭罐廠，三個(gè)月扭虧轉(zhuǎn)盈，營收增加一倍多。嘗到并購樂趣的娃哈哈，不斷收購其他工廠，生產(chǎn)基地從浙江開到全國，從城市開到農(nóng)村，為后來的聯(lián)銷體奠定基礎(chǔ)。

1993年，娃哈哈的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展到全國，問題也隨之而來，經(jīng)銷商拖欠的貨款，嚴(yán)重影響到娃哈哈的經(jīng)營。他由此決定，用利益捆綁經(jīng)銷商，制定嚴(yán)格的價(jià)格體系，讓大家都有錢賺，但必須款到發(fā)貨。

聯(lián)銷體政策遭到強(qiáng)烈反對(duì)，而宗慶后力排眾議繼續(xù)推行。

事實(shí)證明他是對(duì)的，聯(lián)銷體成就了娃哈哈多年的輝煌，讓娃哈哈的產(chǎn)品走進(jìn)中國的每個(gè)角落。娃哈哈的非常可樂，在不到一周時(shí)間里，從冰封的東北小鎮(zhèn)鋪到海南的小漁村，扎進(jìn)了當(dāng)時(shí)可口可樂和百世可樂，觸碰不到的農(nóng)村市場(chǎng)。

2013年，娃哈哈營收達(dá)到了783億的巔峰水平，宗慶后也以116億美元的身價(jià)，成為中國首富。

沉浸在聯(lián)銷體優(yōu)越感里的娃哈哈，全然不知危機(jī)的到來。在其他品牌積極布局線上電商時(shí)，娃哈哈還在全身心抗拒互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)電商起家的馬云，一直在公開場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)自己的“五新”，包括新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。宗慶后卻認(rèn)為，除了新技術(shù)，其他的都是胡說八道。

很快，保守的娃哈哈，嘗到了掉隊(duì)的苦果。娃哈哈的市場(chǎng)份額被統(tǒng)一、康師傅等飲料品牌蠶食。2014年，娃哈哈業(yè)營收下滑至728億元，此后5年業(yè)績一跌再跌，縮水超300億元。

宗慶后意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的威力，是在2015年的那場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)謠言危機(jī)里。網(wǎng)傳AD鈣里含有肉毒桿菌，喝飲料會(huì)導(dǎo)致白血病，烘干營養(yǎng)快線得到的凝膠，可以當(dāng)避孕套來用。這些謠言，讓娃哈哈損失將近70億。

這些年，娃哈哈一直在嘗試多元化，做童裝、做奶粉、做機(jī)器人，無一例外全部失敗；也不是沒有推出過新飲品，但時(shí)至今日，娃哈哈都只有AD鈣、礦泉水、營養(yǎng)快線三大熱門產(chǎn)品。

聯(lián)銷體不再百試百靈，網(wǎng)絡(luò)營銷取代了電視廣告，人們不再愛喝娃哈哈……時(shí)代的變化，讓一切都面目全非，這個(gè)七十多歲的老人，沒法再像從前那樣，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的需求，拿出第二款“AD鈣”來。他很清楚，34歲的娃哈哈需要找到新出路。

如果說，40后的老父親太保守，那么留洋歸來的80后女兒，能完成這個(gè)任務(wù)嗎？

2018年，宗馥莉赴任娃哈哈品牌公關(guān)部部長，大刀闊斧砍掉合作了二十年的王力宏。她解釋說，因?yàn)橥趿晏狭�，有審美疲勞�?017年宗慶后才說過，會(huì)與王力宏繼續(xù)合作。

她推出的kellyone飲料，保質(zhì)期只有七天，售價(jià)高達(dá)28元，即使在一線城市也無人問津。這與父親平價(jià)、親民的產(chǎn)品理念背道而馳。

宗馥莉試圖改變娃哈哈，結(jié)果卻不盡人意。對(duì)于自己一手締造的飲料帝國，宗慶后不舍得，更不放心放手，漸漸地，他不再提退休。

浙商窮則思變的態(tài)度刻在宗慶后的骨子里，在娃哈哈日漸式微之后，這位76歲的老人開始與互聯(lián)網(wǎng)和解。這些年，宗慶后修正了自己的許多言論，他開始與馬云握手言和，開始為自己設(shè)立副總，開始接受上市融資，開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

如今娃哈哈進(jìn)軍創(chuàng)投圈，或許是宗慶后的最后一搏。