字節(jié)跳動(dòng)又通過收購(gòu)的方式將一名企業(yè)創(chuàng)始人收入麾下。

3月21日，低代碼廠商“黑帕云”宣布將停止服務(wù)和維護(hù)。據(jù)36氪報(bào)道，黑帕云團(tuán)隊(duì)已經(jīng)被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)，創(chuàng)始人陳金洲以及部分團(tuán)隊(duì)成員已入職飛書，負(fù)責(zé)aPaaS產(chǎn)品“昆侖”。有知情人士表示，陳金洲級(jí)別很高，直接向字節(jié)跳動(dòng)副總裁謝欣匯報(bào)。

通過收購(gòu)公司，將團(tuán)隊(duì)一并吸收，這已發(fā)展成為字節(jié)跳動(dòng)的慣例，目前字節(jié)系一些最為外界熟知的高管，如張楠、陳林等，字節(jié)跳動(dòng)通過收購(gòu)公司引入的。一位字節(jié)員工曾透露，字節(jié)跳動(dòng)的一部分投資與收購(gòu)目的就是沖著團(tuán)隊(duì)去的，比如字節(jié)此前收購(gòu)小眾APP朝夕日歷就是看中了團(tuán)隊(duì)在智能日歷方面的強(qiáng)研發(fā)能力，“只要團(tuán)隊(duì)夠牛，在投資公司的過程中，都可以買來�！�

與同為大廠的騰訊、阿里相比，字節(jié)跳動(dòng)的大部分高管都是從外部引入。阿里有著名的“十八羅漢”，騰訊也有“五虎將”，但字節(jié)跳動(dòng)從零開始培養(yǎng)的高管和這些公司相比，不算很多。

目前，向CEO梁汝波匯報(bào)的六大板塊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人中，張楠、陳林都是通過收購(gòu)公司加入字節(jié)，而謝欣、楊震原、嚴(yán)授、周受資則是從其他公司高薪挖角加入的字節(jié)。

挖各個(gè)公司早已培養(yǎng)好的精英人才，是字節(jié)跳動(dòng)一貫的人才培養(yǎng)方針。按照字節(jié)跳動(dòng)前HR李南的話說，字節(jié)從成立之初起，一直以To C產(chǎn)品致勝，“所以字節(jié)更喜歡用的是在各個(gè)公司里邊已經(jīng)得到驗(yàn)證了，做得特別牛的人，來了就能給我們用�！�

尤其是在字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展初期，創(chuàng)始人張一鳴幾乎像投資早期創(chuàng)業(yè)者一樣去招人，不少創(chuàng)始人被他收入麾下，這些人在字節(jié)跳動(dòng)開疆拓土的過程中起到了舉足輕重的作用。

現(xiàn)在的字節(jié)雖然已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，但以收購(gòu)代替招聘的方式并沒有被放棄，被收購(gòu)的創(chuàng)始人正在成為字節(jié)跳動(dòng)開拓新業(yè)務(wù)、尋找新增市場(chǎng)的排頭兵。

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字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)投部在裁撤之前，被外界稱之為“招聘整合部”，就是因?yàn)槎嗝吖芏际峭ㄟ^投資并購(gòu)加入到的字節(jié)跳動(dòng)。

今日頭條（2018年改名為字節(jié)跳動(dòng)）成立不到兩個(gè)月，就收購(gòu)了一個(gè)做漂流瓶和天氣應(yīng)用的小團(tuán)隊(duì)，陳林是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始成員之一，并購(gòu)后陳林加入字節(jié)跳動(dòng)，工號(hào)12，擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的他帶著今日頭條從0走到了100，自己也完成了從iOS研發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)型。張一鳴卸任今日頭條CEO后，陳林接任，如今他的身份是字節(jié)跳動(dòng)教育和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)區(qū)CEO張楠，同樣是張一鳴通過并購(gòu)納入麾下。張楠曾是圖片分享交流社區(qū)圖吧的創(chuàng)始人，2013年張一鳴收購(gòu)圖吧，張楠進(jìn)入今日頭條負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整合誕生了抖音并帶領(lǐng)其快速增長(zhǎng)。

張楠（圖源：抖音官方微博）

此外，Musical.ly的創(chuàng)始人朱駿、陽(yáng)陸育，F(xiàn)aceu臉萌的創(chuàng)始人郭列，清北網(wǎng)校的創(chuàng)始人劉庸（已離職）等創(chuàng)業(yè)者，均曾通過被收購(gòu)公司的方式進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)。

