在消費市場持續(xù)演進、消費者需求日益多元的當(dāng)下，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)形態(tài)所呈現(xiàn)的千篇一律購物場景，漸顯疲態(tài)，非標(biāo)商業(yè)應(yīng)勢而起，精準(zhǔn)填補市場空白，強勢重塑商業(yè)格局。與之相生的，是“主理人”文化的蓬勃興起。主理人作為非標(biāo)商業(yè)生態(tài)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，絕非傳統(tǒng)意義上的店鋪管理者，而是集專業(yè)知識、行業(yè)資源、個人品牌影響力于一身的復(fù)合型運營角色。

12月4-6日，由萬商俱樂部與聯(lián)商網(wǎng)聯(lián)合主辦的2024年度品牌創(chuàng)新大會暨年度購物中心資管峰會在成都舉行，其中平行論壇之一的“主理人發(fā)展論壇”，聚焦著當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域最具活力與創(chuàng)新力的一群人，深度探討諸多關(guān)乎消費趨勢、主理人成長與行業(yè)蛻變的關(guān)鍵議題。

萬商俱樂部副主席西南分部會長、錦樓經(jīng)濟服務(wù)中心主任、錦樓智庫創(chuàng)始人張萍在致辭中表示，當(dāng)下商業(yè)領(lǐng)域步入全新階段，從業(yè)者需緊跟時代潮流、洞察局勢，方能找準(zhǔn)發(fā)展方向。

一方面，要重視政治風(fēng)向與政策導(dǎo)向，從“十三五”邁向“十四五”，商業(yè)建設(shè)從基礎(chǔ)邁向高質(zhì)量，“十五五”規(guī)劃也呼之欲出，兩會即將召開，各地商業(yè)布局將隨之調(diào)整，從業(yè)者關(guān)心政治、了解國家與城市發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要。例如成都積極規(guī)劃城市商業(yè)空間，這一前瞻性舉措改變了城市格局，也為商業(yè)人點明了前期籌備重點。

另一方面，行業(yè)新人力量不容小覷，商業(yè)本就在持續(xù)迭代中前行，無所謂絕對的新舊之分。當(dāng)下，應(yīng)給予尚未出圈、嶄露頭角的主理人和商業(yè)人充分支持，助力他們成長，凝聚各方星火之力，使大家都能跟上時代步伐。

分論壇總策劃、主持人

萬商俱樂部西南分部秘書長 羅喚軍

《城市“耕心"下的調(diào)性塑造者-淺談成渝主理人與城市更新》

戴德梁行戴德梁行華西區(qū)商業(yè)董事 唐正藝

非標(biāo)或主理人商業(yè)正嶄露頭角，呈現(xiàn)諸多鮮明特征，與傳統(tǒng)商業(yè)大相徑庭。

其一，靈活性與適配度高。不像星巴克、麥當(dāng)勞這類傳統(tǒng)連鎖有著固定模式，主理人品牌會依據(jù)承載項目的區(qū)位、文化差異，融合自身精神主張，量身打造，精準(zhǔn)契合各項目特點，適配度遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)化品牌。

其二，流量共享獨具優(yōu)勢。主理人多為行業(yè)KOL，自帶流量與表達主張，品牌常由多人共創(chuàng)，內(nèi)部天然形成流量互享的異業(yè)聯(lián)盟；同時，他們熱衷經(jīng)營社群、私域，頻繁開展社群活動，無論是項目整體，還是單個品牌，都借此打通流量渠道，打破傳統(tǒng)商業(yè)推廣局限。

其三，差異化與創(chuàng)新力突出。能依據(jù)項目定位，融入城市煙火、二次元、在地文化等多元主題，像觀夏、阿朵云倉等，深挖本土特色，打造別具一格的消費體驗，為商業(yè)注入全新活力。

《非標(biāo)商業(yè)運營內(nèi)容分享》

MEP希唯創(chuàng)始人&怪獸部落合伙人 Megan

做內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)拓展需遵循關(guān)鍵準(zhǔn)則，把握底層邏輯：

一是秉持“被需要”“我擅長”“我喜歡”的能量公式。“被需要”賦予價值、維系生存；“我擅長”讓行事順?biāo)欤�易于起步堅持；“我喜歡”催生持久熱愛與自發(fā)動力，三者良性循環(huán)，化作前行推力，實例見證其激發(fā)個體潛能、收獲認(rèn)可的成效。

