出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/牧之

2022年上半年，超市依舊很難。

近日，各大超市上市企業(yè)2022年半年報相繼出爐。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計，14家超市上市企業(yè)有7家營收同比下滑，其中人人樂降幅最大，同比下降23.99%。

在凈利潤方面，有10家企業(yè)出現(xiàn)同比下滑，占比超七成；降幅最大的為中百集團，同比下降613.68%；有6家企業(yè)出現(xiàn)虧損，人人樂虧損最大，為2.36億元；縱然有8家企業(yè)實現(xiàn)盈利，但僅有紅旗連鎖和家家悅盈利過億，其余6家企業(yè)凈利均少得可憐。

多重因素導致業(yè)績不振

從半年報數(shù)據(jù)來看，超市行業(yè)整體業(yè)績承壓，拋開自身經(jīng)營因素之外，疫情不斷反復、消費需求萎縮以及線上巨頭競爭加劇等一些共性外因值得關(guān)注。

1、疫情反復，消費疲弱

2022年上半年，全國各地疫情仍舊不斷出現(xiàn)反復，尤其是上海疫情的影響尤巨，實體零售備受沖擊，縱然恢復后民眾的消費愿望也空前疲弱。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，我國社會消費品零售總額210432億元，同比下降0.7%，其中二季度同比下降4.6%。尤其是4、5月份，受疫情嚴重沖擊，社會消費品零售總額分別同比下降11.1%和6.7%。

今年上半年，CPI同比上漲1.7%，從數(shù)據(jù)來看，漲幅不大，但這主要是因為豬肉價格同比下降33.2%帶動所致，僅僅豬肉一項就影響CPI下降約0.63個百分點。

但是，因國內(nèi)疫情散發(fā)導致貨運不暢、囤貨需求增加，部分鮮活食品價格有所上漲，其中，糧食價格上漲2.4%，鮮果價格上漲12.0%，鮮菜價格上漲8.0%。這也進一步導致民眾消費預期轉(zhuǎn)弱，儲蓄意識增強，消費意愿趨于保守。

2、互聯(lián)網(wǎng)巨頭沖擊依舊嚴峻

從去年開始，在國家監(jiān)管政策趨嚴之下，社區(qū)團購已然降溫，資本退潮，巨頭內(nèi)卷，不少平臺已經(jīng)在收縮、轉(zhuǎn)型與關(guān)停。但是，社區(qū)團購的影響依舊存在，且在上半年疫情之下，有進一步活躍之勢。

尤其在四月、五月的特殊時期下，上海居民難出門、運力大幅受限，團購模式極大解決了社區(qū)居民生活物資供給難題。以盒馬為例，流動超市、社區(qū)集單、儲貨模式，都和社區(qū)團購模式類似，極大拓展了商超的客群觸達能力。

商務部發(fā)布的《2022年上半年中國網(wǎng)絡零售市場發(fā)展報告》明確提到“即時零售”，將其作為新消費場景代表，肯定其“線上線下深度融合”的價值。

不久前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會聯(lián)合京東、達達出品的《即時零售開放平臺模式研究白皮書》指出，即時零售風口已至，迎來高速增長，預計到2025年即時零售開放平臺模式市場規(guī)模將達到1.2萬億元，年復合增長率保持在50%以上。

正基于此，阿里、京東、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛發(fā)力，不約而同地加碼布局即時零售。實體零售企業(yè)依舊面臨線上巨頭的強勢沖擊，尤其是社區(qū)團購、即時零售以及直播電商等多種渠道分流，對實體商超的客流和銷售均造成嚴重影響。

當然，除了這些共性因素之外，各大企業(yè)也都有自身問題。比如永輝虧損主要受到交易性金融資產(chǎn)公允價值下跌的影響，其持有的金龍魚與KT因股價下跌確認了4.36億元公允價值變動損失；比如步步高上半年關(guān)閉了23家門店，產(chǎn)生了較大的閉店支出……

關(guān)店止損，斷臂求生

2022年上半年，超市企業(yè)一改以往的激進擴張，轉(zhuǎn)而追求“關(guān)閉低效門店，控制虧損”的務實策略。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心統(tǒng)計，14家超市上市企業(yè)中有11家公布了具體的開關(guān)店數(shù)據(jù)。今年上半年，這11家企業(yè)新開門店399家，關(guān)閉門店373家，開店略多于關(guān)店，差距不大；截至2022年6月末，11家超市上市企業(yè)門店總數(shù)達11687家。

具體來看，之前追求快速擴張的永輝，轉(zhuǎn)向穩(wěn)健務實。今年上半年，永輝新開20家門店，關(guān)閉17家門店，僅凈增3家門店。家家悅新開15家門店，關(guān)閉26家門店，凈減少11家門店。步步高則只新開4家門店，卻關(guān)閉23家門店，凈減少19家門店。

今年上半年，開店和關(guān)店最多的依舊是聯(lián)華超市，新開203家門店，關(guān)店146家。在門店總數(shù)方面，紅旗連鎖以3557家門店居首，其上半年開店34家，關(guān)店79家，凈減少45家門店。另據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計，沃爾瑪在上半年關(guān)閉14家門店，家樂福也關(guān)閉了8家門店。此外，盒馬、大潤發(fā)、物美超市、錢大媽等企業(yè)也在優(yōu)化門店。

對于商超頻頻關(guān)店，聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團成員王國平給出了另一個觀察視角。超市租期一般為15年，部分只有10年，有些是20年。最近幾年，已經(jīng)到了超市租約陸續(xù)到期的階段。一些大賣場之所以到期閉店，除了超市自身經(jīng)營乏力外，有更低租金的場地可以替換是關(guān)鍵。

以15年租期為例，倒推15年恰恰是2007年。這一年有兩個特點：超市在撿錢，股市在狂奔。上市公司少，股市人傻錢多，大量的風投開始追捧連鎖概念，不少超市在這些年都拿到了錢，于是開始瘋狂擴張。但那時候超市存在一個痛點，沒有足夠多可以開超市的物業(yè)，擴張受到限制。

某三線城市一個物業(yè)出爐，十幾家企業(yè)來圍獵，租金可拱至100元/平方米。為什么能達到那么高，因為那時候這個租金真能賺錢，再者風投可沒時間等你慢慢發(fā)展，人家要上市才能變現(xiàn)，才能對后面的金主交代。

而現(xiàn)在超市租金是什么情況？以北京華聯(lián)為例，其華北區(qū)含北京租金均值才35元，坪效最高的西南區(qū)租金均值20元/平方米。從物業(yè)供給不足到過剩，超市租金經(jīng)過10多年的發(fā)展，還不如從前。于是就產(chǎn)生了大量的關(guān)舊店開新店的替換現(xiàn)象。

寫在最后

商超行業(yè)雖然遭遇周期性困境，但目前仍未到飽和狀態(tài)。零售市場不斷迭代，優(yōu)勝劣汰一直存在，對于商超行業(yè)來說，機會與空間依舊存在。

諸如胖東來等一些區(qū)域性商超企業(yè)依舊活的很好，一些主打新模式新概念的網(wǎng)紅商超也在降維打擊傳統(tǒng)超市。面對競爭，實體商超的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，一定要專注提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務，這是零售的本質(zhì)所在。