聯(lián)商快訊：10月28日，成都伊藤洋華堂春熙店傳出關(guān)店消息。

一份蓋有成都伊藤洋華堂有限公司公章的《供應(yīng)商告知函》顯示，接業(yè)主方通知，將結(jié)束物業(yè)租賃服務(wù)，成都伊藤洋華堂春熙店將于今年12月31日后終止經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，成都伊藤洋華堂方面對(duì)《聯(lián)商網(wǎng)》表示，消息屬實(shí)，與利都廣場(chǎng)就續(xù)約問(wèn)題未達(dá)成一致。

據(jù)悉，伊藤洋華堂于1997年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成都春熙店為中國(guó)首店，于1997年11月21日正式開(kāi)業(yè)。在華的日系零售企業(yè)很多，伊藤洋華堂算是比較特別的一個(gè)，其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，一直在深刻地影響著中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展。尤其在成都市場(chǎng)，伊藤洋華堂可謂家喻戶(hù)曉，其以極致的服務(wù)水平和高質(zhì)的商品，深受消費(fèi)者青睞。尤其是鮮食經(jīng)營(yíng)，伊藤洋華堂可謂代表著國(guó)內(nèi)商超在該品類(lèi)的最高水平。

截至目前，伊藤洋華堂在華，共有12家門(mén)店，其中成都9家，樂(lè)山1家，眉山1家，北京1家。根據(jù)規(guī)劃，伊藤洋華堂將加快拓展步伐，在深耕以成都為中心的西南市場(chǎng)的同時(shí)，力爭(zhēng)在2030年之前在北京開(kāi)設(shè)9家門(mén)店。

無(wú)法續(xù)約，租金或是關(guān)鍵

對(duì)于此事，聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員上佳認(rèn)為，租金沒(méi)談攏，應(yīng)該是無(wú)法續(xù)約的關(guān)鍵！對(duì)利都廣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，伊藤洋華堂及其首店經(jīng)營(yíng)的能量也是可測(cè)的，但位成都繁華的春熙路商圈，新租期的價(jià)值標(biāo)的肯定會(huì)大幅提高，選擇斷約，利都廣場(chǎng)有這樣的自信。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去零售業(yè)吃到的租金紅利，也是他們失掉的紅利。所以，續(xù)約抬價(jià)是必然的選擇，就看零售方能否承受。伊藤洋華堂春熙店的遭遇，只不過(guò)是眾多零售品牌遭遇的翻版而已。

與此同時(shí)，從出價(jià)這個(gè)角度，也一定程度上反應(yīng)了實(shí)體零售行業(yè)的現(xiàn)實(shí)窘境。續(xù)約，伊藤與業(yè)主方一定是經(jīng)過(guò)了較為長(zhǎng)期的談判。雙方都會(huì)有長(zhǎng)期、科學(xué)的評(píng)估決策機(jī)制，而日企這方面會(huì)更精明，最后的棄約結(jié)果，對(duì)雙方可能都是痛苦但正確的決定。

從另外的角度，實(shí)體零售業(yè)在成本飆升的情況下，無(wú)疑需要新的業(yè)態(tài)盈利模型，這其中包括物業(yè)合作模式的創(chuàng)新。在租金紅利消亡殆盡的情況下，在后疫情時(shí)期，在人流聚散和注意力已經(jīng)重構(gòu)的情況下，物業(yè)方和承租方其實(shí)都需要改變。

聯(lián)商特約專(zhuān)欄作者、上海尚益咨詢(xún)創(chuàng)始人胡春才也認(rèn)為，在春熙路這樣一個(gè)高端商圈來(lái)說(shuō)，如今的租金水平已經(jīng)不在伊藤洋華堂的承受范圍之內(nèi)，畢竟伊藤洋華堂定位不屬于高奢商場(chǎng)。雙方無(wú)法找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)，這也是雙方最終沒(méi)有談攏得核心原因。從地段優(yōu)勢(shì)來(lái)看，利都廣場(chǎng)未來(lái)有可能轉(zhuǎn)為高奢商場(chǎng)。