這是非常典型的Facebook“收購(gòu)代招人”的做法，在投資第一步，就會(huì)問團(tuán)隊(duì)，有沒有興趣加入頭條。

張一鳴傾向有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，這在字節(jié)跳動(dòng)早期發(fā)展中有明顯的體現(xiàn)。字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展初期，張一鳴就是第一HR，互聯(lián)網(wǎng)圈里一直流傳著張一鳴潛心觀察被投對(duì)象的段子：走在路上，他會(huì)去觀察周圍行人的動(dòng)作和表情，推測(cè)他們的優(yōu)點(diǎn)，去酒店大堂也會(huì)環(huán)顧，看哪些人適合招到頭條來，不放過任何一個(gè)挖掘人才的機(jī)會(huì)。

通過投資并購(gòu)、高薪挖角的方式，頭條在外界認(rèn)知薄弱的階段，就找到了一群能力遠(yuǎn)超公司當(dāng)時(shí)發(fā)展階段的高管。除了上述提到的陳林、張楠等人外，還有字節(jié)商業(yè)化負(fù)責(zé)人張利東、技術(shù)負(fù)責(zé)人楊震原等。這些人的加入，為字節(jié)跳動(dòng)未來進(jìn)入高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，也為字節(jié)開疆拓土立下了汗馬功勞。

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在字節(jié)獨(dú)當(dāng)一面的高管中，張楠與陳林的成長(zhǎng)路徑最為相似，除了都是在初創(chuàng)階段被收購(gòu)進(jìn)入公司外，他們都跟隨公司開辟過一方領(lǐng)地，帶領(lǐng)各自的產(chǎn)品從0走到100。張楠還曾有一段時(shí)間向陳林匯報(bào)。

剛加入字節(jié)時(shí)，張楠負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子，這是一款元老但邊緣的產(chǎn)品，由于對(duì)UGC社區(qū)產(chǎn)品有較深的理解，她深知運(yùn)營(yíng)在社區(qū)中扮演的關(guān)鍵角色。正因此，在短視頻戰(zhàn)略落地時(shí)張一鳴選擇了張楠的互娛，在抖音冷啟動(dòng)中，張楠帶領(lǐng)的藝術(shù)院校的學(xué)生的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)起到了關(guān)鍵性的作用。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，陳林也積極參與了這個(gè)過程。

2019年3月，張楠逐步淡出抖音，成為互娛事業(yè)部負(fù)責(zé)人，將更多精力放在組織管理上，領(lǐng)導(dǎo)互娛建立了包括直播、影像、市場(chǎng)在內(nèi)的多個(gè)中臺(tái)。半年后，抖音與快手進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)，張楠重回一線。

2020年初，張一鳴卸任中國(guó)區(qū)職務(wù)，張楠升任為字節(jié)跳動(dòng)CEO，主管互娛事業(yè)部與通用信息平臺(tái)兩大內(nèi)容產(chǎn)品部門。2021年底，這兩大產(chǎn)品部門正式合并成為抖音BU , 由張楠統(tǒng)管。當(dāng)前向梁汝波匯報(bào)的高管中，張楠是唯一一位女性，也是管理業(yè)務(wù)最多的人，除了抖音外，今日頭條、西瓜視頻、番茄小說等產(chǎn)品都由她負(fù)責(zé)。

與張楠相比，陳林在字節(jié)內(nèi)部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)變動(dòng)更大。2017年，陳林接任今日頭條CEO，一年后，朱文佳接替陳林執(zhí)掌今日頭條，陳林轉(zhuǎn)向了字節(jié)內(nèi)部的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的大量新業(yè)務(wù)都由陳林負(fù)責(zé)，社交（多閃、飛聊）、內(nèi)容社區(qū)（懂車帝）、企業(yè)服務(wù)（Lark）、教育（gogokid、aiKID等）等。教育業(yè)務(wù)獨(dú)立后，陳林出任CEO。2021年雙減政策后，字節(jié)教育遇到重大挫折，目前仍舊在轉(zhuǎn)型的陣痛中。

與兩位元老級(jí)別的高管相比，朱駿（Alex）、陽(yáng)陸育等人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)更是經(jīng)歷了諸多變化。

朱駿最為人熟知的身份是Musical.ly的創(chuàng)始人，2017年，張一鳴以10億美元的價(jià)格搶購(gòu)了成立三年的Musical.ly，朱駿與聯(lián)合創(chuàng)始人陽(yáng)陸育同時(shí)加入字節(jié)。進(jìn)入字節(jié)后，朱駿的身份曾發(fā)生過多次轉(zhuǎn)換，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，2019年3月，朱駿接棒張楠，成為抖音國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)人。同年10月，二人身份又發(fā)生了對(duì)調(diào)，由張楠負(fù)責(zé)抖音國(guó)內(nèi)，朱駿負(fù)責(zé)抖音國(guó)際產(chǎn)品TikTok，并直接向張一鳴匯報(bào)。

