今年5月，美的一老員工忽然收到被優化的消息，頓生感慨，在美的內部論壇寫下了自己的“畢業感言”。

（美的老員工留言 圖源：網絡）

現任美的集團掌舵人方洪波看到后，傷感了一回，回了幾百字，最后借用了張愛玲的話，勉勵了一下優化或未被優化的員工：像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。

總而言之，美的這次，員是裁定了。

01

十多年的老手藝

據界面新聞報道，美的此次的裁員從3月開始，隨后力度不斷加大，據內部人士估計，裁員比例20%。2021年底，美的員工16.58萬人，也就是說，大概要裁掉3萬多人。

上一次這么大規模的裁員，還是在十年前。2011年，上市的美的電器裁員3.2萬人，創下了當時A股上市公司裁員紀錄。（2013年前，美的上市名稱“美的電器”，之后整改重新上市，名稱改為“美的集團”）

當時美的之所以如此大規模裁員，是因為之前國家進行家電下鄉補貼，美的搞“大規模+低成本”擴張，搶占市場。2008年底的時候，美的電器總人數4.08萬，2010年末，這個數字就變成了9.87萬人。隨著家電補貼政策消失，這一模式出現問題。

2011年，美的營收增速相比前一年明顯放緩，2012年營收甚至出現了23%的大幅下滑，這年方洪波正式掌舵美的，創始人何享健卸任。危情之下，方洪波在組織上做架構調整，推行扁平化管理，精簡結構，以提高組織效率，具體操作上，就是關店、裁員、降薪等。

此后幾年，美的重新煥發生機，尤其是在凈利潤上，2013年同比增長了35%，2014年同比增長40%，凈利潤達到116億。

回顧2014的時候，方洪波表示，“一年的盈利相當于過去的三年”，是“歷史最佳時期”。彼時，躊躇滿志的方洪波定下目標，“到2017年銷售額做到2000億元時，員工總數控制在10萬人以內。”

（2015年美的員工人數）

2015年，美的集團員工數量為9.3萬。但此后，美的并沒有完全按方洪波的劇本在走。

2016年，美的官網對外宣布完成對東芝家電的收購，同年又收購了意大利中央空調企業Clivet。2017年，美的宣布，自己要轉型成為一家科技集團，當年收購了自動化制造領域的德國庫卡機器人，不久后收購伺服電機和運動控制領域的以色列公司高創。

在不斷的收購后，2017年美的營收超計劃達到2419億，但另一方面，員工數也飆到了13.68萬。此后兩年，美的集團的員工數量進入一個穩定期，2019年13.49萬。

這兩年的疫情又改變了這一穩定結構。2020年進入疫情后，美的員工不降反增，2021年年末達到了16.58萬。

與此同時，2017年后，美的營收失速，連續3年增長為個位數，2021年增速達到了20%，但集團凈利潤卻只增長了5.49%，連續兩年個位數增長，這背后反映的盈利問題似乎更加嚴峻。

這一狀況與十年前似曾相識，又到了方洪波表演瘦身術的時候了。

02

保大也保小

5月6日在電話會議里，方洪波說：“未來三年行業會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬”。經過與管理層的2個月的討論，在“掙扎中做出了艱難的抉擇”，“停非核心業務，緊縮非核心品類”，于是就有了開頭老員工長篇離職感言的那一幕。

走到裁員這一步，是美的集團戰略發展之必然。

美的肯定不想被“家電”的標簽牽著鼻子走，很早就對家電懷有“異心”。2004年，美的通過收購了云南客車廠、云南航天神州汽車有限公司和湖南三湘客車，進入汽車產業。

2010年美的收購從事照明及智能前裝產品的美智光電；2016年美的成立美云智數，給企業提供SaaS服務；次年，美的旗下物流服務商更名安得智聯，向第三方企業提供服務。