關(guān)店對(duì)伊藤洋華堂有何影響？

在以前，伊藤洋華堂在成都春熙路商圈絕對(duì)算“頂流”的存在。不過(guò)，隨著春熙路商圈的不斷繁榮與擴(kuò)充，成都太古里、IFS等重奢購(gòu)物中心的出現(xiàn)，伊藤洋華堂春熙店風(fēng)頭被搶。不過(guò)，在伊藤洋華堂全球門(mén)店中，春熙店的年?duì)I業(yè)額依舊名列前茅。

如今，春熙店的即將關(guān)閉，對(duì)于伊藤洋華堂來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)不小的打擊。正如胡春才所言，中國(guó)首店關(guān)閉，首先對(duì)伊藤洋華堂在供應(yīng)商以及消費(fèi)者心中的影響力受損；其次，銷(xiāo)售份額的下降也無(wú)法避免。對(duì)于伊藤來(lái)說(shuō)，雖然暫時(shí)有一些損失，但憑借多年深耕成都市場(chǎng)所積累的形象與口碑，后續(xù)也很容易在成都其他商圈選址重開(kāi)，繼續(xù)擴(kuò)張問(wèn)題不大。

聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平也認(rèn)為，雙方不再續(xù)約都會(huì)提前溝通好，伊藤洋華堂對(duì)于續(xù)約失敗也早有準(zhǔn)備，不會(huì)造成太大沖擊。此外，伊藤洋華堂春熙店的號(hào)召力在同一區(qū)域與消費(fèi)受眾匹配度在下滑，在這樣的情況下，開(kāi)拓新區(qū)繼續(xù)下沉不失為明智之舉。目標(biāo)客群在哪里，店就開(kāi)在哪里。

一位久居成都的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，春熙路店閉店主要是由于物業(yè)變更，導(dǎo)致其沒(méi)有辦法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。伊藤洋華堂在成都經(jīng)營(yíng)了20多年，已經(jīng)融入成都人的生活，過(guò)去老成都人去春熙路，一定是要去逛伊藤洋華堂，這個(gè)店給成都人帶來(lái)了太多美好回憶。如今時(shí)過(guò)境遷，春熙商圈發(fā)生了很大變化，主要客群發(fā)生改變，有幾個(gè)影響非常明顯：

首先，在目前的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下，春熙路店閉店對(duì)整個(gè)四川乃至西南零售行業(yè)的沖擊還是很大的。

其次，會(huì)對(duì)伊藤洋華堂本身在成都的社會(huì)化口碑會(huì)產(chǎn)生一定影響，但整體影響應(yīng)該不會(huì)特別大，伊藤洋華堂這兩年在成都已陸續(xù)開(kāi)出一些新店，其超市經(jīng)營(yíng)比較扎實(shí)，不過(guò)其到店率確實(shí)在下滑。

此外，純商業(yè)圈的超市，顧客的需求實(shí)際上非常分散，這也會(huì)導(dǎo)致伊藤洋華堂在春熙路很難再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

上佳也認(rèn)為，首店關(guān)閉，對(duì)中國(guó)伊藤來(lái)說(shuō)，肯定是一個(gè)不小的打擊。在任何一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的首店承載的文化記憶和企業(yè)精神，都有非常厚實(shí)的尺度，況且對(duì)春熙店這樣一個(gè)首屈一指的好店。不過(guò)，從另一方面看，伊藤洋華堂先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)一直有口皆碑。春熙店關(guān)閉后，企業(yè)有更多的資源去打造新的頂流，在新的零售形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)無(wú)界競(jìng)爭(zhēng)，要做弱店提升。相信未來(lái)，伊藤洋華堂也肯定會(huì)有后續(xù)的"春熙頂流"。

的確，伊藤洋華堂也正在謀劃變革。伊藤洋華堂中國(guó)總代表黃亞美曾表示：“作為零售業(yè)，本心是能夠真正把最好的商品和服務(wù)傳遞給消費(fèi)者。我們一直認(rèn)為這是最重要、最主要的。” 她表示，伊藤洋華堂未來(lái)將進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，更多地去促進(jìn)線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合，全方位、全渠道地去滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。