“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時(shí)代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)�，到集體困境，該如何學(xué)會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動(dòng)周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾�，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會將在山東威海國際經(jīng)貿(mào)交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚(yáng)升的未來道路。吉麥隆董事長周新良已確認(rèn)出席，并將發(fā)表主題演講，敬請期待！

在江陰，提起吉麥隆，可謂無人不知，無人不曉。

這家成立于2000年的商超品牌，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)的全國百強(qiáng)縣江陰，摸索創(chuàng)造出一套與眾不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大賣場模型。

據(jù)吉麥隆董事長周新良介紹，吉麥隆一直致力于為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的商品。所以，吉麥隆至少有400支常規(guī)商品的價(jià)格要永遠(yuǎn)低于市場價(jià)。與競爭對手相比，吉麥隆有著40%左右的差異化商品。

正是憑借低調(diào)務(wù)實(shí)、深耕區(qū)域的扎實(shí)作風(fēng)，以及自身超強(qiáng)的經(jīng)營定力與久經(jīng)考驗(yàn)的商業(yè)模式，吉麥隆二十余年來，在江陰一直有著外來商超“強(qiáng)龍”無法撼動(dòng)的強(qiáng)勢地位。

對于商品力的打造，周新良認(rèn)為，很多老板并不懂商品，這一點(diǎn)對各大零售企業(yè)來說尤其致命。企業(yè)“一把手”容易被外界觀點(diǎn)所影響，進(jìn)而做出不成熟的“決策”，這種“折騰”的成本太高。老板不懂商品就會失去對實(shí)體零售的掌控力，因?yàn)樾睦餂]數(shù)，不知道為什么業(yè)績下滑，為什么客流下滑？原因在哪兒？

周新良強(qiáng)調(diào)，原因在商品力。沒有商品，企業(yè)就失去活力，沒有生命力。商品是連鎖經(jīng)營的靈魂，有了好商品才經(jīng)得起任何形勢的變化。只要跟住形勢的變化，實(shí)體零售才有生命力。

新零售時(shí)代，商品力取代低價(jià)成為新的競爭優(yōu)勢，商品力打造的核心是在于更好滿足消費(fèi)者需求，現(xiàn)在實(shí)體零售是誰懂消費(fèi)者誰才有市場，作為采購也好、作為經(jīng)營者也好，你要知道消費(fèi)者需要什么。

周新良表示，在任何環(huán)境下，商品力的建設(shè)都應(yīng)該成為核心消費(fèi)群體認(rèn)知與理解的表達(dá)，而非功能性的拼湊與更新。商品力重新定義人、貨、場，從業(yè)者必須要找到消費(fèi)者需求的商品。

8月5日-7日，周新良確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會，并將發(fā)表主題演講，講述吉麥隆的運(yùn)營真經(jīng)，敬請期待！