12月22日，呷哺呷哺全國首家“初心回歸”主題門店及系列展覽亮相北京西單大悅城，通過呷哺小票、年代故事、時光長廊等主題講述小火鍋文化。與此同時，呷哺呷哺全國千家門店全面上線全新菜單，推出多款高性價比套餐及網紅新品，這也意味著呷哺呷哺回歸大眾消費路線的初心正式落地。

值得關注的是，呷哺集團也在當日宣布最新重磅戰(zhàn)略。下一步，呷哺集團將在上海設立第二管理總部，實施北京、上海“雙總部”戰(zhàn)略，并啟動“東擴南進”的發(fā)展戰(zhàn)略。下一步，呷哺集團將在東部沿海城市、長三角區(qū)域和大灣區(qū)等地快速擴張。

未來三年，呷哺呷哺預計新增至少500家門店，從現有的千家門店擴增至1500家左右，并差異化經營南北方市場。呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟表示，面對全新的餐飲消費市場，呷哺集團正式進入高質量發(fā)展期，未來，將啟動多品牌齊頭并進戰(zhàn)略，多舉措完善全國產業(yè)鏈布局，并加速向國際化企業(yè)轉型。

推出十款高性價比套餐

自12月15日起，呷哺呷哺全新回歸的新菜單在全國門店陸續(xù)上線。從新版菜單中可以看到，除消費者常吃的牛羊肉套餐以外，還新推出金鉆梅花豬肉套餐、黑金烏雞卷套餐、毛血旺拼盤套餐等。單人套餐價格從50余元至70余元不等；雙人套餐則為140元上下，均包含鍋底、小料、肉品、蔬菜拼盤、主食、茶米茶手搖茶飲等。

據悉，呷哺呷哺原來的套餐只有6款，這次新版菜單推出了10款全新超值套餐，套餐中什錦鮮蔬大拼盤的升級也是個亮點，從原來的15種食材升級到20種食材，為什么新推這么多套餐？

呷哺集團相關負責人解釋說，因為呷哺呷哺屬于小火鍋，我們這次回歸初心很重要一點是要回歸以套餐為主，單點為輔，套餐不僅價格實惠，還讓消費者節(jié)省了點單的時間，“現在的消費者很多時候不知道點什么，對點菜比較頭疼，我們推出多款套餐就是為了適應現在快節(jié)奏的消費文化。” 

從新品來看，這次菜單新推了“金湯酸菜鍋”鍋底。據了解，這款鍋底屬于有料鍋底，是小火鍋細分賽道上的首創(chuàng)之舉。

值得關注的是，此次新品極其注重網紅特質。曾經風靡的經典毛血旺拼盤和爆料芝士蝦球重新上線，漂浮河馬丸、金葉魚籽丸、Q彈牛筋丸等產品也成為重磅新品，不僅外形生動可愛，極具網紅氣質，口感也與眾不同。

“我們這次推出的多款新品，均籌備近半年的時間，從上百款研發(fā)的新品中挑選而來，極具市場競爭潛力。”相關負責人表示，呷哺呷哺和湊湊的研發(fā)團隊目前已合并打通，每年研發(fā)的新品達近千款，推出市場的僅占5%至10%。

精細化管理“降本”保障優(yōu)質食材

新菜單的推出是否表明呷哺呷哺將實行降價策略？呷哺集團相關負責人回應表示，與其說降價，不如說是高性價比的回歸，“同樣的客單價，新菜單可以品嘗到更多的食材和茶飲，一般一份套餐里至少包含20余款食材和一杯高品質手搖茶飲，滿足消費者高性價比的需求。”

高性價比菜單上線后，優(yōu)質食材方面如何保障？“我們使用的食材不僅和此前一樣的高標準，甚至可以說更加的優(yōu)質。例如金鉆梅花豬肉、金冠原切雙層牛胸肉等，均是來自優(yōu)質產地的上佳食材。”呷哺集團相關負責人表示，公司主要從食材采購、物流端科學配比、食材有效管理減少浪費等方面，通過精細化管理等多舉措來降本提效。

