出品/聯(lián)商網(wǎng)

編輯/蔡建楨

4月24日，安徽省首家商業(yè)零售上市公司合肥百貨發(fā)布2023年年報。

2023年，合肥百貨實現(xiàn)銷售規(guī)模633.01億元，創(chuàng)歷史新高，同比凈增50億元，增幅8.5%；實現(xiàn)營業(yè)收入66.88億元，同比增長6.13%；利潤總額4.49億元，同比增長34.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.64億元，同比增長54.39%，利潤總額同比增長率、歸母凈利潤同比增長率均創(chuàng)近12年新高，交出了一份成色好、分量足的成績單。 

2023年，消費市場復(fù)蘇明顯，消費重新成為經(jīng)濟增長的主動力，最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率達82.5%，消費的基礎(chǔ)性作用更加顯著。在消費市場持續(xù)向好的背景下，合肥百貨緊緊圍繞“1125發(fā)展戰(zhàn)略”，持續(xù)做強做大“零售、農(nóng)批”兩大主業(yè)，突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產(chǎn)業(yè)”等五大新業(yè)，以“主業(yè)+新業(yè)”融合激發(fā)新動能，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，交出了一份質(zhì)效優(yōu)異的年度成績單。

01

夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)

打造主業(yè)競爭新優(yōu)勢

聚力攻堅求突破，積蓄零售主業(yè)發(fā)展強勁勢能。零售主業(yè)堅持“一核、兩重、三研、六化、六營銷”經(jīng)營思路，百貨業(yè)態(tài)聚焦活動引領(lǐng)，全年開展“吾愛超級購物季”“66購物節(jié)”等各類促消費活動650余場，實現(xiàn)中秋國慶、雙11等重大節(jié)點單日銷售均突破8000萬元，創(chuàng)歷史新高。超市業(yè)態(tài)聚焦區(qū)域協(xié)同、業(yè)態(tài)升級、商品優(yōu)化，推動“全新合家福”高質(zhì)量發(fā)展；家電業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)加快智慧家居化發(fā)展，拓展體驗店、樣板間，首家旗艦體驗店在心悅城購物中心開業(yè)；合鑫商貿(mào)創(chuàng)新成立酒水事業(yè)部，深耕酒水消費終端，打造“線上+線下+團購”酒水零售新模式。

強基固本促提升，構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品業(yè)態(tài)互動生態(tài)圈。周谷堆扎實推動智慧化市場建設(shè)；宿州百大全力加大品牌代理和商品自營；合家康打造農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷對接流通平臺；合家悅推進標準化菜市場全面提檔升級。農(nóng)批主業(yè)全年累計交易額突破500億元，同比增長達11%，效益再創(chuàng)新高。

強鏈補鏈延鏈，加快推動供應(yīng)鏈建設(shè)再提速。作為安徽省綜合型商貿(mào)流通龍頭企業(yè)，聚焦“高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化”，強化“統(tǒng)采統(tǒng)配”“聯(lián)采聯(lián)配”“源頭直采”“廠家定制”，打造“1+1+N”全省統(tǒng)籌采購體系。

堅持“高端定位、首店經(jīng)濟”，全年共引進各類品牌1447個，其中省級、市級首店品牌62個，百貨業(yè)態(tài)新引進品牌311個，品牌更新率達10.96%；超市業(yè)態(tài)加強源頭直采，引進新品牌254個，新簽直營廠家26家，新增基地23家；家電業(yè)態(tài)新引進品牌16個；合家康新引進直采基地及供應(yīng)商32家；合鑫商貿(mào)加快酒水一級代理，完成茅臺、五糧液、劍南春等14個酒水品牌統(tǒng)采統(tǒng)配。

統(tǒng)籌謀劃拓市場，持續(xù)優(yōu)化連鎖網(wǎng)絡(luò)布局。為加快構(gòu)建特色鮮明、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的區(qū)域發(fā)展格局，公司持續(xù)優(yōu)化零售主業(yè)合理布局，全年新增零售網(wǎng)點23家。合家福精品店、主題店、便利店等場景門店順利落地；合家康宿州分中心實現(xiàn)開業(yè)運營，全年新拓展網(wǎng)點68家；合家悅新接管標準化菜市場2家，現(xiàn)已累計運營33個菜市場及配套商業(yè)項目；肥西農(nóng)產(chǎn)品物流園成功試營業(yè)，為保障合肥乃至周邊地區(qū)的“菜籃子”全面賦能。

