7月26-28日，CCFA新消費論壇——2022國際零售創新大會成功召開。大會以“穿越危機，韌性增長”為主題，深入探討零售新格局、新勢力、新模式，聚焦新產品、新渠道、新生活方式。

天虹及旗下子公司靈智數科應邀參會，并為現場嘉賓分享數字化、人才培養、消費者洞察等方面的經驗與看法。

天虹董事長高書林發表題為《如何促成數字化轉型的第二增長曲線》的主題演講。以下為主要演講內容：

變局中的應對策略

近幾年，疫情的影響，各種因素的出現，零售行業面臨著一輪新的挑戰。天虹從自身的實踐以及對行業的觀察出發，從戰略層面提出了幾個主要應對策略。

戰略聚焦

零售企業的戰略構建可以從提供的產品業態、價值鏈的布局、所選擇的市場范圍這三個維度出發，構成一個矩陣，確定零售企業的基本戰略。

天虹選擇進一步聚焦，把資源投入到最主要的選擇上，要更加注重集中和深入。從天虹的實踐來看，未來幾年，戰略聚焦是非常重要的戰略安排。

重新評估零售經營要素

首個要素是商業物業。很多零售企業在租賃物業經營時，會對未來15年、20年做經營測算，應用很多參數，這些參數是過去十幾、二十年所形成的經驗。但今天很多參數已經不成立了，無論是租金水平，還是商業物業租賃的遞增率等，都需要重新檢討。

第二個要素是會員資產。會員資產對于零售企業來說越來越重要。這是企業自己所擁有的，可以去兌現價值的資產，零售企業在未來的重要任務就是構建和完善會員運營系統、方法、體系，培育會員運營的能力。會員的質量比會員的數量更重要。更重要的是，會員進入私域后，企業要能提供更好的服務。

第三個要素是零售經營中的“三流”：物流、信息流和資金流。相較過去，零售業“三流”的價值也在發生明顯變化。其中，信息流對內會帶來零售運營效率的提升，數據高效驅動運營會帶來競爭力的提升。對外會變成為消費者創造價值的重要來源。

天虹越來越強調信息內容的生產，為消費者提供的不僅僅是商品本身，還要為消費者提供更有價值的信息及更好的服務。

敏捷行動

現在外部環境的變化非常快，企業在很多情況下需要提前預判，動態調整策略。而這需要零售企業在體系建設上，把流程以及各方面的能力，甚至一些應急預案都能事先準備好，在快速變化過程中隨時可以啟動，隨時可以更快速地應對市場的變化。

零售企業供給系統將變得越來越“柔性”。零售企業原來更多是在服務一群人、一批人，現在越來越要求我們能夠服務好每一個人。未來，快閃店可能會越來越多，以合作周期更短的形態來構成門店內容。這些都在供給端中顯得更加柔性，更加快速。

還有一個要素是內部組織。整個組織形態要進一步向現代互聯網企業學習，以消費者為中心的任務型結構，成為靈動的、可以有機組合的、動態調整的組織形態。

在這三個變化之外，還有一個非常重要的、不變的內容——繼續向管理要效益。不管外部環境和市場如何變化，零售企業都要為消費者提供越來越好的商品和服務，這也是商業的本質。

抓住主要增長機會

對于零售企業而言，盡管現在增長變得比較困難，但當前有幾個主要增長機會可以抓住：

結構上的機會

今天，“八二法則”也在發生變化，曲線會變得更加陡峭。

前端大單品對于零售的貢獻會變得越來越大。一個3000-4000平方米的商超一年要做到1個億的營收并不容易，但今天，越來越多的單品可以做到這樣的銷售數據。天虹一個大單品可能在一兩個月的銷售季節里可以賣到8000萬、1個億。這需要企業把這個單品要看成是一個業務來對待，構建好消費者研究、產品開發、供給系統，才能讓越來越多的單品為企業作出更大的增量貢獻。

八二法則的長尾部分品類，會因不斷出現的生活新方式而出現高增長，給零售企業帶來增長機會，如曾在長尾里的露營品類在這幾年蓬勃發展。

成長型的零售企業必須有成長型的品類，在品類管理中，須有結構性的框架跟系統性的方法。零售商和供應商的共創，也是價值創造的重要工作。

模式的增長

曾經有很長一段時間，零售企業的供應鏈相對穩定和單一，從產地引進之后通過物流系統運輸到倉庫，再從倉庫調撥到門店，近幾年從門店進一步發展到顧客到家服務。這樣的供應鏈條支撐了中國零售業的多年發展。

今天，零售企業的供應鏈越來越多樣化，很多商品不需要進店，也不需要進倉庫，而是從產地直接發到顧客家里。

供應鏈因多樣化變得更加復雜，給零售企業的經營帶來了新的挑戰，但也是新的增長來源。期間，零售企業還會面臨很多問題需要解決。

價值創造的增長

接下來，許多的中國零售企業需要不斷深入細分市場，價值創造從豐富走向專業。

所謂專業就是對每個細分市場有更深入的研究，從整體框架中不斷剝離出來，構建一個若干細分市場的組成，讓每一個細分市場的深度、專業性變得更強，進一步構建自身的競爭能力。

同時，企業對商品的經營從原來的品類經營走向細分市場的服務。品類經營的基本緯度是商品本身。如果從細分市場來看，每一個細分市場可能都會跨多個品類。而真正以顧客為中心，要從提供商品走向提供生活解決方案，價值本身也是非常重要的增長來源。

天虹正在演進自我的商業角色，從商業渠道商，進化成生活服務商，外延和內涵都在發生變化。

如今，天虹的門店也在進一步演變成真正的數字化門店。第一是把門店的商業模式數字化，從早期的IT到業務在線，到數據驅動。第二是門店商業空間數字化，未來實體門店有可能演變成現實和虛擬的結合，元宇宙的導入很有可能在零售實體門店中快速應用。

天虹將繼續在管理體系和創新機制上雙輪驅動公司發展，路雖遠，行則將至！