“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

山重水復疑無路，柳暗花明又一村。2022年8月5-7日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在山東威海國際經貿交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。吉麥隆董事長周新良已確認出席，并將發表主題演講，敬請期待！

在江陰，提起吉麥隆，可謂無人不知，無人不曉。

這家成立于2000年的商超品牌，在鄉鎮企業發達的全國百強縣江陰，摸索創造出一套與眾不同的鄉鎮大賣場模型。

據吉麥隆董事長周新良介紹，吉麥隆一直致力于為消費者提供高性價比的商品。所以，吉麥隆至少有400支常規商品的價格要永遠低于市場價。與競爭對手相比，吉麥隆有著40%左右的差異化商品。

正是憑借低調務實、深耕區域的扎實作風，以及自身超強的經營定力與久經考驗的商業模式，吉麥隆二十余年來，在江陰一直有著外來商超“強龍”無法撼動的強勢地位。

對于商品力的打造，周新良認為，很多老板并不懂商品，這一點對各大零售企業來說尤其致命。企業“一把手”容易被外界觀點所影響，進而做出不成熟的“決策”，這種“折騰”的成本太高。老板不懂商品就會失去對實體零售的掌控力，因為心里沒數，不知道為什么業績下滑，為什么客流下滑？原因在哪兒？

周新良強調，原因在商品力。沒有商品，企業就失去活力，沒有生命力。商品是連鎖經營的靈魂，有了好商品才經得起任何形勢的變化。只要跟住形勢的變化，實體零售才有生命力。

新零售時代，商品力取代低價成為新的競爭優勢，商品力打造的核心是在于更好滿足消費者需求，現在實體零售是誰懂消費者誰才有市場，作為采購也好、作為經營者也好，你要知道消費者需要什么。

周新良表示，在任何環境下，商品力的建設都應該成為核心消費群體認知與理解的表達，而非功能性的拼湊與更新。商品力重新定義人、貨、場，從業者必須要找到消費者需求的商品。

8月5日-7日，周新良確認出席2022聯商網大會，并將發表主題演講，講述吉麥隆的運營真經，敬請期待！