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撰文/李瑟

今年上半年，百貨行業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

根據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》此前發(fā)布的《48家百貨公司中報(bào)解讀》，超7成企業(yè)在上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙向增長(zhǎng)，然而三季度一向被認(rèn)為是傳統(tǒng)意義上的銷售淡季，再加上2019年之后的疫情加速了渠道變革，甚至打亂了消費(fèi)節(jié)奏，百貨行業(yè)在三季度表現(xiàn)會(huì)如何，是否能夠恢復(fù)疫情前水平？

《聯(lián)商網(wǎng)》整理了43家百貨行業(yè)第三季度和前三季度財(cái)報(bào)，來(lái)看百貨行業(yè)的現(xiàn)狀究竟如何？

01

同比2020年前三季度 超7成實(shí)現(xiàn)營(yíng)收凈利雙增

《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，43家百貨上市公司2021年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入592.78億元，前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1918.33億元，而2019年相應(yīng)數(shù)據(jù)分別為904.59億元與3001.51億元。

2021年第三季度43家百貨上市公司中營(yíng)收同比上升的公司有21家，其中漢商集團(tuán)增長(zhǎng)最快為442.7%。營(yíng)收跌幅最大的是供銷大集，同比下降30.71%。 

與2019年相比，43家百貨上市公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)的僅有豫園股份、居然之家、小商品城、漢商集團(tuán)、上海新世界、上海九百6家。

2021年第三季度實(shí)現(xiàn)盈利的百貨公司有32家，其中居然之家最賺錢(qián)，緊隨其后的則為豫園股份(3.91億)和小商品城(3.59億)。

第三季度虧損最為嚴(yán)重的是百盛集團(tuán)，約虧損0.5億元，此外，銀座股份、新華百貨、文峰股份、安德利、友好集團(tuán)、供銷大集、南寧百貨、北京城鄉(xiāng)、大連友誼以及沈陽(yáng)商業(yè)城出現(xiàn)不同程度虧損。

與2020年相比，第三季度凈利潤(rùn)上漲的公司有19家，其中首商股份增長(zhǎng)最快，同比上漲1077.33%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.86億元；與2019年相比，第三季度凈利潤(rùn)上漲的公司有15家。

與2019年相比，第三季度43家百貨上市公司中實(shí)現(xiàn)營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)的僅有豫園股份、小商品城、漢商集團(tuán)、上海新世界、上海九百5家；營(yíng)收凈利雙降的有27家，約占總數(shù)的63%。

從前三季度看，43家百貨上市公司中營(yíng)收同比上升的公司有38家，其中漢商集團(tuán)增長(zhǎng)最快為602.06%。 

與2019年相比，43家百貨上市公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)的僅有豫園股份、居然之家、小商品城、漢商集團(tuán)、上海九百5家。

2021年前三季度實(shí)現(xiàn)盈利的百貨公司有36家，其中豫園股份最賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)18億元，緊隨其后的則為居然之家(17.19億)和小商品城(12.09億)。

前三季度虧損最為嚴(yán)重的是供銷大集，約虧損3.43億元，此外，百盛集團(tuán)、安德利、南寧百貨、北京城鄉(xiāng)、大連友誼、沈陽(yáng)商業(yè)城出現(xiàn)不同程度虧損。

與2020年相比，前三季度凈利潤(rùn)上漲的公司有34家；與2019年相比，前三季度凈利潤(rùn)上漲的公司有14家。

與2020年相比，前三季度43家百貨上市公司中實(shí)現(xiàn)營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)的31家，這意味著超7成企業(yè)在前三季度實(shí)現(xiàn)雙線增長(zhǎng)；與2019年相比，則有豫園股份、小商品城、漢商集團(tuán)、上海九百4家實(shí)現(xiàn)雙線增長(zhǎng)。

從數(shù)據(jù)上看，前三季度百貨行業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，雖然尚未恢復(fù)到2019年水平，不過(guò)這其中也有統(tǒng)計(jì)口徑的改變。

根據(jù)財(cái)政部于2017年7月5日發(fā)布了《關(guān)于修訂印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)—收入〉的通知》(財(cái)會(huì)[2017]22號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“新收入準(zhǔn)則”)，要求在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)，自2018年1月1日起施行；其他境內(nèi)上市企業(yè)自2020年1月1日起施行，而從今年開(kāi)始又施行“新租賃準(zhǔn)則”。

這也意味著從2020年開(kāi)始，百貨公司開(kāi)始使用新收入準(zhǔn)則統(tǒng)計(jì)口徑，這也讓上市公司的營(yíng)收數(shù)據(jù)與往年相比有一些不一樣，同時(shí)，今年施行的“新租賃準(zhǔn)則”對(duì)利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生一些影響，至少數(shù)據(jù)上沒(méi)那么好看了。

