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撰文/李瑟

今年上半年，百貨行業表現可圈可點。

根據《聯商網》此前發布的《48家百貨公司中報解讀》，超7成企業在上半年實現營收、凈利雙向增長，然而三季度一向被認為是傳統意義上的銷售淡季，再加上2019年之后的疫情加速了渠道變革，甚至打亂了消費節奏，百貨行業在三季度表現會如何，是否能夠恢復疫情前水平？

《聯商網》整理了43家百貨行業第三季度和前三季度財報，來看百貨行業的現狀究竟如何？

01

同比2020年前三季度 超7成實現營收凈利雙增

《聯商網》統計發現，43家百貨上市公司2021年第三季度實現營業收入592.78億元，前三季度實現營業收入1918.33億元，而2019年相應數據分別為904.59億元與3001.51億元。

2021年第三季度43家百貨上市公司中營收同比上升的公司有21家，其中漢商集團增長最快為442.7%。營收跌幅最大的是供銷大集，同比下降30.71%。 

與2019年相比，43家百貨上市公司營收同比增長的僅有豫園股份、居然之家、小商品城、漢商集團、上海新世界、上海九百6家。

2021年第三季度實現盈利的百貨公司有32家，其中居然之家最賺錢，緊隨其后的則為豫園股份(3.91億)和小商品城(3.59億)。

第三季度虧損最為嚴重的是百盛集團，約虧損0.5億元，此外，銀座股份、新華百貨、文峰股份、安德利、友好集團、供銷大集、南寧百貨、北京城鄉、大連友誼以及沈陽商業城出現不同程度虧損。

與2020年相比，第三季度凈利潤上漲的公司有19家，其中首商股份增長最快，同比上漲1077.33%，實現凈利潤0.86億元；與2019年相比，第三季度凈利潤上漲的公司有15家。

與2019年相比，第三季度43家百貨上市公司中實現營收凈利雙增長的僅有豫園股份、小商品城、漢商集團、上海新世界、上海九百5家；營收凈利雙降的有27家，約占總數的63%。

從前三季度看，43家百貨上市公司中營收同比上升的公司有38家，其中漢商集團增長最快為602.06%。 

與2019年相比，43家百貨上市公司營收同比增長的僅有豫園股份、居然之家、小商品城、漢商集團、上海九百5家。

2021年前三季度實現盈利的百貨公司有36家，其中豫園股份最賺錢，實現凈利潤18億元，緊隨其后的則為居然之家(17.19億)和小商品城(12.09億)。

前三季度虧損最為嚴重的是供銷大集，約虧損3.43億元，此外，百盛集團、安德利、南寧百貨、北京城鄉、大連友誼、沈陽商業城出現不同程度虧損。

與2020年相比，前三季度凈利潤上漲的公司有34家；與2019年相比，前三季度凈利潤上漲的公司有14家。

與2020年相比，前三季度43家百貨上市公司中實現營收凈利雙增長的31家，這意味著超7成企業在前三季度實現雙線增長；與2019年相比，則有豫園股份、小商品城、漢商集團、上海九百4家實現雙線增長。

從數據上看，前三季度百貨行業表現可圈可點，雖然尚未恢復到2019年水平，不過這其中也有統計口徑的改變。

根據財政部于2017年7月5日發布了《關于修訂印發〈企業會計準則第14號—收入〉的通知》(財會[2017]22號，以下簡稱“新收入準則”)，要求在境內外同時上市的企業以及在境外上市并采用國際財務報告準則或企業會計準則編制財務報表的企業，自2018年1月1日起施行；其他境內上市企業自2020年1月1日起施行，而從今年開始又施行“新租賃準則”。

這也意味著從2020年開始，百貨公司開始使用新收入準則統計口徑，這也讓上市公司的營收數據與往年相比有一些不一樣，同時，今年施行的“新租賃準則”對利潤也會產生一些影響，至少數據上沒那么好看了。

拋開租金政策外，百貨吸引力下降也是不爭的事實。

有業內人士告訴《聯商網》：“部分企業在進入第四季度以后，仍然低迷，企業慶典促銷與2019年相比仍然呈現雙位數下降”。

02

開店數＞關店數

從前三季度開關店情況來看，開店數量險勝關店：前三季度開出門店10家，關閉門店9家。

其中天虹、王府井分別開出3家門店，大商股份關閉三家門店。

從新開門店來看，以購物中心和奧萊最受歡迎，百貨行業開始探索特色商業項目。

比如王府井集團推出首個商業街區項目王府井Discovery，主打年輕、潮玩，這也是王府井集團的新突破，開始試水新商業模式。

百聯股份在杭州推出首家國風奧萊，以“一日微度假”為定位，以國風奧萊演繹商旅文生態。該項目于9月29日試營業，開業率高達96%，首日客流近10萬人次，銷售額突破500萬，創百聯奧萊新店開業紀錄。

此外，金鷹、百盛、友阿股份在前三季度均開出新商業項目。

到了四季度，除了利福國際在上海新開的久光中心值得關注外，金鷹也推出城市奧萊項目GE66，不難看出，百貨行業依然還在加快布局市場，并且正在打破傳統百貨的業務模式。

03

百貨需要更開放的商業模式

從新零售到直播、免稅，百貨正在打破“偏見”。

上述業內人士告訴《聯商網》：“全渠道不僅是銷售及服務溝通形式，更是商品和人員組織的變革。百貨行業可以向銀泰借鑒開放式擴大單品銷售空間做法，讓自己的業務經理、品牌營業員和品牌經理各自尋找開發不同的商品空間，開拓不同的層級客群。

如果零售方的數字資源、數據系統能夠支撐更大的商品平臺，就可以總體控制運營，類似銀泰和天貓前后臺互助聯動。如果沒有系統化的數據，缺乏數字化系統能力，也可以在一定范圍內自由開發、總體控制，保障商品安全。”

這是因為商品和人員組織的關系，切入點是商品，開放組織有力的商品資源是搞好運營長期發展的核心，商品力上不去，再好的數字系統、人員銷售系統都是在做無用功。要用商品系統的創新打破現有的人員、組織僵化局面。

除了商品和人員變革外，百貨需要更開放的商業模式。

“從業態的轉變、融合和發展趨勢看，百貨和購物中心其實已經融為一體，都將面臨著從室內走向室外，從單一的銷售渠道走向更多元的社交渠道，這樣一種更開放的商業模式。相對來說，豪華奢侈的封閉館式裝修場景，逐漸將被少量社交，簡約消費、精神回歸等趨勢所淘汰。”

這就意味著在營銷方式上，除了網絡渠道營銷，線下露天廣場營銷也很重要，因為表面上是開放型的主題公園、親子教養、體育鍛煉等，實際已經成為社會互動商業化的主要平臺，社區需要人氣，社交信用需要見面，不同性別、不同年齡的人需要互動，激發各自的人性活力。

“7&I集團，在大阪新開的開放式主題公園商業體，有一個明顯的特點，就是在建筑物外墻向外連接搭棚子，為戶外活動提供條件，這對于百貨行業來說，是一個非常好的啟示”，該人士說道。