二是將自己設(shè)為方法，投身內(nèi)容之中，親身體驗、積極表達，化身參與者，借此觸動、激活他人。通過記錄、采訪有意思的人，積累鮮活素材，挖掘平凡人的不凡之處，形成能量循環(huán)。

三是依托日常、可持續(xù)、可生長的底層框架做內(nèi)容，回歸人性需求，捕捉生活細(xì)微，如觀察樹，逛公園等日常點滴，恰是大眾所需。同時走向去中心化，通過打造全國化的社群平臺集合優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者，通過建立參與式策展聯(lián)盟，激活品牌方，內(nèi)容方，空間方、社群方，聯(lián)動不同身份和背景的人，共建內(nèi)容發(fā)酵器，迸發(fā)無限可能，賦能商業(yè)與公共空間。

《保利時光里：向時光邁進》

成都保利時光里總經(jīng)理 李明

保利時光里項目精準(zhǔn)定位，直擊城南商業(yè)痛點，全力打造成引領(lǐng)前沿生活方式社交場，實現(xiàn)社交與娛樂體驗需求的收攏和聚合。

針對南北客人因季節(jié)受限、互動不足的難題，項目巧借廣場空間，植入多元內(nèi)容。一方面，緊扣夜經(jīng)濟，引入livehouse等全新產(chǎn)品，以新奇燈光設(shè)計，增強互動體驗，成功收攏城南夜生活消費；布局國潮、細(xì)分運動、設(shè)計師品牌，探索零售差異化路徑。

另一方面，廣場改造獨具匠心，添綠植、燈光、音樂與噴霧，營造愜意氛圍；藏籃球場于櫻花林，邀CBA球星打卡，引進新西蘭奇思洞等特色店鋪，搭配珍稀植物景觀；更有犬島公園、騎行驛站、潛水空間、二手奢侈品透明倉等亮點，加之豐富餐飲布局，為消費者及B端客戶呈上難忘體驗。

《寵物業(yè)態(tài)如何激活城市商業(yè)空間》

Canpet犬島公園創(chuàng)始人 陳小雨

打造商業(yè)項目中的人寵友好空間，需緊扣八大關(guān)鍵要點穩(wěn)步落地，全方位兼顧各方訴求與運營細(xì)節(jié)，實現(xiàn)商業(yè)、寵物與消費者的和諧共生：

①共識基礎(chǔ)：項目啟動時，項目方、品牌方、消費者理念契合是關(guān)鍵。項目方不能只盯著短期盈利，要目光長遠(yuǎn)，嚴(yán)選契合人寵友好理念、運營出色的商家；品牌方得精準(zhǔn)洞察區(qū)域養(yǎng)寵消費特點，合理布局業(yè)態(tài)，為項目良性發(fā)展打牢根基。

②死磕細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)是檢驗人寵友好程度的標(biāo)尺，借助 PET+2S 模型，精細(xì)打磨各環(huán)節(jié)。從互動模塊、景觀要素模塊、管理設(shè)施模塊、隔離措施模塊、綜合服務(wù)模塊繼續(xù)進行細(xì)琢和不斷優(yōu)化迭代，如：剔除犬類不友好植物、依其特性規(guī)劃專屬區(qū)域、強化場地安全、促成養(yǎng)寵和非養(yǎng)寵人士友好的互動等。

③內(nèi)容創(chuàng)造：線下消費魅力源于獨特內(nèi)容與沉浸體驗。犬島公園策劃秀場、賽事、集市等 12 項活動，打造自有 IP，與商業(yè)品牌聯(lián)名，借助社交平臺輸出創(chuàng)意，為養(yǎng)寵人持續(xù) “上新”，激發(fā)消費欲望。

④運營社群：運營社群能有效提升客戶到訪頻次。借鑒房產(chǎn)服務(wù)模式，配備會籍顧問、小程序，強化會員專屬感；用強互動方式激發(fā)社群活力，讓項目變成養(yǎng)寵家庭高頻社交聚會場。

⑤跨界聯(lián)動：打破行業(yè)壁壘，挖掘外部資源，鏈接主理人、異地商戶，與多個生活方式品牌合作，實現(xiàn)資源共享、流量互引，拓寬商業(yè)輻射范圍，提升項目知名度。

⑥克制經(jīng)營：樹立良好的行業(yè)生態(tài)價值觀。堅守核心定位，有所取舍。圍繞項目核心定位，規(guī)劃主力業(yè)態(tài)，摒棄 “盲目求全” 的思維。

