“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)郊w困境，該如何學(xué)會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾�，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經(jīng)濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會將在威海召開，本次大會以“跨越周期”為主題，屆時將云集行業(yè)高管精英、專家學(xué)者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚升的未來道路。生鮮傳奇董事長王衛(wèi)已確認(rèn)出席，并將發(fā)表主題演講，敬請期待！

▲生鮮傳奇董事長王衛(wèi)

在合肥本土市場，生鮮傳奇累計門店數(shù)量已經(jīng)達到上百家，堪稱零售業(yè)界的傳奇。

生鮮傳奇定位為“小區(qū)門口的菜市場”，與以往的社區(qū)超市和生鮮專賣店不同，生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品，采購供貨聚焦消費者家庭的一日三餐所需，并以水果、蔬菜、肉類水產(chǎn)三大區(qū)塊進行劃分，打造標(biāo)準(zhǔn)化門店、標(biāo)準(zhǔn)化生鮮產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化運營基礎(chǔ)管理模式。

2021年7月，生鮮傳奇完成新一輪融資，此輪融資主要來自政府方面投資。此輪融資后，生鮮傳奇計劃用3年時間，在合肥布局門店超500家。

此前，生鮮傳奇先后獲得紅杉資本中國、弘章資本、IDG資本 、嘉實資本等國內(nèi)外一線資本數(shù)輪投資。2017年弘章資本、天使灣創(chuàng)投、鮮豐水果、紅杉資本、小美投資、宣城以便以謝投資等A輪，融資2億人民幣；2018年B輪3億人民幣融資后獲得30億估值；2019年完成數(shù)億人民幣B＋輪融資，嘉實投資領(lǐng)投；2020年12月，生鮮傳奇完成新一輪融資，主要用于供應(yīng)鏈和物流中心建設(shè)。

生鮮傳奇董事長王衛(wèi)表示，無論是低價、服務(wù)還是商品，從業(yè)者可以專門精研其中一種，也可以把多種關(guān)鍵詞合力打造競爭力，最終成為企業(yè)的主張和特色，從而成為超市之王。

他認(rèn)為，生鮮追求的是高效的城市模型，每一個城市都是百億級城市，如果在這樣的城市做生鮮、連鎖，將來的壁壘是百億級，達到這個規(guī)模時，很多根本改變會發(fā)生。

生鮮傳奇建設(shè)了幾乎覆蓋所有社區(qū)生鮮零售樣板店，從社區(qū)生鮮食集大店到小區(qū)門口的小鮮店，探索出了自己的商業(yè)運營模式、信息系統(tǒng)管理方案和供應(yīng)鏈能力。

值得注意的是，生鮮傳奇很多產(chǎn)品都直接用框陳列，更省人工的同時，已經(jīng)實現(xiàn)商品和貨架一體化。此外，生鮮傳奇60%的生鮮產(chǎn)品實現(xiàn)折疊框化，更有利于節(jié)省成本，提升利潤。

如今，生鮮傳奇已迭代到第七代店型，第七代店首店面積200㎡，試運營期間日銷即超過2萬元。

在王衛(wèi)看來，零售企業(yè)真正活下來，靠的是消費者的認(rèn)可，而消費者的認(rèn)可核心是專業(yè)、首選，要讓目的性品類在行業(yè)里出類拔萃。當(dāng)然，僅僅專業(yè)是不夠的，還要有足夠的效率使成本得以消化，一些偃旗息鼓的新零售創(chuàng)新，就是沒有站在消費者、效率的立場上。

2022年8月5-7日，王衛(wèi)確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會，并將發(fā)表主題演講，敬請期待。