2022年，和新冠“同行”的第三年。當(dāng)下緊張時(shí)期，連鎖零售企業(yè)“基礎(chǔ)民生”作用日趨重要。

誼品生鮮作為社區(qū)生鮮領(lǐng)域知名企業(yè)，在抗“疫”保民生方面，一直發(fā)揮著巨大的作用，無數(shù)百姓從中受益。這得益于誼品生鮮大量的門店數(shù)量、貼近社區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)、豐富產(chǎn)品及高效的運(yùn)營(yíng)效率。千余家門店的高效運(yùn)營(yíng)管理，離不開信息化手段的支持。誼品生鮮在信息化、數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)域，也有較大的投入。

此次與數(shù)圖的合作，主要集中在門店數(shù)字化、精細(xì)化管理方面。數(shù)圖是品類空間管理領(lǐng)域領(lǐng)先品牌，此次合作，數(shù)圖將與誼品生鮮在數(shù)字化門店、品類空間管理深入合作。并且在基于大數(shù)據(jù)、AI、以及基于電子價(jià)簽設(shè)備的全鏈路智能化建設(shè)，展開多方面的探索。

社區(qū)生鮮有著門店面積不大、門店數(shù)量眾多、貼近生活社區(qū)的特點(diǎn)，特別是在疫情期間，對(duì)老百姓一日三餐，保障生活起著不可替代的作用。因?yàn)槠溟T店數(shù)量眾多，企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)對(duì)總部的要求也就更高。數(shù)圖可視化品類空間管理方案，強(qiáng)調(diào)“胖總部”“瘦門店”的管理理念，品類落位的經(jīng)營(yíng)決策由總部人員在系統(tǒng)上統(tǒng)一完成，門店人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行，并且還可以在手持終端完成陳列結(jié)果的拍照上傳。從而提高了大大提高了總部決策效率及門店執(zhí)行效率。得到了眾多連鎖企業(yè)的認(rèn)可。

誼品生鮮自2013年創(chuàng)立，定位社區(qū)生鮮，并提供24小時(shí)到家服務(wù)。目前已進(jìn)入成都、貴陽、合肥、南京、北京、武漢、重慶等11個(gè)城市， 2022門店超過1000家。誼品生鮮是社區(qū)生鮮領(lǐng)域規(guī)模領(lǐng)先、且持續(xù)保持盈利的頭部企業(yè)。

第四代店

數(shù)圖信息科技是一家專注于“智慧零售解決方案”的高新技術(shù)企業(yè)。2016年成立至今已經(jīng)服務(wù)了全國百余家零售企業(yè)，合作門店數(shù)量近40000家。

代表客戶有，沃爾瑪山姆會(huì)員店、可口可樂、全家便利、胖東來、深圳天虹、盒馬鮮生、京客隆、三江購物、大森林、零食很忙等頭部零售企業(yè)。數(shù)圖可視化品類空間管理解決方案，是數(shù)圖信息科技結(jié)合國內(nèi)外精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合大數(shù)據(jù)、可視化技術(shù)研發(fā)的，適合國內(nèi)連鎖零售企業(yè)的可視化品類空間管理解決方案。幫助連鎖零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)從品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化、到品類在門店、區(qū)域、貨架的具體落位。

從過去看“坪效”、“人效”的“看大數(shù)”的粗放式管理方式，到能夠看到門店“每一厘米”經(jīng)營(yíng)效率的精細(xì)化管理方式。讓企業(yè)明白的知道，賺錢賺在哪里，不賺錢哪里做的不好。

經(jīng)典案例