⑦迭代反饋：直面主理人品牌短板，犬島公園每周復(fù)盤銷售趨勢，把控服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)，依此動態(tài)調(diào)整運營與產(chǎn)品，時刻貼合市場需求。

⑧經(jīng)濟與社會價值雙驅(qū)動：兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，支持公益活動、落地環(huán)保計劃、為退伍軍人提供再就業(yè)機會等，在商業(yè)向前的同時，所能及的承擔(dān)社會擔(dān)當(dāng)。

《空間小運營，城市大生活》

雛菊春天創(chuàng)始人 孟蕓蕓

北京雛菊春天商業(yè)管理公司創(chuàng)始人孟蕓蕓分享了深耕北京城市更新領(lǐng)域后，參與的多項城市更新非標(biāo)商業(yè)項目的改造和運營。

其涉及的領(lǐng)域大致分為五大類：

一是老舊商圈小體量非標(biāo)項目的改造，除之前在華潤平臺參與的西單更新場，還參與了無錫明珠百貨項目改造定位，挖掘城市老舊核心商圈的存量商業(yè)潛力，煥新傳統(tǒng)商業(yè)活力；二是一線城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，通過對北京衛(wèi)星制造廠園區(qū)的商業(yè)板塊的成功定位和招商，打破海淀商業(yè)的傳統(tǒng)印象，打造了海淀專屬的時尚生活方式街區(qū)。三是輕文旅類商業(yè)項目；四是城市核心商圈的非標(biāo)商業(yè)配套項目，如公園、河岸等商業(yè)配套設(shè)施，五是投身主題概念型的非標(biāo)商業(yè)產(chǎn)品，如合作中的深圳一丹中心教育主題型商業(yè)等。

在通過多種形式與城市里的多樣化非標(biāo)商業(yè)項目合作的同時，雛菊春天也成為城市主理人品牌線下選址的合作伙伴，以及消費品基金合作的選址顧問，透過多種合作和介入方式，形成對城市商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的編織與滲透。一線城市存在大量非標(biāo)的小型商業(yè)空間，但每一個微小的商業(yè)點位都實際影響和組成了這個城市的生活方式，在城市更新這個宏大敘事下，做具體的事。以小有可為之心，做大有可為之事。

《青年引領(lǐng)城市繁榮一福州煙臺山創(chuàng)新主理人商業(yè)模式》

福州煙臺山項目合伙人 陳建東

煙臺山打造青年主理人創(chuàng)新模式，分三步成效斐然。一是“青年認(rèn)同街區(qū)”，借“煙臺村”概念拉近人際距離，推主理人亮相，賦予榮譽感；制定《煙山公約》寫入招商合同，植入共享共建共治價值觀，如中高考期靜默、為考生服務(wù)等，還以圓桌派廣納民意，凝聚街區(qū)向心力。

二是“青年共享街區(qū)”，搭建煙山對話、讀書會等多元矩陣，化煙臺山為平臺，自身不包辦活動，而是提供場地、發(fā)起號召，像讀書會借力高校老師牽頭，街頭藝人聯(lián)盟從寥寥無幾到百位歌手報名，氛圍熱烈，還登央視新聞，人力、財力投入極少。

三是“青年共創(chuàng)街區(qū)”，授權(quán)主理人用“煙山制造”IP做文創(chuàng)，發(fā)起游牧計劃，聯(lián)動藝術(shù)家、商戶，做聯(lián)名、打卡活動，沉淀資源賦能商業(yè)；帶著街區(qū)特色“走出去”，整合資源，彰顯煙臺山品牌影響力，凸顯主理人力量對街區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

《主理人品牌，如何與平臺實現(xiàn)內(nèi)容共創(chuàng)》

CYPARK聯(lián)合創(chuàng)始人陳姸妍

與主理人的共創(chuàng)已然成為順應(yīng)時代潮流、激發(fā)商業(yè)活力的關(guān)鍵路徑，以CyPark為例，從空間、內(nèi)容、事件、傳播四大維度發(fā)力，探索多元共創(chuàng)模式，實現(xiàn)深度賦能。

