“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”，中央經濟工作會議詞意峻然。無論是國內經濟環境，還是零售行業自身發展現狀，都正迎來大變局時代；多數零售企業，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們如何突破周期宿命，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業？

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。

2022年8月5-7日，由聯商網、搜鋪網、知了殼主辦的2022聯商網大會將在山東威海國際經貿交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。上海碩壹商業董事長袁幸福已確認出席并將發表主題演講，敬請期待！

▲上海碩壹商業董事長袁幸福

談及袁幸福，他在業界內有一個響當當的稱號——調改狂人。這與其一直以來的履歷相關。

在創業之前，袁幸福曾先后供職于茂業國際、銀泰商業以及東百集團，而讓其聲名鵲起的，主要是他對于百貨店調改的成功，為百貨店轉型提供了樣本和新思路。

2013年在完成對銀泰百貨溫州世貿店格局調整升級后，袁幸福掌舵銀泰商業旗下核心門店——銀泰武林總店。緊接著，他又主導了該門店歷時三年的大調整。升級之后的銀泰武林總店，通過打通連廊與杭州百貨大樓合并經營，將經營面積擴容至6.7萬平方米，品牌總數也從740個增加至1000個。受益于此次調整，銀泰武林總店的商品和服務版塊都得到了強化。

在銀泰供職8年后，袁幸福選擇離開銀泰加入東百集團，并開啟了在東百集團的5年變革。

5年的時間，袁幸福從0到1成功打造“超級百貨1.0”零售新物種，再將“超級百貨”升級至現在的3.0版本，東百中心成為了福州城市中心的商業地標。此外，基于購物中心主力店痛點打造的“無界百貨”樣本東百愛琴海，成為社區購物中心引入一眾高化品牌的商業范例項目，并在近期也完成了再次升級，和東百中心3.0一同在國慶前亮相，這一輪調改升級將奠定項目未來三年持續增長的基礎。東百商業在福州百貨市場銷售份額從2018年的42.1%提升至2021年63.3%。

在東百商業穩步上升之際，袁幸福選擇了自主創業，打造商業運營公司，服務于更多需要變革的企業。

袁幸福認為：在中國的各級城市，尤其是二、三、四線城市里，有很多曾經非常輝煌的存量項目面臨著經營的瓶頸，其中類似我服務過的高單產門店也不在少數，我和我的團隊希望甄選具備升級空間的潛力商業，用我們的變革經驗去為企業提供解決方案，從戰略、組織到業務全方位的進行效率重構，系統性、產品化的幫助企業實現價值的再開發，并深入企業經營輔助落地。

8月5-7日，袁幸福確認出席2022聯商網大會，并將發表主題演講，敬請期待。