一個(gè)企業(yè)或者品牌的成長(zhǎng)，需要具備多方面的能力，營(yíng)銷是其中重要的一部分。

最近，連續(xù)有品牌在營(yíng)銷上受到非議。既有國(guó)際大牌“寶潔”被曝廣告岐視女性，也有正在沖刺A股的本土品牌“衛(wèi)龍”涉嫌低俗……

一時(shí)間，媒體上涌現(xiàn)了不少關(guān)于這些品牌“營(yíng)銷翻車”的報(bào)道。

在新零售商業(yè)評(píng)論的采訪中，華與華營(yíng)銷咨詢有限公司董事長(zhǎng)華杉并不贊同使用“翻車”這個(gè)詞。

他認(rèn)為，翻車意味著造成嚴(yán)重后果。客觀來(lái)看，只有當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，比如“三聚氰胺”事件才能被定義為翻車。

那么，營(yíng)銷的成功和失敗，有哪些不同的“姿勢(shì)”？好的營(yíng)銷究竟“長(zhǎng)”什么樣？營(yíng)銷的長(zhǎng)期主義有什么意義？

  企業(yè)越大體系越完善？ 

有人說(shuō)，成功的營(yíng)銷總能找到相似之處，“翻車”的推廣則各不相同。

寶潔的成長(zhǎng)史中，其營(yíng)銷的成功幾乎是毋容置疑的。遠(yuǎn)的不談，就說(shuō)寶潔在中國(guó)的發(fā)展史，不少人腦海里首先想到的便是“洗發(fā)水三巨頭”——飄柔、海飛絲和潘婷。

這三個(gè)在如今新消費(fèi)時(shí)代已顯落寞的品牌，在上世紀(jì)八十年代可是十足的網(wǎng)紅品牌，甚至一度成為時(shí)髦洗發(fā)水的代名詞。

比如，當(dāng)時(shí)飄柔的廣告語(yǔ)為“頭發(fā)飄柔，當(dāng)然更受歡迎”；海飛絲的更加直白——“頭屑去無(wú)蹤，頭發(fā)更出眾”；潘婷則打出了“營(yíng)養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”的廣告詞。

顯然，從廣告語(yǔ)就可以看出，三者定位，各不相同。當(dāng)時(shí)的年輕人相信飄柔能讓頭發(fā)更加飄逸柔順，海飛絲主要解決頭皮屑問(wèn)題，潘婷則是促進(jìn)頭發(fā)更加健康有光澤。

這些功能現(xiàn)在看來(lái)沒(méi)什么了不起，但在當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)洗發(fā)水需要配合護(hù)發(fā)素時(shí)，海飛絲這種洗護(hù)合一的新產(chǎn)品，不僅從產(chǎn)品形態(tài)上讓消費(fèi)者耳一新，而且通過(guò)更加細(xì)分的功能，讓消費(fèi)者明白，頭發(fā)除了清潔，還可以柔順、健康、無(wú)頭屑，從而大大提升人們對(duì)于健康秀發(fā)的想象空間。

那一時(shí)期，瓶裝洗發(fā)水的價(jià)格對(duì)于普通百姓的收入水平而言并不算便宜，為了更好地推廣，寶潔還推出了袋裝洗發(fā)水，在一些小賣部，可以一包一包地購(gòu)買。

正是通過(guò)這種“接地氣”的經(jīng)銷方式，寶潔不僅順利完成了消費(fèi)者反應(yīng)測(cè)試，而且實(shí)現(xiàn)了在中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的布局。

顯然，無(wú)論從營(yíng)銷4P理論（即產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、促銷Promotion、渠道Place )的哪一個(gè)角度來(lái)看，寶潔的洗護(hù)產(chǎn)品營(yíng)銷，在中國(guó)市場(chǎng)打的是一場(chǎng)漂亮仗。

然而，在進(jìn)入中國(guó)四十年，經(jīng)歷早期成長(zhǎng)、高速發(fā)展期后，近十年寶潔營(yíng)銷開(kāi)始顯露出疲態(tài)，頻頻失手。