于空間維度，籌備開業(yè)之際攜手一筑一事，推出“我在成都做設(shè)計”計劃，搭建設(shè)計師與主理人的對接橋梁。這既能助力主理人精準(zhǔn)契合本地特色，雕琢別具一格的店鋪設(shè)計，又為設(shè)計師提供作品展示、收錄的優(yōu)質(zhì)平臺，讓創(chuàng)意落地生根，沉淀于商業(yè)空間。

在內(nèi)容層面，主動作為，為品牌主理人開辟資源共享通道。如助力XM與proper攜手打造聯(lián)合空間項目，還積極牽線場內(nèi)品牌、主理人跨界合作，盤活客群資源，碰撞出新奇玩法與活動，增添商業(yè)趣味性與吸引力。

推廣傳播上，依托商業(yè)自身強大推廣資源，為主理人優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“擴音”，提升品牌與個人聲量，助力信息高效觸達受眾。置身后MALL時代，多元化浪潮洶涌來襲，唯有攜手主理人熱情擁抱變革、大膽創(chuàng)新，方能在商業(yè)新賽道上搶占先機、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

主題演講結(jié)束之后，圓桌討論會正式開始，主題1是《主理人品牌與傳統(tǒng)載體結(jié)合能否快速打破消費瓶頸？》。主理人研究院發(fā)起人吳振中作為主持人，同5位嘉賓探討了主理人品牌與傳統(tǒng)載體結(jié)合能否快速打破消費瓶頸。

主理人研究院發(fā)起人 吳振中

主理人模式不僅是商業(yè)現(xiàn)象，更是社會多元發(fā)展趨勢下，人們實現(xiàn)自我價值的多元路徑在商業(yè)領(lǐng)域的投射。當(dāng)下，主理人商業(yè)風(fēng)頭正勁，呈現(xiàn)諸多顯著態(tài)勢：

其一，發(fā)展勢頭迅猛卻兩極分化。行業(yè)浪潮滾滾向前，主理人商業(yè)大勢所趨，但不同項目間差距明顯，即便經(jīng)濟周期波動，仍有佼佼者憑出色商業(yè)能力站穩(wěn)腳跟，也不乏艱難求生者。其二，迎來發(fā)展新契機。后大廠、后地產(chǎn)、后金融時代，大量成熟商業(yè)人才從傳統(tǒng)領(lǐng)域溢出，涌入這片新天地尋覓機遇。其三，組織與人才培養(yǎng)是破局關(guān)鍵。未來十年，構(gòu)建起組織能力、重視人才培養(yǎng)的主理人品牌，有望搭乘指數(shù)型增長快車，沖擊營收過億目標(biāo)；反觀當(dāng)下，不少主理人品牌雖邀約不斷，卻因缺乏復(fù)合型操盤手，無力擴張，新開店鋪常陷入管理困境，甚至致使品牌崩塌。

保利時光里項目總經(jīng)理 李明

非標(biāo)商業(yè)近年熱度頗高，成市場高頻詞匯，但從傳統(tǒng)商業(yè)載體、業(yè)主方及主理人視角看，產(chǎn)品模型成熟度、盈利穩(wěn)定性都是繞不開的關(guān)鍵問題，能否經(jīng)住市場考驗，尚待時間給出答案。

商業(yè)本質(zhì)是金融產(chǎn)品，項目耗費資金巨大，平衡收益與夢想極為重要。主理人品牌雖自帶小眾、個性標(biāo)簽，能撬動特定流量，可承租、盈利能力不及傳統(tǒng)品牌，這需甲乙雙方攜手攻克難題。做街區(qū)項目時，秉持做好三件事的初心：與品牌共建共創(chuàng)，打造優(yōu)質(zhì)空間場景助力主理人品牌成長；服務(wù)好C、B端客戶，推動商業(yè)良性發(fā)展。

妙街廟宇商業(yè)品牌創(chuàng)始人 鄧軒

非標(biāo)商業(yè)準(zhǔn)化難度頗高，因其運營極具在地化特性，牽涉當(dāng)?shù)刭Y源、人文與文化。以廟街項目為例，雖孵出拳頭產(chǎn)品，卻卡在標(biāo)準(zhǔn)化進程上：品牌輸出理論可行，但落地至異地，執(zhí)行者無論是城市合伙人還是職業(yè)經(jīng)理人，能否吃透廟街原生文化、深諳當(dāng)?shù)厥袌觯�都存疑問，高度依賴在地團隊判斷力。當(dāng)下，不像購物中心有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品輔助，廟街需在地孵化主理人、投資優(yōu)質(zhì)品牌，摸索與本地團隊協(xié)作，探尋復(fù)制與管理的有效路徑。

