零售商業(yè)財經(jīng)獲悉，3月21日下午，京東旗下社區(qū)團購業(yè)務京喜拼拼全部被裁。

綜合新浪科技、“六哥調研”等平臺最新信息，京喜拼拼多地退市、人員裁減消息確鑿，仍具爭議的是，此次人員優(yōu)化比例為10-15%，裁撤區(qū)域包含四川、江西、海南、廣東、蘇滬等地。

京喜拼拼的收縮在各個環(huán)節(jié)均有所體現(xiàn)：一位廣東供應商反映，21日京喜拼拼突然停止送貨；業(yè)務渠道則將于本月25日停止運營，并賠付兩個月工資；脈脈方面透露京喜已發(fā)offer全部收回，并開始大面積裁人；京喜內部員工則表示撤城消息很突然，據(jù)說總部有了新項目……

從3月10日橙心優(yōu)選被爆全線關停，到京喜拼拼被曝全部被裁，中間不過11天時間。

社區(qū)團購互聯(lián)網(wǎng)巨頭大潰敗，比外界預測的還要快。彼時玩家們“轉型、優(yōu)化”的說辭，如今看來不過是兵敗前的最后掙扎。

2020年以來，社區(qū)團購呈現(xiàn)出巨大的市場誘導力，大量熱錢瘋狂涌入，滴滴、美團、拼多多、阿里、京東等頭部企業(yè)扎堆入局，紛紛通過成立事業(yè)部或投資的方式參與角逐，投融資布局不斷。

滴滴作為第一批（2020年6月）入局社區(qū)團購賽道的互聯(lián)網(wǎng)平臺，CEO程維曾對橙心優(yōu)選“投入不設上限，全力拿下社區(qū)團購市場第一名”，讓人唏噓的是，橙心優(yōu)選不僅拖累了滴滴的主營業(yè)務，還讓百億級資金“竹籃打水一場空”。

與橙心優(yōu)選形成鮮明對比的是，京喜拼拼入局最晚，且成績最差，但兩者殊途同歸。

很顯然，在社區(qū)團購業(yè)務布局上，京東并未完全押寶京喜拼拼，即使劉強東在2020年12月宣布親自下場孵化社區(qū)團購模式“京喜拼拼”，京東仍以7億美元戰(zhàn)略投資了社區(qū)團購“鼻祖”興盛優(yōu)選。

京喜拼拼發(fā)展初期，雖以極快的速度開通了濟南、東莞、深圳、廣州、西安等13個城市業(yè)務，但監(jiān)管部門“九不得”新規(guī)的出臺也的確對其擴張步伐形成掣肘。

2021年下半年，京喜拼拼由于訂單量相比前六名（美團、多多、滴滴、興盛、十薈團，阿里）墊底，也沒有完成初步的全國布局，很多地方主管部門要約談社區(qū)團購，都不需要叫上京東參加。這一階段，業(yè)績疲軟的京喜拼拼開始陸續(xù)撤出福建、甘肅、貴州、吉林、青海等多個省份。

此后發(fā)展中，京喜拼拼雖與興盛優(yōu)選形成“一南一北”合作甚至合體的擴張戰(zhàn)略，但京喜拼拼始終“慢半拍”，當行業(yè)前六名面臨整體基礎能力進化不足的問題時，京喜拼拼還在解決很初期的爬坡問題。

伴隨著社區(qū)團購幾輪大洗牌，同程生活、食享會、十薈團、橙心優(yōu)選等一批企業(yè)或外部潰敗、或內部耗損，最終轉型或退出牌桌。在一些大公司的財報中，社區(qū)團購業(yè)務也不再作為企業(yè)發(fā)展的新故事，反而成為新累贅。

前不久，京東發(fā)布2021年第四季度及全年的財報，凈虧損達到36億元。除投資虧損外，京東的新業(yè)務在Q4虧損超32億元，而虧損大頭直指京喜拼拼。

京喜拼拼拖了京東后腿是不爭的事實，而京東下一步動作必定離不開“止損”。

在橙心優(yōu)選虧損額達208億元時，滴滴掉轉車頭選擇大撤退，從目前的動作來看，京東似乎也不打算繼續(xù)為京喜拼拼輸血。

徐雷對京喜拼拼的態(tài)度也印證了這一點，他在財報發(fā)布后的電話會上表示，通過一時間砸錢建造出的壁壘不長久，京東將把該業(yè)務的時間周期拉長至5-10年。他還提到，“京東將會摒棄倚靠補貼等粗放的流量型增長方式，進入到精細化運營的階段。”

京喜拼拼淪為棄子并不意外，從這一動作中我們也能基本判斷出京東零售業(yè)務未來的走向：

第一，社區(qū)團購收縮。

收縮不代表退出，畢竟在社區(qū)團購賽道，京東還有一個干兒子——興盛優(yōu)選。興盛優(yōu)選基本盤穩(wěn)定，且區(qū)域化能力較強。

第二，零售業(yè)務調整。

京東在財報中將業(yè)務分為京東零售、京東物流及新業(yè)務。零售業(yè)務依舊是京東最重要的現(xiàn)金流，占總營收比重近91%。

近年來，“借勢”京東物流，京東在B2C模式、產(chǎn)地模式和本地零售等模式上持續(xù)加碼，并越來越強調“全渠道戰(zhàn)略”高度，而這一戰(zhàn)略也被視作打開京東零售長期發(fā)展天花板的第二條增長曲線。

作為電商巨頭的京東，在零售鏈路上的部分環(huán)節(jié)中確實具備優(yōu)勢，例如物流環(huán)節(jié)，從網(wǎng)格倉到團點，多數(shù)平臺都是用貨拉拉司機送貨，但京喜拼拼可直接“借勢”京東物流。

隨著京喜拼拼的收縮，京東2B供應鏈業(yè)務也會隨之收縮。可以預見的是，京東在下沉市場的布局，尤其在家庭零售、社區(qū)小店和快消品業(yè)務賽道上，將迎來一次重大戰(zhàn)略調整。

社區(qū)團購作為2020年最大的風口之一，從不溫不火到炙手可熱，再到成為“燙手山芋”，老玩家興盛優(yōu)選轉攻為守；新玩家“拼美淘”三分天下，且各有依仗。

社區(qū)團購退潮不僅預示著移動互聯(lián)網(wǎng)大航海時代的終結，也表明巨頭們想再輕易地、燒錢式跑馬圈地，已并非易事。

更重要的是，警醒著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到“科技創(chuàng)新才是星辰大海”，要主動承擔更大的社會責任，在增創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展新動能、促進科技創(chuàng)新、維護公共利益、保障和改善民生等方面體現(xiàn)更多作為、更多擔當。畢竟自2019年起，科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就鮮少有實質性的科創(chuàng)成果了。

如今，社區(qū)團購現(xiàn)有市場格局已基本確定，但巨頭們的混合戰(zhàn)并未結束，誰將出局、誰又會成為真正意義上的贏家呢？

*參考資料：

1.六哥調研《京喜大撤退》

2.伯虎財經(jīng)《2021凈虧損36億，京東尋找新故事》