從“羅總我再陪你播會兒吧”到“本人深感愧疚和歉意”，賈乃亮態(tài)度的轉(zhuǎn)變只用了不到十天的時間，事情源于賈乃亮參與的一次直播帶貨爭議。

7月17日，趣店創(chuàng)始人羅敏在抖音直播間宣布進軍預(yù)制菜，以“1分錢搶酸菜魚”和“送iPhone”為賣點連續(xù)直播19小時21分鐘，在直播過程中賈乃亮和傅首爾相繼助陣進行了吃播帶貨。

9天之后，趣店以校園貸起家的過往歷史被扒出，品牌的聲譽降至冰點，直播當(dāng)天的嘉賓傅首爾和賈乃亮則先后發(fā)表致歉聲明，迅速與趣店預(yù)制菜切割。

“關(guān)于趣店的品牌合作，沒有背調(diào)清楚品牌的前身的經(jīng)歷，是我們疏忽大意了。發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間雙方已經(jīng)解約，也沒有后續(xù)的任何合作。”賈乃亮說道。

“接錯了一份工作，疏忽又愚蠢，我滿心后悔……我的良心沒有被狗吃掉，腦子被吃了，愚蠢至極！”傅首爾說道。

娛樂圈能最先感受到輿論風(fēng)向的變化，娛樂明星最在意自身的聲譽，10天之內(nèi)，趣店預(yù)制菜從高調(diào)進場到聲譽喪失，皆源于趣店和羅敏洗不掉的“原罪”。

01

趣店的“原罪”

從數(shù)據(jù)來看，羅敏的抖音帶貨首秀取得了不錯的成績。第三方數(shù)據(jù)顯示，該直播單場累計銷售額達到2.5億，累計觀看人次達到9098.6萬，累計點贊數(shù)6.44億，單場直播銷量達到863.1萬，直播新增粉絲達458.3萬。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)亮眼的背后離不開花費真金白銀的造勢，抖音和微博的開屏廣告、五分鐘送一臺iPhone、明星助播，眾多的噱頭加在一起造就了趣店預(yù)制菜的開門紅。

就在羅敏直播帶貨第二天，趣店趁熱打鐵舉辦了“趣店預(yù)制菜”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，這本是一個美好的開局，直到當(dāng)天晚上，羅敏在抖音東方甄選直播間刷了10個嘉年華，引發(fā)了東方甄選當(dāng)紅主播董宇輝的揶揄和拉黑，事后董宇輝在直播中解釋到，“導(dǎo)播剛大學(xué)畢業(yè)，有一些以前的恩怨，我對此（拉黑羅敏）表示理解。”

董宇輝的回應(yīng)喚醒了廣大網(wǎng)民對于趣店通過校園貸起家的回憶，給東方甄選刷禮物，或許是羅敏近期最后悔的決定。

2014年作為趣店前身的趣分期成立，其主打是在校大學(xué)生的分期購物商城，成立之時，趣分期授予大學(xué)生額度進行分期付款并打出了“零首付”“不用賣腎就能買iPhone”的廣告語。

鰲頭財經(jīng)了解到，在銷售端趣分期雇傭?qū)W生作為推廣人員在校園內(nèi)地推，以低門檻方式吸引無償還能力的學(xué)生，在收款端則采取各種軟、硬方式催收。數(shù)據(jù)顯示，2016年趣店有59.5%的交易年化收益率超過36%，而36%以上的年化收益率則被定義為高利貸。

校園貸浪潮之中亂象叢生，裸貸、逾期自殺的新聞層出不窮，直到2018年8月，銀保監(jiān)會等部委聯(lián)合發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》，針對校園貸特別增加了“對于借款人要具備與還款能力相匹配”的要求，以及提出“停、移、整、教、引”五字方針。趣店也在今年徹底終止了校園貸業(yè)務(wù)，但以“高利貸”起家成為了趣店和羅敏洗刷不掉的“原罪”。

“對于此刻的趣店和羅敏而言可能有些冤枉，以原罪論判定其新業(yè)務(wù)似乎有些不公平，趣店不是最早做校園貸的，也不是最晚放棄校園貸的，只不過公眾對各類不合規(guī)校園貸深惡痛絕，而羅敏的趣店又被打上了校園貸的標(biāo)簽，以至于風(fēng)評受害。”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士向鰲頭財經(jīng)表示。