02

增強“進”的動能

培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能

合肥百貨依托65年“品牌、渠道、供應(yīng)鏈、團隊、上市公司、國企背景”六大優(yōu)勢，突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產(chǎn)業(yè)”等五大新業(yè)，實現(xiàn)新業(yè)“從無到有、從小到大、從少到多”。重構(gòu)線上業(yè)務(wù)新矩陣，實現(xiàn)“柜柜能直播、人人當主播”常態(tài)化，公司全年實現(xiàn)線上銷售7.2億余元，同比增長112.35%。

開拓跨境貿(mào)易新領(lǐng)域，新設(shè)百大陸港跨境電子商務(wù)有限公司，探索“保稅+實體新零售”新模式；創(chuàng)新設(shè)立跨境事業(yè)部，進一步壯大跨境電商規(guī)模，加大高化、母嬰、紅酒等品類進口，提供一件到家服務(wù)；跨境直采泰國金枕榴蓮、椰青等大宗商品1600余噸。

搶抓冷鏈物流新機遇，優(yōu)化周谷堆基地存儲結(jié)構(gòu)，增加效益11.05%；宿州冷鏈物流基地提前半年開業(yè)運營，貨物周轉(zhuǎn)超1萬噸；肥西物流園建成小冷庫118間，庫容約2萬m3，積極科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃大型冷庫項目建設(shè)。

鏈接新興產(chǎn)業(yè)藍海，進一步拓寬公司產(chǎn)業(yè)投資布局，10.75億規(guī)模參投“合肥國資3+N系列產(chǎn)業(yè)基金”、興泰慧科基金，實現(xiàn)基金參投“零”突破，積極探索構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推動產(chǎn)業(yè)布局再優(yōu)化。

03

堅持“嚴”的基調(diào)

推進治理效能新提升

積極應(yīng)變主動求變

在改革求變上，合肥百貨向改革要動力，以改革激活力，進一步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實施“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”行動，推動“人力、采購、物業(yè)、管理、融資”五本同降；進行“大部制”改革，總部機構(gòu)由16個精簡至12個，構(gòu)建扁平化管理體制。

同時，實行“瘦身行動”，交流輪崗144人，實現(xiàn)機關(guān)向一線傾斜、管理層向經(jīng)營層傾斜；進行全員競聘上崗，1163人參與競聘，提拔晉升140人，其中8090后占比86%，本科以上占比67%，優(yōu)化人才梯隊；擴大招才引智，建立與安徽大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等10所高校戰(zhàn)略合作，為人才儲備奠定基礎(chǔ)；實施“三個百名”工程，培育高層次、梯隊式、專業(yè)化人才隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級匯聚有力人才支撐。

提升公司治理效能

作為“2023年上市公司ESG優(yōu)秀實踐案例”典型代表之一，合肥百貨以提升董事會治理效能、多元化市值和投關(guān)管理、高質(zhì)量信息披露為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，推動公司治理效能再上新臺階，公司榮獲“金圓桌獎·優(yōu)秀董事會”、“董事會典型實踐案例”、“2022長三角品牌影響力百強企業(yè)”、“2023年度安徽省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)最具影響力二十大品牌”、“安徽企業(yè)百強第14位”、“安徽服務(wù)業(yè)企業(yè)百強第2位”等榮譽稱號。自上市以來，公司連續(xù)26年采用現(xiàn)金分紅的方式“真金白銀”回報投資者，累計現(xiàn)金分紅15.02億元。

04

踐行“實”的舉措

彰顯現(xiàn)代國企新?lián)��?/strong>

作為國有上市公司，公司積極探索鄉(xiāng)村振興“百大模式”，聯(lián)合成立安徽省鄉(xiāng)村振興服務(wù)聯(lián)盟。立足企業(yè)實際，通過產(chǎn)銷對接、基地直采、消費扶貧、村企共建等舉措實現(xiàn)精準發(fā)力，助力鄉(xiāng)村振興取得扎實成效，公司再次入選“中國上市公司鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀實踐案例”。

2024年，在商務(wù)部、省市系列擴內(nèi)需、促消費的政策引導(dǎo)下，合肥百貨將以“1125發(fā)展戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，深入開展“555”改革發(fā)展行動，做大總量與做優(yōu)質(zhì)量同步并進、做強主業(yè)與培育新業(yè)相互促進，進一步做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強品牌、做精服務(wù)，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的跨越發(fā)展。