家樂福中國再次進入公眾視野，近日，據彭博社報道，蘇寧易購正聯系潛在買家，擬出售其所持家樂福中國80%控股股權，以籌資7至8億美元。

其實，早在今年3月份就傳出，青島國資委與家樂福中國洽談收購事宜，被家樂福中國否認。

家樂福中國，曾經的“零售之王”

從1995年進入中國市場一直到2008年，家樂福中國以其上千SKU（庫存量）、開架自選、一字排開的幾十個收銀臺，在中國零售市場快速崛起。

2002年家樂福中國賣場達到了35家，2005年突破60家，2006年更是超過了100家，并且在開店數、單店產出、盈利方面都是行業翹楚，令其他中國零售企業望塵莫及。

這一時期家樂福在中國市場勢如破竹，得益于幾個方面的原因。

首先家樂福沿用了在法國與歐洲的分散化管理模式，從最高管理層到門店店長，只有CEO、區長、店長三層結構，縮短CEO與店長的溝通鏈條，使組織的反應速度更敏捷，能對當地情況迅速做出回應；

其次，店長責任制則使各門店店長經營著一家幾乎完全自主決策的商店，選址、采購、定價、陳列等事宜全部由店長決定；

最后，門店的收益與店長的收入直接掛鉤，極大地調動了店長的責任感和積極性。門店漂亮的營收和充滿激情的員工使家樂福成了中國零售業的楷模。

為何節節敗退

在2009年之后，面對零售行業白熱化的競爭，家樂福中國這個零售之王開始掉隊，其銷售額、門店數量、單店業績先后被大潤發、沃爾瑪、華潤萬家等競爭對手超越，近年來更是連續跌入到虧損的泥潭之中，其在2017到2018兩年連續虧損：2017年，家樂福在中國市場虧損10.99億元；2018年繼續虧損5.78億元。

據界面數據統計，2013年至2016年，家樂福中國地區銷售額在全球總銷售額中的占比持續下降，由5.93%降至5.13%。2018年，該占比進一步降至4.87%。

2014年，家樂福中國區銷售額首次同比負增長，隨后的2016年和2018年，同比負增長的情況再次出現。界面數據進一步整理季度數據后發現，2016年至2019年，家樂福中國季度銷售額持續同比負增長。

在行業競爭上，家樂福也日漸式微。據凱度消費者指數，2016年和2017年，家樂福市場份額維持在3.3%，低于行業TOP3——高鑫零售集團（8.1%和8.4%）、大潤發（6.8%和7.1%）和華潤萬家集團（6.4%和6.6%）。2018年，家樂福市場份額降至3%，被永輝集團反超。

2009年以后，電商崛起，整個中國的商超業態都發生了巨大變化。家樂福相當于遭到“降維打擊”，指標急劇惡化。家樂福從營收來說，2009年之后還有所增長，但主要是靠增加開店數達成的，單店營收已經從2009年的2.35億元降到2013年的2億左右。

家樂福中國掉隊背后，和不建供應鏈和物流倉有很大的關系。家樂福在法國有40個物流配送中心，虧損1個百分點；家樂福在中國沒有物流系統，才有4個百分點的息稅前利潤。

家樂福中國所有商品均由供應商直接送到家樂福門店的倉庫，一定程度上節省了倉儲配送等硬成本；同時向供應商收取進場費和各種返點，以及壓占貨款來賺取利潤。另一方面，家樂福中國沿用了在歐洲的本地采購戰略，據稱，家樂福中國每個賣場有90%的商品都是由當地供應商提供。

2018年底，家樂福中國賣身前的資產價值115億、負債138億，賬面凈資產是負值。

2019年6月24日，蘇寧以48億元代價收購家樂福中國80%股權，且外方有權繼續向蘇寧出售另外20%股權。

根據蘇寧易購2019年年報顯示，從家樂福中國80%股權交割日至年末，家樂福中國虧損3.04億元。

在2020年三季度報上，蘇寧易購披露2020年前三季度，家樂福超市關閉11家。2021年上半年年報中顯示，家樂福超市減少了5家。

蘇寧收購家樂福是一步好棋，確實對構建一個整體的零售服務體系有很大幫助。不過，現在形勢比人強，瘦身重新調整戰略才是蘇寧的關鍵目標。所以出售家樂福并不是一個不能考慮的選項。