在抖音平臺(tái)的一段視頻中，辛巴說(shuō)：他本人要做一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，只有做真正的產(chǎn)品經(jīng)理，他才能替老百姓去研究什么是最適合他們的產(chǎn)品，什么是最有保障的產(chǎn)品。什么是用到自己的臉上，用到自己的胃里，用到自己的生活當(dāng)中最有品質(zhì)的東西。

△辛巴

他說(shuō)，這是他本人的價(jià)值。因?yàn)樗�三年前就是干這行的，他會(huì)帶著這些全世界頂尖的人才，為老百姓提供真正有用的東西。鏡頭里，他的兩個(gè)女徒弟一臉的虔誠(chéng)。畫面也切換到了他手握燒杯，身處實(shí)驗(yàn)室，擺弄透明液體的場(chǎng)景。他接著說(shuō)道，我不在乎貴，我不在乎銷量。要用時(shí)間證明自己對(duì)，證明他值得信任。最后，他緊握拳頭說(shuō)，他最牛逼的點(diǎn)，就是他是一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理。

01

辛巴的底層物語(yǔ)和

快手的信息繭房

整段視頻看下來(lái)，深潛atom的讀者周先生都有一種巨大的錯(cuò)愕——辛巴到底要做什么？200個(gè)“棉m”（音ma）又是什么？作為資深的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，周先生覺(jué)得這段視頻，按理說(shuō)應(yīng)該更符合快手用戶的口味和需求，為什么會(huì)出現(xiàn)在抖音平臺(tái)上？當(dāng)然，這段視頻在抖音上數(shù)據(jù)表現(xiàn)，也給出了和周先生一樣的質(zhì)疑。

首先，抖音電商最知名的產(chǎn)品經(jīng)理，是羅永浩。連羅永浩都從來(lái)不在抖音上隨便說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理。受過(guò)基本教育，從事過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的人都知道，產(chǎn)品經(jīng)理一般指的是產(chǎn)品的企劃人員。

比如，百度百科對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的解釋是：

產(chǎn)品經(jīng)理 （英文 ：Product maProduct manager ， 縮寫： PM ）也稱 產(chǎn)品企劃 ，是指在公司 中針對(duì)某一項(xiàng)或是某一類的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃和管理的人員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、 渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個(gè)角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個(gè)或者多個(gè)有形產(chǎn)品。但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無(wú)形產(chǎn)品如音樂(lè)、信息和服務(wù)的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項(xiàng)目總監(jiān)類似。

之所以大段引用“產(chǎn)品經(jīng)理”的名詞解釋，是想說(shuō)明辛巴對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解是有偏差的。產(chǎn)品經(jīng)理，并不是研發(fā)人員。但顯然辛巴是他的烙鐵用戶心智的“產(chǎn)品經(jīng)理”。當(dāng)他言之鑿鑿地說(shuō)他要做最好的產(chǎn)品時(shí)，整段的告白，都在迎合老鐵用戶的心智——老鐵用戶不像我們的讀者周先生那樣較真，他們只在乎屏幕前這個(gè)男人有沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，要做的事情是不是貼著自己的喜好，更重要的是，他做這個(gè)肯定能成功，這股精氣神，才是洞穿老鐵們防線的核心。

辛巴在抖音上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，也反映出這種豪言壯語(yǔ)所遭遇的尷尬。他在快手有9906.4萬(wàn)粉絲，雖然在抖音粉絲數(shù)降到了367.7萬(wàn)，但這條視頻卻僅僅只有8200多的點(diǎn)贊，評(píng)論也僅有不到700條。在快手個(gè)人主頁(yè)上，可以看到辛巴的直播動(dòng)態(tài)，但在抖音上并沒(méi)有這項(xiàng)數(shù)據(jù)，辛巴的主陣地天然的還是在快手。

△辛巴快手和抖音主頁(yè)

在快手上有一段“二驢”點(diǎn)評(píng)辛巴的視頻，有極強(qiáng)的“解釋力”。這位叫“二驢”的主播晃著自己胸前的翡翠吊墜，說(shuō)這是辛巴給他的，無(wú)論辛巴說(shuō)他什么，他覺(jué)得都對(duì)，因?yàn)樾涟统晒α�。這個(gè)翡翠吊墜肯定特別貴，要是不貴辛巴也不會(huì)戴，更不會(huì)給他。辛巴是個(gè)君子，他的層次到了，但是從來(lái)沒(méi)有針對(duì)別人說(shuō)他的行為作出過(guò)反應(yīng)。這是典型的“社會(huì)人兒”的表達(dá)——成功就是蓋過(guò)一切質(zhì)疑和問(wèn)題的答案。這種解釋和思維，非常的貼近社會(huì)底層，因?yàn)闊o(wú)法理解社會(huì)和商業(yè)運(yùn)行的邏輯，那么直接略過(guò)過(guò)程看結(jié)果，或者從結(jié)果反推，就是最合理甚至最無(wú)可爭(zhēng)辯的。