前不久，寶潔在其公眾號(hào)發(fā)布了一篇文章，標(biāo)題是《女人腳臭是男人的5倍？不信現(xiàn)在聞一下》，在社交媒體引來(lái)熱議。

文章以科普的形式指出女人有哪些部位比男人臭，卻被消費(fèi)者直指是偽科學(xué)。更有人認(rèn)為，即便是調(diào)侃，這種營(yíng)銷方式也有性別歧視之嫌。最終，寶潔不得不公開(kāi)道歉。

而去年下半年，寶潔多款洗護(hù)產(chǎn)品因檢出致癌物苯，涉及到潘婷等四個(gè)品牌的多款噴霧產(chǎn)品。

“公司越大不等于體系越完善。”從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的成本一般由外部交易成本和內(nèi)部交易成本構(gòu)成。華杉認(rèn)為，做營(yíng)銷就是降低外部交易成本，但是企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)內(nèi)部交易成本，即管理成本。

比如寶潔，在過(guò)去一百多年的發(fā)展中，已經(jīng)成為全球最大的日用消費(fèi)品公司之一，如今的寶潔可謂是“孫子公司”。

組織的龐大，使得公司的內(nèi)部交易成本越來(lái)越高。當(dāng)內(nèi)部交易成本的提高超過(guò)了外部交易成本的降低時(shí)，企業(yè)規(guī)模就無(wú)法再擴(kuò)大了。所以，理論上來(lái)講，公司越大越腐朽，營(yíng)銷失手也就不稀奇了。

  好營(yíng)銷長(zhǎng)什么樣 

營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)作用十分明顯，以致不少人認(rèn)為好的營(yíng)銷，能有化腐朽為神奇的魔力。

那么，營(yíng)銷究竟有沒(méi)有好壞之分？華杉認(rèn)為，這其實(shí)是一個(gè)營(yíng)銷價(jià)值觀的問(wèn)題。

在他看來(lái)，營(yíng)銷有兩種價(jià)值觀。一種價(jià)值觀認(rèn)為，消費(fèi)者不需要真相，營(yíng)銷就是利用信息不對(duì)稱占領(lǐng)消費(fèi)者心智；另一種價(jià)值觀則致力于讓信息對(duì)稱，營(yíng)銷是要讓消費(fèi)者因?yàn)榱私舛?gòu)買產(chǎn)品。

舉個(gè)例子，西貝的廣告語(yǔ)是“閉著眼睛點(diǎn)，道道都好吃”。但“閉著眼睛點(diǎn)”對(duì)消費(fèi)者來(lái)講是什么？就是所有的菜都好吃。如果不好吃怎么辦？退！

這實(shí)際上是讓信息對(duì)稱，降低消費(fèi)者的決策成本。

但從企業(yè)角度來(lái)看，這就意味著為了實(shí)現(xiàn)自己的承諾，要大刀闊斧地改革。于是，西貝提出“退菜率”這個(gè)概念，即每位員工需要完成一定的“退菜率”指標(biāo)，徹底顛覆傳統(tǒng)餐飲業(yè)對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。

這樣一來(lái)，消費(fèi)者在西貝用餐時(shí)就會(huì)出現(xiàn)這種畫面：當(dāng)你對(duì)這道菜的味道表示不太滿意，甚至有時(shí)候某道菜剩得有點(diǎn)多時(shí)，服務(wù)員就會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)問(wèn)，是不是這道菜不好吃？需不需要退菜，等等。消費(fèi)者再也不需要小心翼翼地看服務(wù)員臉色，甚至為此而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

華杉認(rèn)為，對(duì)服務(wù)業(yè)而言，當(dāng)顧客有反饋甚至投訴的時(shí)候，其實(shí)是品牌贏得顧客的最佳時(shí)刻。只要處理得當(dāng)，顧客反而會(huì)“獎(jiǎng)勵(lì)”品牌，并且成為忠實(shí)的消費(fèi)者。

西貝這種營(yíng)銷方式，其實(shí)是品牌的一種自我懲罰，甚至可以說(shuō)是加大自我懲罰。這種做法很容易獲得消費(fèi)者的信任，下一次消費(fèi)者還愿意來(lái)。

