“過去五年間，百購商家私域交易規(guī)模年復(fù)合增長率超過106%；其中會員用戶（含商家會員、私域粉絲和企業(yè)微信好友）貢獻(xiàn)的銷售額占整體銷售的比例超過了63%，會員用戶平均每月的復(fù)購次數(shù)超過了3次；在商場閉店期間，帶來了18%的銷量，其中75%是由導(dǎo)購員下班后（當(dāng)日晚22：00至次日早10：00）完成......”

11月18日，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會新消費(fèi)論壇上，有贊CMO關(guān)予為廣大參會的百購企業(yè)帶來了基于私域的百購行業(yè)解決方案的同時(shí)，也帶來了一組“私域”獨(dú)家數(shù)據(jù)，她表示：對于面臨新零售轉(zhuǎn)型困境的百購行業(yè)來說，“基于私域的新零售解決方案或能讓大家迎來破局點(diǎn)”。

對于百購企業(yè)來說，在進(jìn)行數(shù)字化升級和新零售轉(zhuǎn)型的路上，僅僅盯著“人、貨、場”的外功還不夠，關(guān)予認(rèn)為，百貨商場和購物中心等傳統(tǒng)零售渠道更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的“內(nèi)三角”，即“商場本身、品牌/商戶、導(dǎo)購”這三大關(guān)鍵角色的提效與賦能。 

“商場自身，需要通過線下場域和云上專柜，打造更好的逛的氛圍及更有溫度的全域店鋪；與品牌/商戶之間，需要建立新型的合作供給方式，實(shí)現(xiàn)商品的特色化和差異化；而在導(dǎo)購員方面，需要建立新型的服務(wù)關(guān)系而不是推銷關(guān)系，實(shí)現(xiàn)場內(nèi)場外的互動社交”。關(guān)予介紹，有贊百購行業(yè)的新零售解決方案，基于“人貨場”和“商場、品牌/商戶、導(dǎo)購”雙三角，從解決商場實(shí)際問題出發(fā)，幫助企業(yè)從改造內(nèi)部“發(fā)動機(jī)”開始，升級行業(yè)的服務(wù)運(yùn)作關(guān)系，賦能合作方，推進(jìn)經(jīng)營管理要素重構(gòu)。

對此，文峰股份全渠道總經(jīng)理董棟也是深有感觸，作為南通的區(qū)域零售龍頭，文峰旗下涵蓋百貨、超市、電器、購物中心四大業(yè)態(tài)，直營門店 45 家、加盟門店達(dá)500 余家。然而“越來越多的用戶在線上買東西了，我們在經(jīng)營好門店的同時(shí)，要更關(guān)注線上經(jīng)營了”。

不僅僅是文峰，整個(gè)百購行業(yè)都在積極探索新零售，然而過程中卻困難重重：用戶數(shù)字化程度低，缺少完善的會員體系，用戶主要集中在線下會員卡和微信公眾號，難以觸達(dá)和轉(zhuǎn)化；團(tuán)隊(duì)缺乏新零售的意識和能力，決心不足，同時(shí)投入產(chǎn)出難以量化，這些都讓項(xiàng)目推進(jìn)困難。

針對百購行業(yè)的現(xiàn)狀，有贊提出了“強(qiáng)化4個(gè)能力、推進(jìn)5個(gè)數(shù)字化的解決方案”。“四個(gè)能力包括用戶運(yùn)營能力、內(nèi)容運(yùn)營能力、導(dǎo)購運(yùn)營能力和組織迭代能力四個(gè)方面；5個(gè)數(shù)字化則是指會員、導(dǎo)購、貨品、場域及營銷的數(shù)字化建設(shè)”。

有贊CMO關(guān)予透露，有贊目前已經(jīng)服務(wù)了500家以上的百購企業(yè)，覆蓋了百貨、奧特萊斯、購物中心以及多個(gè)復(fù)合業(yè)態(tài)的集團(tuán)，幫助包括王府井、吾悅新城、百年奧萊、文峰大世界在內(nèi)的眾多百購行業(yè)巨頭，實(shí)現(xiàn)了私域交易規(guī)模的快速擴(kuò)張，用戶LTV的增長，以及門店經(jīng)營的提效增收。

