“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

2022年8月5-7日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在威海召開，本次大會以“跨越周期”為主題，屆時將云集行業高管精英、專家學者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚升的未來道路。生鮮傳奇董事長王衛已確認出席，并將發表主題演講，敬請期待！

▲生鮮傳奇董事長王衛

在合肥本土市場，生鮮傳奇累計門店數量已經達到上百家，堪稱零售業界的傳奇。

生鮮傳奇定位為“小區門口的菜市場”，與以往的社區超市和生鮮專賣店不同，生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品，采購供貨聚焦消費者家庭的一日三餐所需，并以水果、蔬菜、肉類水產三大區塊進行劃分，打造標準化門店、標準化生鮮產品、標準化運營基礎管理模式。

2021年7月，生鮮傳奇完成新一輪融資，此輪融資主要來自政府方面投資。此輪融資后，生鮮傳奇計劃用3年時間，在合肥布局門店超500家。

此前，生鮮傳奇先后獲得紅杉資本中國、弘章資本、IDG資本 、嘉實資本等國內外一線資本數輪投資。2017年弘章資本、天使灣創投、鮮豐水果、紅杉資本、小美投資、宣城以便以謝投資等A輪，融資2億人民幣；2018年B輪3億人民幣融資后獲得30億估值；2019年完成數億人民幣B＋輪融資，嘉實投資領投；2020年12月，生鮮傳奇完成新一輪融資，主要用于供應鏈和物流中心建設。

生鮮傳奇董事長王衛表示，無論是低價、服務還是商品，從業者可以專門精研其中一種，也可以把多種關鍵詞合力打造競爭力，最終成為企業的主張和特色，從而成為超市之王。

他認為，生鮮追求的是高效的城市模型，每一個城市都是百億級城市，如果在這樣的城市做生鮮、連鎖，將來的壁壘是百億級，達到這個規模時，很多根本改變會發生。

生鮮傳奇建設了幾乎覆蓋所有社區生鮮零售樣板店，從社區生鮮食集大店到小區門口的小鮮店，探索出了自己的商業運營模式、信息系統管理方案和供應鏈能力。

值得注意的是，生鮮傳奇很多產品都直接用框陳列，更省人工的同時，已經實現商品和貨架一體化。此外，生鮮傳奇60%的生鮮產品實現折疊框化，更有利于節省成本，提升利潤。

如今，生鮮傳奇已迭代到第七代店型，第七代店首店面積200㎡，試運營期間日銷即超過2萬元。

在王衛看來，零售企業真正活下來，靠的是消費者的認可，而消費者的認可核心是專業、首選，要讓目的性品類在行業里出類拔萃。當然，僅僅專業是不夠的，還要有足夠的效率使成本得以消化，一些偃旗息鼓的新零售創新，就是沒有站在消費者、效率的立場上。

2022年8月5-7日，王衛確認出席2022聯商網大會，并將發表主題演講，敬請期待。