2017年美的宣布轉型科技集團，當年收購庫卡、高創，員工人數飆升。但到了疫情經濟不景氣的時候，美的卻反向大肆收購，多元化提速。

2020年3月，美的通過下屬子公司7.43億元收購合康新能科技股份有限公司，開始了在節能環保、新能源汽車等業務方面的布局。同年12月，美的集團旗下暖通與樓宇事業部收購菱王電梯，進軍電梯業務，不久后，美的又收購泰國日立壓縮機工廠。

2020年月底，美的公眾號發文，將原來的四大業務板塊更新為五大業務板塊，除了2C的智能家居事業群，還有2B的機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務。

2021年，美的23億接手魚躍科技下的東正醫療，進軍醫學影像領域。今年4月26日，美的集團旗下美的工業技術宣布收購武漢“天騰動力”，進入兩輪出行市場；最近，美的又計劃斥資約22億元拿下儲能公司科陸電子的實控權。

看到這，就有聰明的讀者迷糊了：這也不對呀，一方面說未來是前所未有的寒冬，把裁員描繪的多么悲壯和迫不得已，另一方面又大肆收購、提速多元化，這是玩哪出？

再來看看這次裁員的指導思想：保留“四大四小”，其它關停并轉。

“四大”是指美的的機器人與自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能業務；“四小”指萬東醫療、安得智聯、美云智數、美智光電。

除了“四大四小”，美的還能剩下什么。

03

新牌與舊牌

裁員一般是受制于大環境，比如去年的教育行業。但也有一些公司，會讓人感覺是在以大環境為托詞，用裁員以進行新一輪的擴張，它們的迷之操作就是左手裁員，右手招人。

美的這次的行為有點類似的味道。口說無憑，還是看數據。

據一位前美的員工的說法，相比人力成本，原材料成本對制造企業的影響更大。

這兩年原材料上漲的厲害，在美的家電的成本構成里，2021年的原材料成本占營收的比重已經達到84.5%，同比增加了306億。相比之下，人工工資只占5.9%，即使與2019年相比（員工13.49萬），工資也就增加了25億。也就說，裁員能省下的錢，杯水車薪。

但，為什么家電的員工非裁不可？

2021年財報顯示，美的收入3412億，同比增長20%，其中智能家居事業群、工業技術事業群、樓宇科技事業部、機器人與自動化事業部、數字化創新業務五個板塊分別實現收入2349億元、201億元、197億元、253億元、83億元，增速分別為13%、44%、55%、23%、51%。

智能家居，也就是家電，依然一枝獨秀，貢獻了68.8%的營收，撐起了大半邊天，但在增速上已經拖后腿了。

美的在2021財報里透露，未來會注重2B和2C業務的“并重發展”，在2C上實現“存量升級”，在2B上實現“增量創造”。

在這種看似不偏不倚的遣詞造句中間可以看出，美的對于未來5個業務板塊的定位：2B的四個業務板塊將是增長引擎，2C的智能家居則在穩住營收基本盤的前提下，進擊高端——比如COLMO。

高端，顯然不是人多力量大的問題。反而，如果把未來的人力、物力放在其余四個板塊，也許會出現奇跡。

《2022年中國家電行業一季度報告》顯示，今年一季度，國內家電行業銷售額1540億元，同比下降12.3%。

家電已然不是一塊久留之地，而美的早已見異思遷，只不過搗騰了這么多年，沒啥起色。但以2017年重金收購庫卡為標志，美的這次勢必要把“科技”的牌子立起來，而“家電”的舊牌就會慢慢的收下去。

如今不管是美的，還是格力、海爾，他們已經占據了家電的山頭，但也像所有的大廠一樣，他們需要尋找新的標的，為股東們繼續創造價值。

站在山頭上的巨頭們，起點高，跨行入門很簡單，但過后能走多遠只能看造化了，畢竟格力手機堅持了7年，18年前，美的也造過車。在新賽道上，大家的經驗值都歸零了。這里充滿了風險，但也充滿了資本渴望的增殖。