來源/首席商業(yè)評論

作者/星影

7月18日，一份據(jù)稱是娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信引爆了熱搜。今年2月，在宗慶后的追思會上，宗馥莉曾稱自己會接好父親遞來的“接力棒”，“女承父業(yè)”的戲碼還歷歷在目，誰也沒想到不到半年時間，宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈的時代就已經(jīng)宣告結束了。

面對網(wǎng)上的辭職信是否屬實，各路媒體都沒從娃哈哈官方打聽到可靠的消息。這份辭職信稱，宗馥莉表示“部分股東”對她經(jīng)營娃哈哈的合理性提出質疑，導致無法繼續(xù)履行管理職責。對此有媒體稱，已經(jīng)有娃哈哈前高管表態(tài)，網(wǎng)傳的消息屬實。還有娃哈哈經(jīng)銷商對媒體表示，近一個月里，宗馥莉一直在和股東、高層博弈，最后因為分歧而黯然辭職。

一夜之間娃哈哈高層巨變，究竟是宗馥莉能力確有問題，還是真有其他隱情？娃哈哈的股權到底有哪些爭議？

股權未變更，人事在變動

在宗慶后去世后，女兒宗馥莉被視為娃哈哈集團的當然的接班人。然而，娃哈哈的股權構成卻讓這一切看起來并非那么簡單。、娃哈哈集團目前有三大股東。杭州上城文商旅集團實為第一大股東，持股46%；宗慶后為第二大股東，持股29.4%；娃哈哈集團基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）為第三大股東，持股24.6%。所以娃哈哈的體制并非外界認為的家族企業(yè)，杭州上城文旅和娃哈哈的基層工會顯然也有很大的發(fā)言權。甚至有網(wǎng)帖指出，有關部門收到舉報信，宗馥莉想要重新分割股權涉嫌侵吞國有資產(chǎn)。

按照律師的說法，如果娃哈哈集團公司章程沒有禁止性規(guī)定，按照相關繼承法，宗馥莉確實可以繼承宗慶后去世后的相應的股權，但娃哈哈集團董事長的位置卻并不能直接繼承。所以娃哈哈新的董事長需要經(jīng)過股東會選舉或董事會聘任，但至今這個職位也沒有進行真的改選，所以即使宗慶后已經(jīng)去世5個月，宗馥莉的這個娃哈哈掌門位置還是有名無實。宗馥莉的職位，還是2021年起擔任的娃哈哈集團的副董事長兼總經(jīng)理。

有媒體發(fā)現(xiàn)，宗慶后去世已近半年，娃哈哈集團的股東也沒有發(fā)生變更，法律上已經(jīng)繼承了股權的宗馥莉，還沒有出現(xiàn)在股東名列中。

娃哈哈廠區(qū) 圖源：澎湃新聞

沒有接任宗慶后董事長的位置，也沒有變更股權。可以猜測，宗馥莉這5個月一直想努力控制住娃哈哈集團，但最終以失敗告終。

從外界透露出宗慶后去世后的人事變動似乎也能看出一些端倪。

公開信息顯示，宗馥莉在娃哈哈集團旗下公司的任職變動非常頻繁，先后接任了杭州娃哈哈電子商務有限公司、浙江啟力投資有限公司等公司的法定代表人職務。

就在宗馥莉請辭娃哈哈副董事長之后，宗馥莉實際控制的宏勝飲料集團管理層發(fā)生變動，兩位董事施麗娟和施幼珍退出，其中施幼珍就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的妻子，也為宗馥莉的母親。而宗馥莉的職位由董事長變更為執(zhí)行董事。

有娃哈哈的前員工告訴媒體，娃哈哈的管理結構相當特殊，宗慶后在任時，一人擔任董事長。在他旗下有多個事業(yè)部，事業(yè)部部長直接向宗慶后本人匯報。宗慶后則通過中層干部來控制龐大的聯(lián)銷體，這個架構的特點是中層不強，地方經(jīng)銷商的勢力很大。

而在宗馥莉接任后，娃哈哈集團中高層也出現(xiàn)了頻繁調(diào)動。有娃哈哈前員工說，基本上，原來的管理層都被免職了，宗馥莉身邊的都是新面孔。

上市分歧還是能力不足？

上市分歧是目前關于宗馥莉辭職原因最多的說法。畢竟宗慶后生前多次堅持娃哈哈不上市不融資，但宗馥莉的觀點一貫和父親不同，曾經(jīng)公開表示娃哈哈上市是一個非常正常的舉動。宗馥莉還說任何一個企業(yè)大的發(fā)展都是通過資本手段操作的。

但是，娃哈哈的上市面臨的首要問題正是股權問題，有娃哈哈員工爆料，目前宗馥莉和股東的矛盾點就是她想要推動上市，影響了員工持股和相關利益。

公開信息顯示，娃哈哈實行員工持股計劃后持股股東人數(shù)已超過1.5萬人，而根據(jù)證監(jiān)會的要求，擬上市公司申請上市時，員工持股計劃需要進行股東穿透處理，穿透后最終股東人數(shù)不得超過200人。如果進行股權的交易，其中的差價顯然會引發(fā)很多人的利益沖突。這或許也正是這次宗馥莉黯然下課的核心問題。