除了高性價比菜單的上線，呷哺集團將率先在會員數字營銷方面做出行業(yè)首舉。集團旗下呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺食品等多個品牌和聯盟品牌會員體系正在融合打通，新體系預計將于明年正式上線。屆時，在后臺端，多品牌將使用一個數字會員系統(tǒng)，成為互為引流的手段；在消費者端，多品牌只需1個會員身份，積分、余額等會員權益將全部打通共享。

未來三年新增千家門店

目前，我國已成為全球第二大餐飲市場。據《2021年中國連鎖餐飲行業(yè)報告》顯示，隨著疫情的恢復，預計2024 年可達到 6.6 萬億。呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟表示，面對全新的餐飲消費市場，呷哺集團正式進入高質量發(fā)展期，未來，將啟動多品牌齊頭并進戰(zhàn)略，多舉措完善產業(yè)鏈布局，并加速向國際化企業(yè)轉型。

公開資料顯示，呷哺集團成立于1998年，以“臺式小火鍋”品牌呷哺呷哺打開市場，并于2014年以“連鎖餐飲第一股”在香港上市。目前，呷哺集團旗下擁有呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺食品等品牌和聯盟品牌，業(yè)務內容覆蓋品牌餐廳管理、肉品加工、供應鏈管理、工程設計等多領域板塊。

在當天發(fā)布會上，呷哺集團也宣布了最新的重磅戰(zhàn)略。據悉，呷哺集團將在上海設立第二管理總部，實施北京、上海“雙總部”戰(zhàn)略。“這不是簡單地擴大辦公區(qū)域，而是集團將啟動‘東擴南進’的發(fā)展戰(zhàn)略。”呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟表示，下一步，集團將在東部沿海城市、長三角、大灣區(qū)、中部省份等區(qū)域大力擴張布局。

其中，未來三年，呷哺呷哺預計新增至少500家門店，從現有的千家門店擴增至1500家左右，并差異化經營南北方市場。除了持續(xù)深耕北方市場以外，呷哺呷哺將穩(wěn)步進軍和大力開拓南方市場。針對呷哺呷哺的“南下”，賀光啟向記者總結了四大關鍵詞。

第一個關鍵詞是“穩(wěn)步進軍”。賀光啟強調，呷哺呷哺在南方市場的門店選址上，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會為了開店而開店，確保開的每一家店都是盈利的。第二個關鍵詞是“大力開拓”。南方餐飲市場的規(guī)模非常龐大，對呷哺呷哺來說，幾乎是個全新的戰(zhàn)場，未來發(fā)展前景無限。

“從營收增速來看，武漢、長沙、昆明、廣州、無錫等城市均位于前列，均為南方超一線、新一線和核心城市，這說明呷哺呷哺在南方市場是具備競爭力的。”賀光啟介紹說，呷哺呷哺“南下”的門店將逐步開拓，上海、廣州、深圳等超一線城市是第一批布局的主戰(zhàn)場，新一線和二線城市是第二批主戰(zhàn)場，隨后向西北、西南區(qū)域進軍。

差異化經營破局“南下”

據賀光啟介紹，呷哺呷哺南下的第三個關鍵詞是“差異化經營”。針對南北方市場，呷哺呷哺將采用差異化的打法。以產品為例，賀光啟介紹說，呷哺呷哺在北方市場售賣最好的是麻醬和羊肉等產品，而沙茶醬和牛肉等則在南方市場非常熱銷。下一步，圍繞著南北方消費市場的差異，呷哺呷哺會在南方市場推出更具有競爭力的“拳頭產品”。

第四個關鍵詞是“持續(xù)創(chuàng)新”。以餐廳模型為例，呷哺呷哺將在新的戰(zhàn)場推出全新的門店設計。

“由于呷哺呷哺屬于臺式小火鍋，集團的設計團隊已在臺灣考察了好幾個月的時間，足跡幾乎遍訪臺灣前100家網紅門店，包括餐飲、面包店、奶茶店、服裝店、酒店等各行各業(yè)。”賀光啟表示，我相信，未來呷哺的門店設計和體驗，包括呷哺呷哺、湊湊、茶米茶等品牌，以及明年新推出的呷哺X，均可成為行業(yè)的佼佼者，引領餐飲消費文化潮流。