昔日光環(huán)不再，日資企業(yè)的后撤從電子行業(yè)蔓延到了快消行業(yè)。

麒麟“撤資”

日本飲料大廠麒麟控股于昨日正式宣布，同意以約10億美元的價(jià)格，將其與中國(guó)企業(yè)華潤(rùn)集團(tuán)合資的華潤(rùn)麒麟飲料（China Resources Kirin Beverages）40%股份出售給投資機(jī)構(gòu)普拓（Plateau Consumer Ltd）。

公司表示，出售華潤(rùn)麒麟飲料是公司業(yè)務(wù)組合審查的一部分，并預(yù)料該交易將為公司帶來(lái)約3.374億美元的收益。受此消息的影響，麒麟股價(jià)在昨日東京早盤(pán)交易中一度上漲2.9%。

值得注意的是，麒麟控股同時(shí)強(qiáng)調(diào)，盡管出清華潤(rùn)麒麟飲料股份，其與華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)的業(yè)務(wù)合作仍將繼續(xù)。此外，麒麟雖然撤出中國(guó)的軟性飲料市場(chǎng)，但仍將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)中國(guó)的啤酒業(yè)務(wù)。據(jù)了解，麒麟在中國(guó)設(shè)有全資子公司——麒麟啤酒有限公司，只不過(guò)大量生產(chǎn)的一般啤酒及飲料產(chǎn)品利潤(rùn)不高。

官網(wǎng)信息顯示，普拓于2008年成立，旗下基金管理公司是首批按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定備案的以股權(quán)投資基金管理業(yè)務(wù)為主的專業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)。成立以來(lái)，普拓牽頭主導(dǎo)了中航工業(yè)、中國(guó)華電等大型央企所屬企業(yè)的混合改制和大型民企的投資合作，投資持/控股企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)千億元。

今年1月，日經(jīng)中文網(wǎng)曾報(bào)道，麒麟公司將取消與華潤(rùn)在中國(guó)開(kāi)展的非酒精飲料合資業(yè)務(wù)。將把持有的合資公司全部股份以1000億日元左右的價(jià)格出售給中國(guó)基金。麒麟公司將改變海外戰(zhàn)略，投資盈利高的精釀啤酒等。

公開(kāi)信息顯示，日本麒麟集團(tuán)成立于1907年，100多年來(lái)不斷發(fā)展壯大，從啤酒業(yè)務(wù)開(kāi)始，現(xiàn)已將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到食品飲料、醫(yī)療和健康科學(xué)領(lǐng)域。2011年，華潤(rùn)集團(tuán)旗下華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)便與日本麒麟公司建立合作，雙方以6:4的持股比成立合資公司，合資公司以非酒精業(yè)務(wù)為主，雙方各自將在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的非酒精飲料業(yè)務(wù)注入該合資公司。

通過(guò)這次合作，華潤(rùn)嫁接了麒麟公司的研發(fā)能力，再加上多年累計(jì)的自有渠道能力，全面豐富了產(chǎn)品線，完成了從單品類到多品類的過(guò)渡。而日本麒麟也成功在中國(guó)市場(chǎng)推出了午后奶茶、火咖、魔力等一系列新產(chǎn)品。

不過(guò)，由于沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)一、康師傅、雀巢等品牌的彎道超車，兩家聯(lián)姻后合作的午后奶茶、火咖等產(chǎn)品沒(méi)能成為行業(yè)爆款，其核心業(yè)務(wù)仍是怡寶水產(chǎn)品。2015年，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)宣布剝離旗下占比80%的零售、食品和飲料三大業(yè)務(wù)，一并出售給母公司華潤(rùn)集團(tuán)，只留下盈利能力最強(qiáng)且前景看好的啤酒業(yè)務(wù)。此后，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)也正式更改為華潤(rùn)啤酒。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)其他飲料大品牌的超越，并成功將雙方旗下非酒精飲料打造成爆款等原因，飲料新品對(duì)華潤(rùn)的營(yíng)收貢獻(xiàn)有限，雙方合作雖然沒(méi)有破裂，但卻已經(jīng)到達(dá)瓶頸。業(yè)務(wù)發(fā)展訴求的不同，很可能是雙方分手的重要因素。

值得注意的是，逐漸退出外國(guó)市場(chǎng)回歸日本本土，并縮小事業(yè)規(guī)模也是近幾年麒麟的轉(zhuǎn)型方向之一。為了打入新興市場(chǎng)國(guó)家，麒麟約從2010年開(kāi)始并購(gòu)新興國(guó)家的啤酒公司，但受到歐美大型企業(yè)和各國(guó)本土企業(yè)的擠壓，不得已重組業(yè)務(wù)。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，麒麟相繼于2017年和2021年出售巴西的啤酒業(yè)務(wù)和澳洲的飲料業(yè)務(wù)；而在宣布從合資公司撤資的兩天前，麒麟控股剛“決定”將退出其在緬甸的業(yè)務(wù)。

