出品/聯商專欄

撰文/顧國建

今年以來各互聯網大廠（阿里、騰訊、京東等）都在大規模裁員，在新零售高速發展的前幾年里許多傳統零售業的人進入了新零售，現在他們大部分都已經被裁或正在被裁的路上。

在經濟下行消費下滑的今天，任何一個零售人如果被裁員不僅僅是對個人和家庭的巨大壓力，也成為了整個社會的壓力，失業率提高形成的社會風險必須高度重視。

從事物兩面性看，互聯網大廠裁員所引發的個人和社會風險有可能轉化為個人和行業新的發展機會。

01

個人創業創新的機會

就被裁人個人而言，經歷過新零售數字化和線上化洗禮，尤其是有過傳統零售經驗的人，你的視野和格局已經不可同日而語了，是從數字化和線上線下多維度看問題的，只要你足夠敏銳地發現需求就有可能通過自己的創業創新找到自己個人的發展新路。

據調查，上海疫情期間崛起的社區拼團團長中有相當一部分都是有著互聯網企業的經驗和經歷，他們因勢利導地將平臺型的社區團購創新為社交型的社區拼團商業模式，在解決了社區居民買菜難難題時也為自己找到了一條創業之路。

上海解封之后，留存下來發展仍良好的社區拼團團長中絕大部分除了有著互聯網企業的經歷之外，共同特點是都已經把社區拼團當作了自己的創業項目，但都拋棄了常規品的拼團業務，而以差異化和特色品為主了。

這些創新型的上海社區拼團團長在解封之后大多數都主動辭去了原來在互聯網大廠或新零售企業中的工作，走上了自己創業的新路。

人的經歷經驗是重要的，但更重要的是如何把經歷經驗沉淀積累演化出創新創業的資本，這個資本更主要的不是貨幣而是視野、思想、激情和行動。

02

零售行業轉型發展的好機會

對傳統零售業來講，大家都看得清楚行業發展的大趨勢，即數字化和線上化，但向這兩個方向轉型現在感覺很難很重，不是沒有決心，不是缺錢，是缺轉型的路徑，說白了是缺人才！

互聯網大廠和各類新零售企業大規模裁員就向整個零售行業釋放出大量的數字化和線上化能實施O2O新發展的專業人才，對零售行業來說網羅到這些專業人才，并用好這些人才實施新發展實在是個大好機會。

零售業的數字化是全方位的，涉及到零售企業經營管理的全部，如何先易后難從基礎業務的數字化開始一個臺階一個臺階往上走，這就需要專業人才來做規劃和設計，而這種規劃設計重在能落地能提高企業效率和業務價值。

零售業過去的信息化許多企業都比較關注信息化產品源代碼的持有，但數字化推進過程中現在的關注重點已經不是源代碼了，而是整個數字化推進中比源代碼更源頭性的數字化架構的設計，這種數字化架構設計師的專業人才對零售業最為重要了。

零售業在引入這些數字化和線上化專業人才時有幾點是需要重視的：

1，數字化和線上化不是對立的，而是相輔相成的，但數字化一定是線上化O2O新業務發展的前提和基礎，沒有數字化O2O的發展效率會低下；

2，數字化和線上化發展進程中一定要伴隨著企業業務的根本性改變，否則就沒有意義；

3，企業決策的依據來源于數字化，對零售企業來說核心競爭力集中體現在供應鏈能力上，此時基于數字化的采購業務中臺作用顯現，采購業務中臺在商品策略、價格策略、供應商管理等諸方面全面地指導采購業務的執行；

4，企業的線上化一定要考慮O2O全渠道業務的融合化與平衡化的要求與特點，比如線上和線下的占比平衡、2C和2B的占比平衡、到家和到店的用戶適用性等等。

零售業未來發展的數字化和線上化兩大趨勢決定了我們企業運營的技術架構，也決定了我們人才結構專業化的方向，希望大家一定要抓住這次互聯網大廠大裁員的專業人才釋放的機會！