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編輯/蔡建楨

4月24日，安徽省首家商業零售上市公司合肥百貨發布2023年年報。

2023年，合肥百貨實現銷售規模633.01億元，創歷史新高，同比凈增50億元，增幅8.5%；實現營業收入66.88億元，同比增長6.13%；利潤總額4.49億元，同比增長34.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.64億元，同比增長54.39%，利潤總額同比增長率、歸母凈利潤同比增長率均創近12年新高，交出了一份成色好、分量足的成績單。 

2023年，消費市場復蘇明顯，消費重新成為經濟增長的主動力，最終消費支出對經濟增長的貢獻率達82.5%，消費的基礎性作用更加顯著。在消費市場持續向好的背景下，合肥百貨緊緊圍繞“1125發展戰略”，持續做強做大“零售、農批”兩大主業，突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產業”等五大新業，以“主業+新業”融合激發新動能，促進產業轉型升級，交出了一份質效優異的年度成績單。

01

夯實“穩”的基礎

打造主業競爭新優勢

聚力攻堅求突破，積蓄零售主業發展強勁勢能。零售主業堅持“一核、兩重、三研、六化、六營銷”經營思路，百貨業態聚焦活動引領，全年開展“吾愛超級購物季”“66購物節”等各類促消費活動650余場，實現中秋國慶、雙11等重大節點單日銷售均突破8000萬元，創歷史新高。超市業態聚焦區域協同、業態升級、商品優化，推動“全新合家福”高質量發展；家電業態業態加快智慧家居化發展，拓展體驗店、樣板間，首家旗艦體驗店在心悅城購物中心開業；合鑫商貿創新成立酒水事業部，深耕酒水消費終端，打造“線上+線下+團購”酒水零售新模式。

強基固本促提升，構筑農產品業態互動生態圈。周谷堆扎實推動智慧化市場建設；宿州百大全力加大品牌代理和商品自營；合家康打造農副產品產銷對接流通平臺；合家悅推進標準化菜市場全面提檔升級。農批主業全年累計交易額突破500億元，同比增長達11%，效益再創新高。

強鏈補鏈延鏈，加快推動供應鏈建設再提速。作為安徽省綜合型商貿流通龍頭企業，聚焦“高端化、品牌化、年輕化、時尚化、差異化、特色化”，強化“統采統配”“聯采聯配”“源頭直采”“廠家定制”，打造“1+1+N”全省統籌采購體系。

堅持“高端定位、首店經濟”，全年共引進各類品牌1447個，其中省級、市級首店品牌62個，百貨業態新引進品牌311個，品牌更新率達10.96%；超市業態加強源頭直采，引進新品牌254個，新簽直營廠家26家，新增基地23家；家電業態新引進品牌16個；合家康新引進直采基地及供應商32家；合鑫商貿加快酒水一級代理，完成茅臺、五糧液、劍南春等14個酒水品牌統采統配。

統籌謀劃拓市場，持續優化連鎖網絡布局。為加快構建特色鮮明、優勢互補、協同發展的區域發展格局，公司持續優化零售主業合理布局，全年新增零售網點23家。合家福精品店、主題店、便利店等場景門店順利落地；合家康宿州分中心實現開業運營，全年新拓展網點68家；合家悅新接管標準化菜市場2家，現已累計運營33個菜市場及配套商業項目；肥西農產品物流園成功試營業，為保障合肥乃至周邊地區的“菜籃子”全面賦能。

02

增強“進”的動能

培育產業發展新動能

合肥百貨依托65年“品牌、渠道、供應鏈、團隊、上市公司、國企背景”六大優勢，突破拓展“線上、跨境、冷鏈、新興產業”等五大新業，實現新業“從無到有、從小到大、從少到多”。重構線上業務新矩陣，實現“柜柜能直播、人人當主播”常態化，公司全年實現線上銷售7.2億余元，同比增長112.35%。

開拓跨境貿易新領域，新設百大陸港跨境電子商務有限公司，探索“保稅+實體新零售”新模式；創新設立跨境事業部，進一步壯大跨境電商規模，加大高化、母嬰、紅酒等品類進口，提供一件到家服務；跨境直采泰國金枕榴蓮、椰青等大宗商品1600余噸。

搶抓冷鏈物流新機遇，優化周谷堆基地存儲結構，增加效益11.05%；宿州冷鏈物流基地提前半年開業運營，貨物周轉超1萬噸；肥西物流園建成小冷庫118間，庫容約2萬m3，積極科學統籌規劃大型冷庫項目建設。

鏈接新興產業藍海，進一步拓寬公司產業投資布局，10.75億規模參投“合肥國資3+N系列產業基金”、興泰慧科基金，實現基金參投“零”突破，積極探索構建新質生產力，加快推動產業布局再優化。

03

堅持“嚴”的基調

推進治理效能新提升

積極應變主動求變

在改革求變上，合肥百貨向改革要動力，以改革激活力，進一步推進企業轉型升級。實施“降本節支、提質增效”行動，推動“人力、采購、物業、管理、融資”五本同降；進行“大部制”改革，總部機構由16個精簡至12個，構建扁平化管理體制。

同時，實行“瘦身行動”，交流輪崗144人，實現機關向一線傾斜、管理層向經營層傾斜；進行全員競聘上崗，1163人參與競聘，提拔晉升140人，其中8090后占比86%，本科以上占比67%，優化人才梯隊；擴大招才引智，建立與安徽大學、合肥工業大學等10所高校戰略合作，為人才儲備奠定基礎；實施“三個百名”工程，培育高層次、梯隊式、專業化人才隊伍，為企業轉型升級匯聚有力人才支撐。

提升公司治理效能

作為“2023年上市公司ESG優秀實踐案例”典型代表之一，合肥百貨以提升董事會治理效能、多元化市值和投關管理、高質量信息披露為抓手，激發企業內生活力，推動公司治理效能再上新臺階，公司榮獲“金圓桌獎·優秀董事會”、“董事會典型實踐案例”、“2022長三角品牌影響力百強企業”、“2023年度安徽省現代服務業最具影響力二十大品牌”、“安徽企業百強第14位”、“安徽服務業企業百強第2位”等榮譽稱號。自上市以來，公司連續26年采用現金分紅的方式“真金白銀”回報投資者，累計現金分紅15.02億元。

04

踐行“實”的舉措

彰顯現代國企新擔當

作為國有上市公司，公司積極探索鄉村振興“百大模式”，聯合成立安徽省鄉村振興服務聯盟。立足企業實際，通過產銷對接、基地直采、消費扶貧、村企共建等舉措實現精準發力，助力鄉村振興取得扎實成效，公司再次入選“中國上市公司鄉村振興優秀實踐案例”。

2024年，在商務部、省市系列擴內需、促消費的政策引導下，合肥百貨將以“1125發展戰略”為引領，深入開展“555”改革發展行動，做大總量與做優質量同步并進、做強主業與培育新業相互促進，進一步做大規模、做優產業、做強品牌、做精服務，實現更高質量、更有效益、更可持續的跨越發展。