聯(lián)商快訊：2月9日消息，有媒體報(bào)道家樂(lè)福中國(guó)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)張其喆已于近日離職。

與此同時(shí)，媒體曝出家樂(lè)福多位副總裁也已于近日離職。對(duì)此，張其喆本人表示：“我個(gè)人已離職，其他人（的情況）我不好說(shuō)。”

針對(duì)媒體報(bào)道，家樂(lè)福方面回應(yīng)稱(chēng)，張其喆2019年家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧收購(gòu)后任職COO，此前在家樂(lè)福已擔(dān)任高管多年，因個(gè)人原因已于去年從家樂(lè)福離職，此為正常的人事變動(dòng)。對(duì)于多位副總裁離任的消息，家樂(lè)福強(qiáng)調(diào)，消息不屬實(shí)，目前家樂(lè)福管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，緊抓“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”機(jī)遇，創(chuàng)新求變、深耕近場(chǎng)零售。

近期，家樂(lè)福的各種負(fù)面消息頻出，包括頻繁關(guān)店、貨架空置、購(gòu)物卡消費(fèi)受限等等。而針對(duì)目前困境，家樂(lè)福也在積極求變。

2月8日上午，在家樂(lè)福“開(kāi)創(chuàng)50天”內(nèi)部會(huì)議上，家樂(lè)福中國(guó)執(zhí)行總裁張奎，進(jìn)一步明確家樂(lè)福“近場(chǎng)零售服務(wù)商”定位，家樂(lè)福轉(zhuǎn)型布局的社區(qū)品質(zhì)生活中心。

家樂(lè)福不僅僅是超市，更是一個(gè)聚焦周邊3公里范圍核心家庭客群的社區(qū)商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)親子為主的社區(qū)品質(zhì)生活中心，將為社區(qū)居民帶來(lái)新的消費(fèi)體驗(yàn)。北京、上海、昆明、徐州、無(wú)錫、沈陽(yáng)等地的消費(fèi)者3月份即可在轉(zhuǎn)型社區(qū)品質(zhì)生活中心的家樂(lè)福感受體驗(yàn)。

對(duì)新定位與業(yè)務(wù)策略，張奎通過(guò)“4+1+1+1”策略進(jìn)一步解讀表示，四大實(shí)現(xiàn)策略，包括基于新門(mén)店改造的到店消費(fèi)場(chǎng)景模型策略，基于門(mén)店揀配的O2O平臺(tái)策略、門(mén)店倉(cāng)配物流延展至5-10公里范圍的S2B2C零售云策略、基于門(mén)店店長(zhǎng)和店員的社交推廣策略，形成從服務(wù)門(mén)店周邊3-5公里的用戶(hù)，延伸到門(mén)店周邊15公里的覆蓋半徑圖。

這意味著家樂(lè)福原基于O2O的核心3公里“福社圈”會(huì)進(jìn)一步拓展。除了社區(qū)品質(zhì)生活中心，電商、零售云、易采云等業(yè)態(tài)，作為家樂(lè)福近場(chǎng)零售的重要外延業(yè)務(wù)板塊，2023年將會(huì)高速推進(jìn)發(fā)展。