在零售業這兩年整體都不太樂觀的環境下，不少企業依靠“會員經濟“扛住了市場波動，甚至借此打造了新的增長曲線，重回高速發展巔峰。

而孩子王，早在成立之初就把自己定位成“經營用戶關系“的大數據公司，實行【重度會員制】。今年一季度的財報顯示同比增長4.64%，依舊保持穩健增長的勢頭。作為一家很早就依靠會員制實現增長的企業，其成熟的運營策略也頻頻被當作會員經營的范本來研究，拆解。

其實，孩子王的運營策略其實早就不是什么行業秘密-大店模式、高端選址、和單客經濟，只不過相比前兩個需要有硬實力支撐的策略，單客經濟似乎更有參考性，而這也是孩子王脫穎而出的關鍵所在。

所謂單客經濟，就是不追求把商品賣給更多的用戶，而是提供越來越多的服務給同一個客戶，從而提升產值。而這正是存量市場環境下，企業所必須要學習的。

截止去年年底，孩子王累計服務的會員人數已超6200萬人，2023年黑金付費會員約100萬，黑金會員的單客產值為普通會員的10倍以上。依托有效的會員運營體系，由會員貢獻的收入占比高達98%以上。從這些數據不難看出，會員對于整個企業的增長起到了至關重要的作用。

但只強調會員的重要性對行業并沒有什么實質性幫助，為了幫助更多企業掌握存量時代下會員運營的精髓，元數科技智庫團隊整合了孩子王十年的數字化和會員服務經驗，傾力打造了會員經營實戰課程“會員增長研學營”，旨在為企業運營團隊提供最實用的會員運營策略和方法。

講師團隊由孩子王的一線資深專家組成，他們不僅擁有豐富的會員運營實戰經驗，更是數字化轉型的實踐者。在課程中，他們將毫無保留地分享孩子王如何通過“科技力量+人性化服務”，加速推進數智化轉型，深度挖掘客戶需求，實現以會員關系為核心資產的單客經營模式。

本次課程內容涵蓋了孩子王數字化與數智化迭代及實際應用、數據驅動的會員生命周期經營體系、私域社群運營增長、全面剖析數字化全域營銷和全渠道運營等多個方面。

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