02

預(yù)制菜的終點是放貸

以原罪論來評判一家企業(yè)似乎有些狹隘，回歸到趣店的預(yù)制菜業(yè)務(wù)上，其究竟意欲何為？行業(yè)內(nèi)有兩種聲音，一是趣店通過炒作預(yù)制菜風(fēng)口，拉升低迷的股價。“這種想法格局小了，以趣店現(xiàn)在的股價和預(yù)制菜市場規(guī)模而言，就算其炒作拉高股價出貨，也就能提升4到5億美元的市值，意義不是很大。”前述觀察人士表示。

另一種觀點則認為趣店是在賭風(fēng)口，畢竟其賬上還躺著數(shù)十億資金，通過資本優(yōu)勢占領(lǐng)市場，以互聯(lián)網(wǎng)的打法做成行業(yè)內(nèi)的龍頭，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。這種觀點看上去更有邏輯，但目前趣店預(yù)制菜輕資產(chǎn)的模式卻難以發(fā)展到預(yù)想的局面。

趣店預(yù)制菜本質(zhì)上是通過供應(yīng)鏈的整合，以自身的流量優(yōu)勢出貨以及未來可能的加盟模式賺取利潤，趣店本身并不負責(zé)預(yù)制菜的生產(chǎn)。

以酸菜魚產(chǎn)品為例，其免漿黑魚片來自于肇慶恒興水產(chǎn)科技有限公司、蒜末包來自于四川興志力食品有限公司、酸菜包來自于吉香居食品股份有限公司、金堂酸菜魚調(diào)料來自于成都市艾家食品有限公司。一份預(yù)制菜，四家供應(yīng)商。

“盡管預(yù)制菜行業(yè)普遍采取這一做法，一家企業(yè)的產(chǎn)品全部自建也不現(xiàn)實，但沒有原材料生產(chǎn)的企業(yè)很難成為龍頭，同時對于代工廠的監(jiān)管、產(chǎn)品的議價、流通的過程督導(dǎo)都需要耗費精力，在食品行業(yè)任何一個環(huán)節(jié)出錯造成的都是無法挽回的損失。”食品行業(yè)分析人士向鰲頭財經(jīng)表示。

在7月18日的趣店預(yù)制菜品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，羅敏表示趣店未來要全力投入預(yù)制菜賽道，投入資金和時間“在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)不設(shè)上限”，而現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)將逐漸淡出。趣店的發(fā)展會如此嗎？

答案是否定的，在當(dāng)天的發(fā)布會上羅敏表示未來三年要支持十萬用戶創(chuàng)業(yè)開設(shè)線下門店，此外趣店不收取加盟費，招商目標(biāo)則是寶媽群體。“只要在小區(qū)幾百米的附近開一家預(yù)制品門店，每天只需要賣出50份菜，每月即可輕松賺大幾千的收入”。

乍一看是個不錯的商業(yè)愿景，但“支持”的方式則是“為創(chuàng)業(yè)伙伴提供一年期免息貸款”。圖窮匕見，趣店預(yù)制菜的最終目的還是現(xiàn)金貸。

“細數(shù)羅敏的幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，最終似乎總是走上放貸的結(jié)局，趣分期業(yè)務(wù)自不用說，2017年趣店推出的汽車新零售項目大白汽車主打的也是首付低、審核簡單、超低月供的汽車金融；2020年上線跨境奢侈品電商萬里目并收購寺庫部分股權(quán)，后來隨著寺庫私有化不了了之，不然搞不好又搞出個奢侈品貸，再到現(xiàn)在的‘寶媽貸’，畢竟互聯(lián)網(wǎng)金融那幾年有著超高的利潤率，見過了暴利誰還稀罕仨瓜倆棗的生意？”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析人士向鰲頭財經(jīng)表示。

找到一個合適的標(biāo)的物，花重金進行推廣尋找用戶，用助貸業(yè)務(wù)收割用戶，成了羅敏屢次創(chuàng)業(yè)不變的邏輯，羅敏和趣店到底是洗不掉原罪，還是根本不想洗掉原罪？