一向在全球化擴(kuò)張中保持驕傲的日資企業(yè)，生存空間也不得不開(kāi)始向本土收縮，令人唏噓。

日企“掉隊(duì)”

在國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新和管理能力日趨“進(jìn)步”的大背景下，麒麟的撤資可以說(shuō)是日本企業(yè)逐漸在我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中“掉隊(duì)”的又一個(gè)縮影。

近年來(lái)，同樣是來(lái)自日本的另一飲料巨頭朝日控股也逐漸退出了在中國(guó)的飲料業(yè)務(wù)。過(guò)去數(shù)年間，朝日控股不僅接連出售在中國(guó)的農(nóng)業(yè)、牛奶公司以及康師傅飲品股權(quán)，還轉(zhuǎn)讓了所持有的青島啤酒股權(quán)。在華經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，朝日控股旗下啤酒業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利。從2014年開(kāi)始，啤酒產(chǎn)量就一直處于大規(guī)模下滑的態(tài)勢(shì)中，一直到2017年都沒(méi)有得到有效地緩解。

事實(shí)上，日資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)逐漸“失寵”的現(xiàn)象不僅發(fā)生在快消行業(yè)。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限好的日企，近年來(lái)遭遇了各式各樣的“滑鐵盧”。

去年9月，日經(jīng)新聞報(bào)道稱，進(jìn)入中國(guó)30年的大連東芝公司將即將關(guān)閉，相關(guān)產(chǎn)品改為在越南和日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。今年初，日本相機(jī)品牌佳能在珠海已經(jīng)運(yùn)作32年的工廠，由于營(yíng)運(yùn)面臨空前困難決定終止生產(chǎn)。早在2015年，松下就關(guān)閉了在華的最后一間彩電工廠。

難道，日企的時(shí)代真的要過(guò)去了嗎？

事實(shí)上，在上個(gè)世紀(jì)80年代，人們討論日本企業(yè)管理的語(yǔ)氣與現(xiàn)在完全不同。1981年出版的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》是當(dāng)時(shí)最暢銷的商業(yè)書(shū)之一。當(dāng)時(shí)最熱門的管理時(shí)尚是精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、連續(xù)改進(jìn)和適時(shí)制造——也就是全球眼中的日本企業(yè)管理方式。

不過(guò)，在當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本的制造企業(yè)面臨著多重夾擊的尷尬：在產(chǎn)業(yè)鏈上游面臨歐美國(guó)家的壓榨；在同一級(jí)別面臨韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；而在快消等低端市場(chǎng)上，日本企業(yè)還需要面對(duì)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

一位專家分析認(rèn)為，日企長(zhǎng)期過(guò)度依賴曾經(jīng)成功的經(jīng)營(yíng)管理模式是最大的致命傷。它們的最佳管理經(jīng)驗(yàn)早已被西方和中國(guó)的公司所效仿甚至超越。

以消費(fèi)類產(chǎn)品為例，曾經(jīng)日本產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)在如今“微利時(shí)代”不再是護(hù)城河。由于日本企業(yè)集團(tuán)的生存模式，從材料、生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)、制造都在日本企業(yè)完成，這種封閉模式可以保證高質(zhì)量、高技術(shù)含量；不過(guò)，在智能設(shè)備時(shí)代，日本企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)的邊際效用在迅速遞減 。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在主流跨國(guó)公司中，歐洲公司的高管中78%是本土人士，美國(guó)大約是82%；而日本企業(yè)的高管99%是日本人，部分日本跨國(guó)公司的高層里一個(gè)外籍人士都沒(méi)有。這導(dǎo)致公司在作重大決策、特別是擬定全球戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有人能給戰(zhàn)略注入與眾不同的他國(guó)觀點(diǎn)。

這也最終導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：一方面，日企的技術(shù)經(jīng)常不能有效與市場(chǎng)需求相結(jié)合，經(jīng)常因?yàn)椤皞涡枨蟆倍装滋嵘顺杀�，誤判了發(fā)展趨勢(shì)；另一方面，日企往往重技術(shù)輕營(yíng)銷，重研發(fā)輕用戶，但而產(chǎn)業(yè)鏈越下沉，用戶市場(chǎng)愈加細(xì)分，則導(dǎo)致一些習(xí)慣集中化研發(fā)的日本品牌成為不能適應(yīng)環(huán)境變化，并最終被市場(chǎng)淘汰。

必須承認(rèn)的是，除了先天的地緣政治因素帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)外，日本企業(yè)自身還擁有一些中企比較缺乏的優(yōu)秀素養(yǎng)，如腳踏實(shí)地、細(xì)致認(rèn)真，研發(fā)優(yōu)勢(shì)依然無(wú)人能撼，比較重視輿論形象等等。不過(guò)，時(shí)代的潮流滾滾向前，無(wú)論哪一家企業(yè)，無(wú)論它曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)怎樣的輝煌，如果不能緊跟時(shí)代抓住機(jī)遇，留給它的生存空間都將越來(lái)越逼仄。