拋開(kāi)租金政策外，百貨吸引力下降也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

有業(yè)內(nèi)人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“部分企業(yè)在進(jìn)入第四季度以后，仍然低迷，企業(yè)慶典促銷與2019年相比仍然呈現(xiàn)雙位數(shù)下降”。

02

開(kāi)店數(shù)＞關(guān)店數(shù)

從前三季度開(kāi)關(guān)店情況來(lái)看，開(kāi)店數(shù)量險(xiǎn)勝關(guān)店：前三季度開(kāi)出門(mén)店10家，關(guān)閉門(mén)店9家。

其中天虹、王府井分別開(kāi)出3家門(mén)店，大商股份關(guān)閉三家門(mén)店。

從新開(kāi)門(mén)店來(lái)看，以購(gòu)物中心和奧萊最受歡迎，百貨行業(yè)開(kāi)始探索特色商業(yè)項(xiàng)目。

比如王府井集團(tuán)推出首個(gè)商業(yè)街區(qū)項(xiàng)目王府井Discovery，主打年輕、潮玩，這也是王府井集團(tuán)的新突破，開(kāi)始試水新商業(yè)模式。

百聯(lián)股份在杭州推出首家國(guó)風(fēng)奧萊，以“一日微度假”為定位，以國(guó)風(fēng)奧萊演繹商旅文生態(tài)。該項(xiàng)目于9月29日試營(yíng)業(yè)，開(kāi)業(yè)率高達(dá)96%，首日客流近10萬(wàn)人次，銷售額突破500萬(wàn)，創(chuàng)百聯(lián)奧萊新店開(kāi)業(yè)紀(jì)錄。

此外，金鷹、百盛、友阿股份在前三季度均開(kāi)出新商業(yè)項(xiàng)目。

到了四季度，除了利福國(guó)際在上海新開(kāi)的久光中心值得關(guān)注外，金鷹也推出城市奧萊項(xiàng)目GE66，不難看出，百貨行業(yè)依然還在加快布局市場(chǎng)，并且正在打破傳統(tǒng)百貨的業(yè)務(wù)模式。

03

百貨需要更開(kāi)放的商業(yè)模式

從新零售到直播、免稅，百貨正在打破“偏見(jiàn)”。

上述業(yè)內(nèi)人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“全渠道不僅是銷售及服務(wù)溝通形式，更是商品和人員組織的變革。百貨行業(yè)可以向銀泰借鑒開(kāi)放式擴(kuò)大單品銷售空間做法，讓自己的業(yè)務(wù)經(jīng)理、品牌營(yíng)業(yè)員和品牌經(jīng)理各自尋找開(kāi)發(fā)不同的商品空間，開(kāi)拓不同的層級(jí)客群。

如果零售方的數(shù)字資源、數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠支撐更大的商品平臺(tái)，就可以總體控制運(yùn)營(yíng)，類似銀泰和天貓前后臺(tái)互助聯(lián)動(dòng)。如果沒(méi)有系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)，缺乏數(shù)字化系統(tǒng)能力，也可以在一定范圍內(nèi)自由開(kāi)發(fā)、總體控制，保障商品安全。”

這是因?yàn)樯唐泛腿藛T組織的關(guān)系，切入點(diǎn)是商品，開(kāi)放組織有力的商品資源是搞好運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展的核心，商品力上不去，再好的數(shù)字系統(tǒng)、人員銷售系統(tǒng)都是在做無(wú)用功。要用商品系統(tǒng)的創(chuàng)新打破現(xiàn)有的人員、組織僵化局面。

除了商品和人員變革外，百貨需要更開(kāi)放的商業(yè)模式。

“從業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變、融合和發(fā)展趨勢(shì)看，百貨和購(gòu)物中心其實(shí)已經(jīng)融為一體，都將面臨著從室內(nèi)走向室外，從單一的銷售渠道走向更多元的社交渠道，這樣一種更開(kāi)放的商業(yè)模式。相對(duì)來(lái)說(shuō)，豪華奢侈的封閉館式裝修場(chǎng)景，逐漸將被少量社交，簡(jiǎn)約消費(fèi)、精神回歸等趨勢(shì)所淘汰。”

這就意味著在營(yíng)銷方式上，除了網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷，線下露天廣場(chǎng)營(yíng)銷也很重要，因?yàn)楸砻嫔鲜情_(kāi)放型的主題公園、親子教養(yǎng)、體育鍛煉等，實(shí)際已經(jīng)成為社會(huì)互動(dòng)商業(yè)化的主要平臺(tái)，社區(qū)需要人氣，社交信用需要見(jiàn)面，不同性別、不同年齡的人需要互動(dòng)，激發(fā)各自的人性活力。

“7&I集團(tuán)，在大阪新開(kāi)的開(kāi)放式主題公園商業(yè)體，有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是在建筑物外墻向外連接搭棚子，為戶外活動(dòng)提供條件，這對(duì)于百貨行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常好的啟示”，該人士說(shuō)道。