來源/聯(lián)商專欄

撰文/老刀

編輯/蔡建楨

宗馥莉辭職風波僅僅持續(xù)7天，就迎來了戲劇性的“大反轉”。

7月22日，娃哈哈發(fā)布聲明稱，娃哈哈承載著我們的夢想和努力，也得到了社會各界的關心和支持。為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關管理職責。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關注，并對占用媒體資源表示歉意。

有意思的是，這份聲明上加蓋了“杭州娃哈哈集團有限公司”的大印，但是居然還有宗馥莉的簽名。按公文格式說，這樣的聲明是以公司的名義發(fā)出，不需要宗馥莉簽字。公司大印加宗馥莉個人簽字，一則證明，宗馥莉本人接受這份聲明，已經上任，不再撂挑子。二則也顯示了宗馥莉對于娃哈哈集團的重要性——正如宗慶后在世之時對這家公司的強勢掌控一般，買一把笤帚都需要老人家簽字。

如今看來，這場如同鬧劇一般的大戲，大眾被各種先入為主的判斷帶偏，很多人認為，老爺子去世才幾個月，各方勢力就欺負人家“孤兒寡母”，甚至不乏各種豪門爭斗，逼宮奪權之類的陰謀論。事件很快塵埃落定，宗馥莉就像那個不肯去幼兒園在家里大發(fā)脾氣搞得七大姑八大姨人盡皆知的小朋友一般，最后在各方勢力的問責之下，家長好言相勸，終于才肯又背上了書包。

01

娃哈哈不可能不“姓宗”

宗馥莉任性的辭職信刷爆網絡之后，筆者即在文章中明確認為，這只不過是宗小姐的“以退為進”之策略，通過塑造自己弱勢一方的形象，贏得輿論的支持。很多文章拿今天的宗馥莉“辭職事件”與當年宗慶后主導的“達娃之爭”做比較，就好似，宗馥莉譬如當年的娃哈哈，而如今的其他股東方譬如當年的達能，要上演一出“駱駝與阿拉伯人”的故事——駱駝通過不斷的進入，把阿拉伯人擠出帳篷。

有經濟學家認為，“在宗慶后家族不是公司第一股東的情況下宗馥莉并不必然是接班人，要看她的能力，要看各方對她的認可，她不是不可或缺的。”

很多文章的標題便成了“宗馥莉請辭，娃哈哈再次‘失宗’、娃哈哈‘失宗’陰影再現(xiàn)？”等等。但事實上，筆者在首篇文章中就已經指出，杭州娃哈哈集團雖然不是由宗氏絕對控股，但其下的經營實體——各地工廠、銷售主體卻是由宗慶后絕對控制的，所以娃哈哈集團這家公司“可實可虛”，完全取決于宗氏如何操作。從底層邏輯上看，娃哈哈必不可能不姓宗。

信息顯示，宗馥莉目前100%持股的杭州娃哈哈宏振投資有限公司，旗下持有天津娃哈哈宏振食品飲料貿易有限公司、浙江娃哈哈數(shù)字科技有限公司、杭州娃哈哈科技有限公司、浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈營養(yǎng)食品有限公等與娃哈哈關聯(lián)的20多家企業(yè)的股權。涉及到娃哈哈產品、供應鏈、投資等多項業(yè)務。

此外，宗馥莉的嫡系企業(yè)——宏勝飲料集團也早已跟“娃哈哈”旗下的眾多公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。資料顯示，宏勝飲料集團對外投資了53家公司，均與娃哈哈集團有較強關聯(lián)。該司經營飲料上游產業(yè)鏈配料生產、高端裝備制造、印刷包裝業(yè)務，提供飲料生產全產業(yè)鏈解決方案。而宏振投資和宏勝飲料，幾乎都由宗慶后(家族)全資控股。如果不出意外，由宗慶后名下應該都會逐一過度到宗馥莉、或宗慶后之妻施幼珍的手中。

此外，宗馥莉持股60%的“浙江啟力投資有限公司”，對外投資了28家公司，覆蓋娃哈哈在全國多地的分公司和部分營銷、包裝、代工等業(yè)務公司。

由于娃哈哈集團對這些經營實體公司并無控股權，所以就看宗氏如何處理集團公司與下屬經營實體公司之間的關系——是否愿意將經營實體的生產與銷售歸集到集團公司，也就是說，是否由集團公司委托，由下屬公司生產。

