隨著疫情管控政策調整，人們生活逐漸恢復常態(tài)，中央經濟工作會議、近期地方兩會等出臺相關政策綱要，實體零售行業(yè)迎來發(fā)展新機遇。

2月8日上午，在家樂福“開創(chuàng)50天”內部會議上，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎，進一步明確家樂福“近場零售服務商”定位，號召員工要主動求變、以用戶為中心、用執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，大干50天開創(chuàng)新局面，同時，他也強調了城市經營管理干部在業(yè)務經營和用戶體驗方面的要承擔積極責任。

作為蘇寧易購線上線下融合的“家庭場景解決方案”業(yè)務的核心板塊之一，張奎表示，家樂福中國要更多承載集團近場零售服務商的職責與定位，聚焦家庭用戶場景需求，提供近場服務，構筑經營護城河。

加速轉型變革，從大賣場到社區(qū)品質生活中心

雖然疫情帶來了很多后遺癥，但也帶來新機遇，如集合商品、供應鏈、物流履約等多個環(huán)節(jié)的即時零售，已經成為零售與互聯(lián)網大廠們爭相發(fā)力的新賽道。

家樂福轉型布局的社區(qū)品質生活中心與其此前傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)有何區(qū)別？

“家樂福將基于‘家庭場景解決方案’，不僅僅為家庭消費者提供至好至省的商品，同時提供近場社區(qū)的家庭場景服務”，張奎透露。也就是說，家樂福不僅僅是超市，更是一個聚焦周邊3公里范圍核心家庭客群的社區(qū)商業(yè)、社區(qū)服務、社區(qū)親子為主的社區(qū)品質生活中心，將為社區(qū)居民帶來新的消費體驗。

在這里，消費者不僅可以購物，餐飲、生活配套、休閑娛樂、家電家裝等家庭場景需求都可以被滿足。北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地的消費者3月份即可在轉型社區(qū)品質生活中心的家樂福感受體驗。

深耕近場服務，“福社圈”半徑再度延伸

對新定位與業(yè)務策略，張奎通過“4+1+1+1”策略進一步解讀表示，四大實現(xiàn)策略，包括基于新門店改造的到店消費場景模型策略，基于門店揀配的O2O平臺策略、門店倉配物流延展至5-10公里范圍的S2B2C零售云策略、基于門店店長和店員的社交推廣策略，形成從服務門店周邊3-5公里的用戶，延伸到門店周邊15公里的覆蓋半徑圖。

這意味著家樂福原基于O2O的核心3公里“福社圈”會進一步拓展。除了社區(qū)品質生活中心，電商、零售云、易采云等業(yè)態(tài)，作為家樂福近場零售的重要外延業(yè)務板塊，2023年將會高速推進發(fā)展。

供應鏈模式迭代，提升供應鏈效率

家樂福進入中國的28年，特別是近3年，也伴隨著中國零售業(yè)不斷面臨調整和機遇，具有戰(zhàn)略前瞻性的供應商合作伙伴，與家樂福一起探索商超行業(yè)新的供應鏈合作模式，適應不斷變化的消費場景和消費者多層次的需求。

伊利、徐福記、上海家化、愛仕達、億滋、加州原野、立白等頭部品牌高層先后與家樂福管理團隊就2023年經營規(guī)劃進行了深度溝通，在拓展新零售業(yè)態(tài)、推進可持續(xù)增長等方面達成重要共識。

伊利集團副總裁郭云龍表示，2023年雙方共創(chuàng)多場景IP營銷、數(shù)字化轉型賦能以及供應鏈多區(qū)域升級合作，不斷滿足消費者多元化、個性化需求；億滋大中華區(qū)市場與發(fā)展部副總裁朱憶菁表示，希望雙方在陳列、促銷、分銷，精耕運管挖存量，新品多賽道發(fā)力，推進O2O持續(xù)增速，用創(chuàng)新模式引領增長，為消費者帶來更高品質、更健康、更有趣好吃的產品。

“今年是家樂福供應鏈轉型變革升級年，一方面，用開放的心態(tài)積極擁抱市場變化，推進供應鏈模式迭代和多樣化；另一方面，用開創(chuàng)的精神在發(fā)揮總部集采優(yōu)勢下，加大區(qū)域采購屬地化近場供應鏈建設，更好適應零售行業(yè)環(huán)境發(fā)展”張奎表示。

據(jù)業(yè)內人士分析，疫情三年，整個實體零售行業(yè)受到很大挑戰(zhàn)，無論是海底撈等餐飲行業(yè)，還是家樂福、大潤發(fā)、永輝等全國連鎖超市都在進行積極調整策略提高經營效益，在門店調整上家樂福是最堅決的。隨著疫情的放開，國家陸續(xù)推出一系列擴大內需、刺激經濟的政策，快消行業(yè)作為民生保障的重要板塊，也將迎來新的發(fā)展機會。