TikTok迎來自己的CEO后，朱駿轉(zhuǎn)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁，逐步負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及戰(zhàn)略投資，隨著周受資加入字節(jié)跳動(dòng)擔(dān)任CFO以及TikTok CEO，朱駿卸任戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人。

去年年中，字節(jié)將音樂升級(jí)為P1優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)，朱駿在當(dāng)時(shí)接手了音樂業(yè)務(wù)，并主導(dǎo)推出了字節(jié)的海外音樂產(chǎn)品Resso。據(jù)36氪報(bào)道，朱駿的目標(biāo)是將Resso打造成TikTok式的偉大產(chǎn)品。

與朱駿同期進(jìn)入字節(jié)的陽(yáng)陸育則將更多精力投入了字節(jié)的教育品牌。加入字節(jié)后，陽(yáng)陸育組建了教育硬件團(tuán)隊(duì)，并在2020年10月發(fā)布了字節(jié)跳動(dòng)首款教育硬件“大力智能作業(yè)燈”，這也是字節(jié)教育為數(shù)不多的成果之一。去年9月，陽(yáng)陸育轉(zhuǎn)崗，不再負(fù)責(zé)大力智能業(yè)務(wù)，而去負(fù)責(zé)大力教育產(chǎn)品戰(zhàn)略。

與被收購(gòu)的前輩相比，大部分后來加入字節(jié)的創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)上的調(diào)整并不復(fù)雜，比如去年收購(gòu)的游戲公司沐瞳依然保持了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，以及Pico的創(chuàng)始人周宏偉也依然在負(fù)責(zé)原本的VR業(yè)務(wù)。

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縱觀字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)公司、買高管的歷程，背后一大主要邏輯在于：補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板，尋找新的增長(zhǎng)曲線。

張一鳴最初像投資一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)者一樣去招人，在于這些創(chuàng)始人所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)能補(bǔ)上當(dāng)下字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展所需的新模塊。將外部資源與自身業(yè)務(wù)體系相結(jié)合，用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最高效的價(jià)值，這是字節(jié)跳動(dòng)并購(gòu)的主要戰(zhàn)術(shù)，也是讓它旗下的某一產(chǎn)品能在短期內(nèi)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一大助力，TikTok正是這一思想的集大成者。

當(dāng)年Musical.ly是炙手可熱的標(biāo)的，字節(jié)跳動(dòng)、Facebook、騰訊、Snapchat和快手都曾多次表達(dá)過收購(gòu)意愿，并與創(chuàng)始人進(jìn)行了多次談判。但因?yàn)楂C豹移動(dòng)CEO傅盛利用其在Musical.ly的一票否決權(quán)大搞捆綁銷售，將獵豹另外兩款出海失敗的產(chǎn)品News Republic及Live.me搭售，勸退了不少人。

只有張一鳴滿足了傅盛的苛刻要求，除了Musical.ly之外，張一鳴還花8600萬美元收購(gòu)獵豹移動(dòng)的新聞聚合應(yīng)用News Republic（新聞速遞），并向獵豹移動(dòng)的直播平臺(tái)Live.me投資5000萬美元。

Musical.ly在海外的流量基礎(chǔ)與字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)大的算法能力的雙劍合璧，為Tik Tok帶來了火箭般的增長(zhǎng)速度，成為字節(jié)跳動(dòng)最成功的一款出海產(chǎn)品。

除了補(bǔ)足業(yè)務(wù)短板，開辟新的增長(zhǎng)曲線成為字節(jié)跳動(dòng)后期買人買公司的另一大原因。如字節(jié)跳動(dòng)加碼教育行業(yè)的階段收購(gòu)了清北網(wǎng)校，后續(xù)進(jìn)軍游戲領(lǐng)域陸續(xù)收購(gòu)了墨鹍、沐瞳、有愛互娛，去年元宇宙大火之際，字節(jié)重金收購(gòu)VR廠商Pico。

現(xiàn)在，盯上云服務(wù)的字節(jié)跳動(dòng)，又買來了黑帕云。考慮到與阿里、華為、騰訊等國(guó)內(nèi)TOP3云廠商之間的差距，以金錢換時(shí)間的收購(gòu)策略或許還將在字節(jié)繼續(xù)上演。

參考資料：

《字節(jié)跳動(dòng)，到底喜歡投什么樣的公司？》，剁椒娛投

《張一鳴的投資帝國(guó)》，中國(guó)企業(yè)家雜志

《誰在管理抖音》，晚點(diǎn)LatePost

《張一鳴的用人觀》，晚點(diǎn)LatePost

《后張一鳴時(shí)代，梁汝波等來第一個(gè)冬天》，壹番YIFAN

《字節(jié)跳動(dòng)升級(jí)音樂為P1優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)，前Tiktok負(fù)責(zé)人朱駿親自下場(chǎng)帶隊(duì)》，36氪