辛巴在快手對(duì)自己的介紹是：“出于農(nóng)民 饋于百姓 沒(méi)學(xué)會(huì)努力 就別去羨慕 沒(méi)懂的總結(jié) 沒(méi)資格自以為是 余生做點(diǎn)好事 好好過(guò)日子 ”。這段話，至少有五層意思：

• 他是底層逆襲的典范；

• 他是個(gè)始終不忘記回饋底層的人，有一顆感恩之心；

• 他是個(gè)努力的人；

• 你不懂，所以你也不用自以為是的點(diǎn)評(píng)；

• 他是個(gè)好人；

這五個(gè)元素凝結(jié)起來(lái)，一個(gè)底層逆襲、霸道總裁、感恩之心的直播間形象，就豐滿了起來(lái)。辛巴就為他的粉絲們，構(gòu)筑起了一個(gè)信息繭房。這里有單一的價(jià)值觀，有情緒動(dòng)員的回音壁，還有其他大咖的印證和加持，辛巴最后喊一嗓子，買買買吧，老鐵。ROI就達(dá)成了。

02

快手催生的“半封建半殖民地”

快手的大主播和他們的徒弟之間，有一種神奇的關(guān)聯(lián)，外界把這親切地稱為“家族”。如果沒(méi)有師傅帶，新人很難出頭。但是如果新人出頭后，選擇另立單干，不但要支付高額的分手費(fèi)，還會(huì)遭到行業(yè)內(nèi)的各種道德綁架和唾棄。

幾年前，公眾對(duì)演藝圈、相聲界行跪拜之禮的拜師儀式，還頗有些不屑，覺(jué)得這是封建余孽卷土重來(lái)。但在快手，這種畸形的師徒關(guān)系，儼然已經(jīng)發(fā)展為“半封建半殖民地”的模式和性質(zhì)。在舊道德的加持下，師傅盤剝徒弟的實(shí)質(zhì)，在這種封閉的體系中，有了極強(qiáng)的合理性。因?yàn)榱髁亢唾Y源都被頭部賬號(hào)壟斷，如果他們不帶徒弟，那么新人很難在這種生態(tài)里打開(kāi)新的裂隙。

辛巴和直播平臺(tái)的關(guān)系，一個(gè)天上，一個(gè)地下。在快手，他可以各種任性，即便直接叫板快手，甚至宿華，也都能被輕輕拿起，慢慢放下，然后一切照舊。但在抖音，似乎沒(méi)有人這么慣著他。

按說(shuō)，都是標(biāo)榜算法的平臺(tái)，人為干預(yù)的情況極少，或者會(huì)很慎重。算法最大的價(jià)值，在于千人千面，和去中心化。目的就是為了避免資源過(guò)于集中。那為什么同樣是算法作為底層邏輯和架構(gòu)的平臺(tái)，快手和抖音的差別會(huì)如此巨大？

在辛巴與“徒弟”的各種矛盾和齷齪被曝出來(lái)之后，簡(jiǎn)要梳理，就能看出都是這種畸形的“師徒制”和資源分配機(jī)制導(dǎo)致利益分配不均的問(wèn)題。以安若溪為例，離開(kāi)辛巴的核心原因，就是認(rèn)為自己為辛選的巨額流水立下了赫赫功勞，所以想主張自己的分成和收益。然后就有了后面的各種撕扯和爭(zhēng)吵。這種脆弱的合作關(guān)系，一開(kāi)始以“師徒關(guān)系”為掩蓋，雙方各取所需，但在隨著經(jīng)濟(jì)利益越來(lái)越龐大，越來(lái)越具體的情況下，一旦“徒弟”要求按照約定來(lái)兌現(xiàn)自己的收益，就很容易反目成仇。

更不可思議的是，快手可以縱容辛巴在直播間各種肆意妄為，腳踢初瑞雪的事已經(jīng)鋪天蓋地了，至于罵人和出口成臟，更是手到擒來(lái)。在巨大的流量的加持下，辛巴在直播間，不僅僅是霸道總裁，甚至在往“土皇帝”的方向黑化。

在快手的溫室里，辛巴是一個(gè)活脫脫的壞孩子，被流量的毒奶，不斷的哺乳。

2017年，為了回應(yīng)監(jiān)管部門的質(zhì)疑和要求，宿華在跟極客公園的張鵬的對(duì)談中，斬釘截鐵的表示，關(guān)于算法有沒(méi)有價(jià)值觀這件事，已經(jīng)想了 30 年�！八惴ū澈笠欢ㄌN(yùn)含著團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，我們追求的是普惠。科學(xué)無(wú)國(guó)界，但是科學(xué)家有國(guó)籍，這是很相似的”。在那場(chǎng)對(duì)談中，他還表示，“商業(yè)化的收入并不是我們的目標(biāo)，所以我們把商業(yè)化本身排得比較靠后。我們已經(jīng)6000多萬(wàn)日活的時(shí)候，才剛剛開(kāi)始商業(yè)化�！�

現(xiàn)在，看著辛巴們演繹的底層物語(yǔ)，和對(duì)“半封建半殖民”關(guān)系的演繹，這些話，就仿佛來(lái)自外太空微弱的信號(hào)。