“過去五年，有贊平臺的百購商家私域規(guī)模在迅速擴(kuò)張，年復(fù)合增長率超過106%，到2021年8月，有贊百購私域商家的交易規(guī)模已經(jīng)趕超2020年全年”。關(guān)予透露，通過有贊數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，目前有贊百購商家的私域會員消費(fèi)占比已經(jīng)占整體銷售比例的60%，平均月復(fù)購次數(shù)超過3次。“更值得一提的是，通過私域運(yùn)營，百購企業(yè)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不打烊”，她透露，“做好私域運(yùn)營的百購企業(yè)，閉店場景銷售占比能達(dá)到18%，其中75%由導(dǎo)購員這一關(guān)鍵點(diǎn)貢獻(xiàn)”。除此外，“這其中還有35%的交易是將離店顧客引導(dǎo)回門店帶來的銷售增量”。

以文峰為例，2019 年，文峰成立了全渠道中心，聯(lián)合有贊新零售布局整個(gè)線上。基于有贊的分銷員的功能，文峰提出了“分享家”的概念，將導(dǎo)購搬到線上的同時(shí)，還打破了柜臺和柜臺、商戶和商戶之間的壁壘，提升了整個(gè)商場的銷售能力。2020年，文峰大世界線上收入2億人民幣，帶來的線下關(guān)聯(lián)銷售近7億。

常州老牌傳統(tǒng)百貨商場泰富百貨，從2016年開始摸索私域新零售運(yùn)營體系，通過有贊一系列工具的賦能，年度復(fù)合增長率（全域）達(dá)到8%，其2020年私域營收突破一個(gè)億，老客戶召回效率達(dá)到41%。在對導(dǎo)購賦能方面，其舉辦的導(dǎo)購大賽，單日的成交量就已經(jīng)突破了500萬。

丹尼斯集團(tuán)旗下有14家百貨公司、78家大賣場和500家便利店，通過有贊的定制化新零售解決方案，目前其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了為線下500多家門店進(jìn)行賦能，通過分銷員、社群、直播等基于私域的營銷組合方式，單場私域營銷活動成交額也已經(jīng)突破500萬元。

有贊表示，百購行業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型需要分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的可識別可運(yùn)營可觸達(dá)，第二階段是以導(dǎo)購為紐帶的鄰里關(guān)系建立。從與顧客單純的買賣關(guān)系，成為有溫度的服務(wù)體驗(yàn)。第三階段實(shí)現(xiàn)線下專柜線上化，為消費(fèi)者提供無線上線下邊界的，多樣化的消費(fèi)體驗(yàn)。第四階段百購中心將成為社區(qū)生活方式的引領(lǐng)者。

據(jù)介紹，有贊的新零售解決方案，從“方法、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、資源”四個(gè)維度，全面助力百購企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型。

而在組織迭代上，有贊的行業(yè)團(tuán)隊(duì)將通過業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)共創(chuàng)、策略制定、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理等方式，為百購企業(yè)提供新零售升級的全案咨詢、專項(xiàng)能力賦能以及落地方案的指導(dǎo)。

在系統(tǒng)上，有贊基于過去9年產(chǎn)品技術(shù)積累，從全域營銷、私域運(yùn)營、商城經(jīng)營、門店經(jīng)營四大維度，提供了一系列系統(tǒng)和產(chǎn)品組合，能夠幫助商家快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局。更有“云上專柜”等行業(yè)化定制模塊，滿足百購行業(yè)的個(gè)性化需求。

在資源上，有贊強(qiáng)大的生態(tài)能力，為商家提供了全域流量的對接，百萬品牌商品庫的對接，以及各種資源對接、交流學(xué)習(xí)的圈子。