圖源：KELLYONE官方微博

另一個關于宗馥莉的質疑，來自她的管理能力。2017年，收購中國糖果，結果被對方騙走了5個億。宗馥莉燒錢創(chuàng)辦過一個飲料品牌KellyOne，產(chǎn)品定位年輕化噱頭很足，但目前的銷量還沒超過任何一家娃哈哈的主產(chǎn)品。宗馥莉是否真的能扛起娃哈哈掌門的位置，其實一直飽受爭議。

一些娃哈哈的元老曾經(jīng)表示，宗馥莉有自己的想法和方法。2018年出任娃哈哈集團品牌公關部部長后，負責娃哈哈產(chǎn)品的包裝以及品牌推廣，提前更換了后來出現(xiàn)輿情的王力宏，也可以被稱為神來之筆。

宗慶后在的時候，總說自己和女兒的理念不同，宗馥莉也說過并不贊同父親親力親為的管理風格。

除了上市之后，對于公司管理理念，這對父女的做法也完全不同。全網(wǎng)皆知，宗慶后有不主動辭退老員工的習慣，但宗馥莉就不一樣了。她表示“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”娃哈哈內(nèi)部有人和媒體坦言，與其父講求柔性管理的做事方式比起來，從美國歸來的宗馥莉是一個注重用規(guī)章制度來管理公司的人。

娃哈哈何去何從

宗馥莉離開，未來的娃哈哈將何去何從。一些經(jīng)銷商業(yè)務員告訴媒體，今年娃哈哈飲用水的銷量有所上漲，相信只要娃哈哈的牌子還在，業(yè)務的穩(wěn)定性就可以得到保障。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，即使有了宗馥莉大刀闊斧的改革，娃哈哈的品牌也顯得不再年輕。近幾年，因為新產(chǎn)品出的太多，但新的大單品仍遲遲未能出現(xiàn)。宗馥莉掛帥的產(chǎn)品創(chuàng)新被人吐槽為“亂槍打鳥”。

2001年，被農(nóng)夫山泉在瓶裝水市場超越。之后的幾年里，娃哈哈的銷量就開始起起伏伏。直到2021年，娃哈哈才重回500億元俱樂部。

和農(nóng)夫山泉不同，娃哈哈的成功來自于龐大的經(jīng)銷商體系和強大的分銷網(wǎng)絡。這些當年集中于宗慶后一人的資源，在他身后并沒有切實落到宗馥莉手里，但仍會跟著娃哈哈這個品牌共存。有飲料行業(yè)資深從業(yè)者告訴媒體，據(jù)他所知，娃哈哈的渠道末端靠的更多是夫妻老婆店，這類門店的分布更多在下線級城市農(nóng)村，對產(chǎn)品迭代的需求不高，有相對穩(wěn)定的動銷。娃哈哈集團的體量太大，被電商吃掉一點，短期來看威脅也不是很大。

數(shù)據(jù)顯示，中國的包裝水行業(yè)里，農(nóng)夫山泉、怡寶和景田位列前三，娃哈哈位列第四。只是相較于前者，娃哈哈的優(yōu)勢還在于穩(wěn)固的下沉市場。

掌舵一個萬人集團，宗馥莉面對的不僅僅是復雜的人事關系和股權糾葛，還有白熱化的市場環(huán)境。事實證明，她已經(jīng)很難用娃哈哈掌門的身份來兌現(xiàn)宗慶后追思會上“接棒”的誓言了。對于娃哈哈來說，與其繼續(xù)在股權問題上糾葛，不如早點放下分歧，立刻投入到激烈的瓶裝水大戰(zhàn)中了。就在宗馥莉辭職風波之前，農(nóng)夫山泉推出新品綠瓶“純凈水”，價格上也是屢創(chuàng)新低，一箱12瓶低至9.9元、8.9元。

半年不到宗慶后去世，宗馥莉下課，對于娃哈哈的紛紛擾擾讓業(yè)內(nèi)人士深感唏噓。網(wǎng)上一位自稱常年跟隨宗慶后的娃哈哈集團前員工，在社交平臺上發(fā)帖表示：“今天全網(wǎng)都在傳辭職信，五味雜陳，一聲嘆息……天氣這么熱，不正應該是全力以赴做業(yè)務的時候嗎？到底在想什么？到底在干什么？”

對現(xiàn)在的娃哈哈而言，與其還在花時間爭誰是老大，不如切實想想如何重返飲料行業(yè)的巔峰了。

參考資料

1、宗馥莉請辭娃哈哈，“水戰(zhàn)”再迎變數(shù)?華東局

2、盤點娃哈哈商業(yè)版圖：宗馥莉與179家企業(yè)關聯(lián)，第一財經(jīng)

3、宗馥莉接棒娃哈哈145天：管理層變動頻繁，辭任或因上市目標分歧，財聯(lián)社