“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟(jì)工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風(fēng)順?biāo)郊w困境，該如何學(xué)會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾绾窝泳徬禄绾瓮懽冃律咳绾慰缭蕉鄠�經(jīng)濟(jì)周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。

2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會將在山東威海國際經(jīng)貿(mào)交流中心召開，我們一起探討跨越周期，一起探究前行和揚升的未來道路。上海碩壹商業(yè)董事長袁幸福已確認(rèn)出席并將發(fā)表主題演講，敬請期待！

▲上海碩壹商業(yè)董事長袁幸福

談及袁幸福，他在業(yè)界內(nèi)有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q號——調(diào)改狂人。這與其一直以來的履歷相關(guān)。

在創(chuàng)業(yè)之前，袁幸福曾先后供職于茂業(yè)國際、銀泰商業(yè)以及東百集團(tuán)，而讓其聲名鵲起的，主要是他對于百貨店調(diào)改的成功，為百貨店轉(zhuǎn)型提供了樣本和新思路。

2013年在完成對銀泰百貨溫州世貿(mào)店格局調(diào)整升級后，袁幸福掌舵銀泰商業(yè)旗下核心門店——銀泰武林總店。緊接著，他又主導(dǎo)了該門店歷時三年的大調(diào)整。升級之后的銀泰武林總店，通過打通連廊與杭州百貨大樓合并經(jīng)營，將經(jīng)營面積擴(kuò)容至6.7萬平方米，品牌總數(shù)也從740個增加至1000個。受益于此次調(diào)整，銀泰武林總店的商品和服務(wù)版塊都得到了強(qiáng)化。

在銀泰供職8年后，袁幸福選擇離開銀泰加入東百集團(tuán)，并開啟了在東百集團(tuán)的5年變革。

5年的時間，袁幸福從0到1成功打造“超級百貨1.0”零售新物種，再將“超級百貨”升級至現(xiàn)在的3.0版本，東百中心成為了福州城市中心的商業(yè)地標(biāo)。此外，基于購物中心主力店痛點打造的“無界百貨”樣本東百愛琴海，成為社區(qū)購物中心引入一眾高化品牌的商業(yè)范例項目，并在近期也完成了再次升級，和東百中心3.0一同在國慶前亮相，這一輪調(diào)改升級將奠定項目未來三年持續(xù)增長的基礎(chǔ)。東百商業(yè)在福州百貨市場銷售份額從2018年的42.1%提升至2021年63.3%。

在東百商業(yè)穩(wěn)步上升之際，袁幸福選擇了自主創(chuàng)業(yè)，打造商業(yè)運營公司，服務(wù)于更多需要變革的企業(yè)。

袁幸福認(rèn)為：在中國的各級城市，尤其是二、三、四線城市里，有很多曾經(jīng)非常輝煌的存量項目面臨著經(jīng)營的瓶頸，其中類似我服務(wù)過的高單產(chǎn)門店也不在少數(shù)，我和我的團(tuán)隊希望甄選具備升級空間的潛力商業(yè)，用我們的變革經(jīng)驗去為企業(yè)提供解決方案，從戰(zhàn)略、組織到業(yè)務(wù)全方位的進(jìn)行效率重構(gòu)，系統(tǒng)性、產(chǎn)品化的幫助企業(yè)實現(xiàn)價值的再開發(fā)，并深入企業(yè)經(jīng)營輔助落地。

8月5-7日，袁幸福確認(rèn)出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會，并將發(fā)表主題演講，敬請期待。