設(shè)想另一個(gè)相反的做法——如果菜不好吃，又不愿意給消費(fèi)者退，最終，消費(fèi)者會(huì)“懲罰”品牌。輕則用腳投票，再也不來(lái)吃飯，重則和朋友甚至在互聯(lián)網(wǎng)上說(shuō)，再也不要去那家店吃飯，飯菜不好吃服務(wù)還不好。

“這就是品牌為了贏得顧客信任，給顧客懲罰品牌的機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造的一種重復(fù)博弈機(jī)制。”華杉舉例說(shuō)，很多人發(fā)現(xiàn)，在景區(qū)消費(fèi)很容易挨宰，因?yàn)閷?duì)商家來(lái)講，景區(qū)消費(fèi)基本是一次性的，并不指望還有下一次，所以這是一次博弈。

但是，開(kāi)在社區(qū)或者商圈的店就大不相同。他們大多不敢宰客，甚至還要通過(guò)更好的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)“討好”消費(fèi)者。因?yàn)檫@些店指望消費(fèi)者能夠重復(fù)消費(fèi)，甚至帶來(lái)口碑傳播，這就是重復(fù)博弈。

 營(yíng)銷的長(zhǎng)期主義 

從表面來(lái)看，一個(gè)成功的營(yíng)銷可能是創(chuàng)作出一個(gè)令人印象深刻的廣告語(yǔ)，也有可能是一次非常好的事件策劃。

但實(shí)際上，營(yíng)銷真正要解決的絕不只是表面上我們看到的這一切。

一個(gè)真正成功的營(yíng)銷，不僅需要具備對(duì)品牌正確定位的敏銳性，還要擁有針對(duì)品牌特性給出創(chuàng)意的能力，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行體系作為保障，它是一個(gè)自上而下的長(zhǎng)期工程。

比如杜蕾斯，雖然近幾年屢屢失手，但不得不承認(rèn)它仍然是個(gè)營(yíng)銷高手。由于商品的特殊禁忌，杜蕾斯的廣告尺度相當(dāng)難把握，蹭熱點(diǎn)就成為其十分常用的營(yíng)銷方法。

這看起來(lái)似乎是個(gè)短期行為，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界，熱點(diǎn)太多，熱度一過(guò)，影響力也隨風(fēng)而逝。

但其實(shí)，短期行為長(zhǎng)期做之后，就會(huì)有意想不到的收獲。杜蕾斯長(zhǎng)期堅(jiān)持蹭熱點(diǎn)、借勢(shì)傳播，反而形成了自己獨(dú)特的營(yíng)銷風(fēng)格。

比如七夕節(jié)，杜蕾斯的官方微博發(fā)布“今晚，讓鵲鵲兒等久一點(diǎn)”，還配了一幅極富浪漫氣息的鵲橋相會(huì)圖。真是應(yīng)了那句非常流行的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)——我懷疑你在開(kāi)車，但是我沒(méi)有證據(jù)。

蘋果的新品發(fā)布會(huì)一直是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。所以，在蘋果發(fā)布新款手機(jī)之際，杜蕾斯在其官方微博發(fā)一條信息——有的事情，不能太快。一語(yǔ)雙關(guān)，讓這條微博發(fā)出的當(dāng)天就獲得了百萬(wàn)點(diǎn)贊和數(shù)萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)。

用華杉的觀點(diǎn)來(lái)看，杜蕾絲的好文案不是孤立的，而是“局部包含整體的”。

如同很多人知道的那樣，海底撈的服務(wù)員權(quán)力很大，大到可以給顧客免單。看起來(lái)這只是一個(gè)局部，但它包含的其實(shí)是海底撈自上而下的一整套管理體系與考核機(jī)制，從而賦予服務(wù)員足夠的權(quán)力，以更機(jī)動(dòng)靈活的方式服務(wù)消費(fèi)者。

“我選擇客戶，只選擇那種能夠一竿子捅到底的長(zhǎng)期主義客戶。”華杉認(rèn)為，品牌營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的課題，只有彼此三觀一致，才能在營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上真正形成合力，并且走得更遠(yuǎn)。