鞋企2021年年報出爐，達芙妮、星期六等老牌鞋企仍處于低迷期，業(yè)績連年下滑。對此，業(yè)內人士認為，鞋類市場同質化嚴重，且產品研發(fā)設計能力滯后，鞋企轉型升級之路依然不好走。

業(yè)績表現(xiàn)不佳

老牌鞋企日子不好過。2021年年報顯示，擁有“ST&SAT”（星期六）、“FBL”（菲伯利爾）和“SAFIYA”（索菲婭）等品牌的星期六鞋業(yè)股份有限公司業(yè)績不佳，營業(yè)收入同比大漲30.8%至28.1億元，但凈虧損了7億元。星期六方面表示，主要受新冠肺炎疫情對線下商業(yè)銷售造成的沖擊、時尚媒體業(yè)務集體商譽減值等影響。

達芙妮的2021年年報顯示，該公司營收總額為1.06億港元，同比大跌71%。實現(xiàn)凈利潤5270萬港元，去年同期虧損2.42億港元，由虧轉盈。達芙妮方面表示，扭虧為盈主要在于年內完成了輕資產業(yè)務轉型和出售土地相關的一次性收益。據(jù)悉，在2021年1月期間，達芙妮因出售土地獲得了1.1億元的補償款。

凈利潤5270萬港元，對于近幾年的達芙妮來說算個重大突破。2015-2020年，達芙妮分別虧損3.79億港元、8.19億港元、7.34億港元、9.94億港元、10.7億港元、2.42億港元。但相較于十年前，這個數(shù)字還不及當年凈利潤的一個零頭。

而擁有Kiss Kitty、Patricia等品牌的天創(chuàng)時尚業(yè)績也并不理想。其在2021年三季報中表示，2021年第三季度，單季度主營收入4.44億元，同比下降3.65%。

時尚領域專家張培英對中國商報表示，受新冠肺炎疫情影響，消費者居家時間變多，減少了購物頻率，導致鞋服行業(yè)整體的不景氣。同時，這些老牌鞋業(yè)受品牌老化、用戶不斷流逝等影響，營收出現(xiàn)下滑也難免。

輕資產模式自救難

各大鞋企也在積極尋求轉型調整來扭轉業(yè)績頹勢。中國商報注意到，近年來，鞋企積極加碼電商業(yè)務，并對產品進行升級外，有一些也和達芙妮一樣，不再賣鞋，轉型“賣品牌”，開啟品牌授權模式，進而走上輕資產的轉型之路。那么輕資產能拯救企業(yè)業(yè)績嗎？

從達芙妮2021年業(yè)績來看，許可權費收益不錯。數(shù)據(jù)顯示，許可權費收入0.58億港元，同比增長1029%。達芙妮表示，憑借強大的品牌價值以及在女鞋行業(yè)的豐富經(jīng)驗，集團作為加盟商和授權商與供應鏈系統(tǒng)之間的橋梁，授權在線和線下的加盟商和授權商以“達芙妮”品牌經(jīng)營，并為它們提供可靠的供應鏈資源，而加盟商和授權商直接在供應鏈系統(tǒng)下訂單。

“新的輕資產業(yè)務模式運營，在2021年下半年實現(xiàn)了轉虧為盈，相信轉型的成效將在未來不斷顯現(xiàn)。”達芙妮CEO張智凱說。

但業(yè)內人士普遍認為，完全依靠轉型輕資產，發(fā)力線上授權品發(fā)展，很難從根本上解決達芙妮的問題。

艾媒咨詢CEO張毅也認為，做輕資產運營，只有進行全品類的拓展才有機會，僅在單一鞋業(yè)方面進行品牌授權的打法其實是行不通的。

和達芙妮一樣，星期六也選擇了輕資產發(fā)展之路。2019年星期六出售了鞋履生產的全資子公司佛山星期六科技研發(fā)有限公司100%股權，不再保留生產職能。

2022年初，星期六發(fā)布公告稱，擬通過全資子公司佛山星期六鞋業(yè)有限公司整合公司鞋類銷售相關業(yè)務及資產(鞋類業(yè)務商標等除外)，整合完成后，擬轉讓全資子公司星期六鞋業(yè)100%股權。隨后專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務的發(fā)展，專注品牌授權、品牌管理、供應鏈服務的輕資產運營方式。

但張培英對記者表示，輕資產模式或品牌管理也是一種商業(yè)模式，但這些企業(yè)能否憑借此業(yè)務實現(xiàn)盈利，還要看企業(yè)自身的經(jīng)營能力。

同時時尚行業(yè)專家、優(yōu)意國際CEO楊大筠也表示，授權品牌管理看起來很輕，但當鞋企只剩下品牌時，也會過度透支品牌曾經(jīng)積累的美譽度。

做好產品是核心

鞋企壓力重重，轉型輕資產自救也不易。老牌鞋企何以至此？在張培英看來，冗長而高昂的供應鏈成本以及庫存壓力是制約鞋履品牌發(fā)展的關鍵。

據(jù)悉，相較于服裝打版制樣的流程，鞋履的供應鏈條更為冗長。從開模到制作過程相比服裝更為復雜，鞋型關乎腳感舒適度，比服裝版型大小的調整更精細，也更困難。同時從鞋開模到制作總成本相對較高，所以做鞋比服裝更難。同時，庫存是鞋企另一重壓力來源。由于鞋履屬非標品，要備齊不同鞋碼的貨品，其庫存要求比服裝、化妝品更高。

據(jù)解到，星期六在2016年，庫存占到了總資產的50.16%，按照當時庫存以及售賣的數(shù)量，即便是在不生產鞋的情況下，光庫存就能夠讓星期六維持兩年。有業(yè)內人士表示，鞋類銷售的季節(jié)性和地域性很強，鞋企庫存高在所難免。

不過業(yè)內人士認為，冗長而高昂的供應鏈成本以及庫存壓力不至于讓鞋企無力回天，壓塌鞋企的關鍵恐怕是產品。

有消費者表示，星期六、達芙妮這些國產女鞋售價在幾百元到過千元不等，款式不夠新潮，它們既不屬于時尚快消品，也不屬于高檔品牌，一些款式和大牌產品很像。穿它出去會被質疑穿山寨貨。如果是山寨貨，又覺得太貴。價位卡在中間，很尷尬。

“百麗、星期六、達芙妮這些品牌的鞋子越做越像，款式毫無特色。”消費者王女士表示，“這些國內鞋企還是需要有自己的品牌特色，而不是一味地復制其他品牌。這樣很難留住消費者，很難擁有忠實用戶。”

在楊大筠看來，鞋服行業(yè)新品牌正在不斷進入，對市場爭奪的力度在變大，導致一些原有品牌的份額持續(xù)下降。同時，這些老牌鞋企推出的商品依舊存在和其定位群體不匹配的情況，導致消費者流失。