而集團公司最大的可控制這些下屬公司的“王牌”在于擁有娃哈哈商標。如果宗氏與股東方真的鬧掰，宗氏掌握實體經營，而股東方掌握品牌資產，造成的后果只會是“互相傷害”。

02

宗馥莉的激進調整

在這場事件中，可能國資成了那個最無辜的躺槍者。宗馥莉辭職一事流傳網絡那天，很多文章分析，杭州上城區(qū)文旅投資控股集團有限公司持股比例46%，只有這大股東才有可能讓持股29.4%的二股東“下崗”。

杭州上城區(qū)文旅投資表示很無辜，甚至一臉懵逼。很多媒體致電問詢，其表示“去問娃哈哈”吧。意思很明確，我們并沒有干預娃哈哈集團的經營，我們也不知道發(fā)生了什么。

隨著更多消息的逐一披露，大家才慢慢明白，原來讓宗馥莉不爽，要撂挑子的，極大可能是那“持股比例24.6%基層工會聯(lián)合委員會”。也就是說，一些員工股東對宗馥莉的激進人事調整嚴重不滿意，最后以股東的身份聯(lián)合起來要宗馥莉下崗。

據(jù)鳳凰財經報道，從今年2月25日到7月18日，宗馥莉做出了許多調整，伴隨著巨大的人事替換。娃哈哈集團多位核心人員不再擔任要職，取而代之的則是宗馥莉控股的宏勝集團的骨干。

包括不少娃哈哈的老臣，譬如擔任多家公司監(jiān)事的郭虹，退出娃哈哈74家公司高管；曾擔任娃哈哈集團的常務副總經理、擔任多家娃哈哈公司董事的吳建林退出娃哈哈33家公司高管；擔任娃哈哈集團公司黨委書記、董事的蔣麗潔退出娃哈哈旗下50家公司高管。

另外，至少還有12位娃哈哈分公司總經理、財務負責人被更換，退出公司管理。

宗馥莉的激進改革，甚至引起她親叔叔都認為不妥，宗澤后在自己朋友圈發(fā)文稱：宗馥莉離職“是件好事”。其發(fā)表的“奇談怪論”甚至認為，“她首先要考慮是如何做好事做慈善？讓所有人都認可你”。

做企業(yè)顯然不是做慈善，所有人都認可的老好人不可能帶領公司創(chuàng)造新的輝煌。但宗馥莉的急切——尤其是在人事安排上的動作，可能亦并不是當下娃哈哈的第一要務。對宗馥莉來說，在娃哈哈集團內部根基不穩(wěn)，也沒做出什么足以服眾的業(yè)績，一上手就“干人”，而且都是核心層，必然會讓大家人人自危，與整個經營管理團隊為敵，最后鬧出了這一出負氣撂挑子不干、將辭職函公之于天下的家丑。

如今看來，從辭職到再度上任，這其中主要的矛盾可能來自于持有娃哈哈集團股份的基層工會聯(lián)合委員會。在這么短的時間內能夠擺平此事的，說不定反而是大股東——杭州上城區(qū)文旅投資出面斡旋，暫時平息了二股東與三股東之間的對立。

03
宗馥莉面臨的挑戰(zhàn)巨大

在這次事件中，宗馥莉的任性與城府同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。將家丑公之于眾，以撂挑子不干的方式處理矛盾，顯然不是一個成熟老練的企業(yè)家應有的胸懷和策略；而其善于利用輿論為自己加分，也不可否認城府之深沉——至少這一手以退為進是成功了。

但是，辭職與再上任的小把戲，是讓外人看個熱鬧的無關痛癢事件，對宗馥莉來說，今后如何帶領娃哈哈突圍，在什么方向上進行產品創(chuàng)新，構建娃哈哈在市場心智中怎樣的新的品牌聯(lián)想和認知，甚至娃哈哈一直以來打造的經銷商聯(lián)銷模式如何優(yōu)化改變，這些核心的經營問題，才是真正生死攸關的致命考驗。

據(jù)中國企業(yè)家雜志的報道，宗馥莉接班后，在業(yè)務上進行了不少嘗試，包括發(fā)力線下渠道，將更多的娃哈哈產品鋪向一二線城市的超市、便利店。與此同時，加大線下渠道的冰柜投放力度等。

關于宗馥莉的做事風格與個性，其在接受媒體采訪時表示：太圓滑的人其實社會上有很多，不缺我這一個。而且我覺得做企業(yè)，可能需要你有這樣獨特的品質，你才可以把這條道走得很寬、很遠。

實際上，宗馥莉繼續(xù)履職，或許能暫時平息風波，但未來依舊充滿變數(shù)。失去了宗慶后的支持與依靠，面對虎狼環(huán)伺的競爭環(huán)境以及日益老化的產品體系和品牌形象，宗馥莉帶領下的娃哈哈，路漫漫其修遠兮！

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