酒辻商店創(chuàng)始人 劉大樹

當(dāng)下發(fā)展主理人品牌，可借鑒咖啡、餐飲成熟運營及連鎖加盟模式，將共創(chuàng)、加盟、代理方式有機融合，秉持核心原則——項目要盈利，即便其間會存在一定淘汰率。早年開設(shè)第二家店時流量可觀，加盟邀約不斷，我卻因“精神潔癖”，對加盟模式心存抵觸、缺乏認(rèn)知與自信，錯失拓展良機。歷經(jīng)三年摸索，跑通不同門店模型，優(yōu)化供應(yīng)鏈，引入專業(yè)團隊，明確市場、選人布局標(biāo)準(zhǔn)后，才于今年第四季度重啟加盟拓展步伐。

對的咖啡主理人 胡穎

投身咖啡行業(yè)多年，2005年我便踏入這一領(lǐng)域開啟創(chuàng)業(yè)征程，見證行業(yè)從早期業(yè)態(tài)混亂到逐步走向正軌。2020年，我在貴陽創(chuàng)辦“對的咖啡”，選址雖不便，卻收獲諸多正向反饋。當(dāng)下經(jīng)濟下行，外界質(zhì)疑咖啡館前景，我卻認(rèn)為咖啡消費正處渴求階段。如果咖啡專業(yè)人士能以更專業(yè)的方式呈現(xiàn)和準(zhǔn)確的表達咖啡風(fēng)味，胡穎相信也看到了消費者是愿意為一杯咖啡品質(zhì)付出合理的費用。

面對疑惑，我覺得城市在哪，做事的決心就在哪。除了做咖啡，我還有一個愛好是打卡世界50城的酒吧和米其林餐廳，這樣的空間是有靈魂的、有想法的、有個人追求的，我對主理人的理解也是如此，主理人懷揣對生活品質(zhì)的追求，打造有靈魂的空間，借此觸動顧客。實體空間獨有的氛圍感無可替代，哪怕盈利微薄也要堅持開店，像“對的咖啡”LOGO是手指、也有“好的idea”含義，希望能夠連接更多不同的品牌。

對我來說，消費者視角，是所有工作中最重要的一個價值觀之一。

尊重每一個消費者，用心發(fā)現(xiàn)每一個消費者的需求，就能贏得更多的咖啡顧客。讓顧客通過感受自己真實的體驗用腳投票。

Canpet犬島公園創(chuàng)始人 陳小雨

主理人品牌常面臨瓶頸問題，而解決關(guān)鍵在于能否及是否想復(fù)制，核心要點是“平衡”。主理人身份有著天馬行空的創(chuàng)意與躬身入局的實干優(yōu)勢，二者雖帶來機會與細(xì)節(jié)把控，但前者需落地時間，后者耗費金錢精力。并且主理人品牌在對接商業(yè)時，缺標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、產(chǎn)品把控等。若能把握好平衡，在提供非標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意內(nèi)容同時，打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)接待及管理流程，那品牌的復(fù)制、延展與擴展便有了實現(xiàn)的可能。

之后，討論的主題是《主理人內(nèi)容與非標(biāo)商業(yè)結(jié)合能否有效激活資產(chǎn)價值？》。主理人研究院發(fā)起人吳振中作為主持人，同5位嘉賓探討了主理人內(nèi)容與非標(biāo)商業(yè)結(jié)合能否有效激活資產(chǎn)價值。

MEP希唯創(chuàng)始人&怪獸部落合伙人 Megan

我們項目備受關(guān)注，核心在于“人”。做活動時產(chǎn)出的照片、視頻，定格了人與人相處的融洽狀態(tài)，那種氛圍感極具吸引力，堪稱吸金法寶。背后的關(guān)鍵則是搭建人際鏈接，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容喚起個體情緒，契合當(dāng)下商業(yè)所需。

2018年開啟做內(nèi)容之旅后，旗下廠牌頻繁獲商業(yè)青睞。以往商業(yè)資源常“一次性”利用，用過就棄；而我們扎根在地的內(nèi)容是“活”的，能持續(xù)生長、積攢能量。走到哪兒，人群就跟到哪兒，讓商業(yè)空間從單一活動、資源，蝶變成人氣匯聚的流量場，彰顯出項目最大價值。

寶庫文化CEO 李一夫

身為從傳統(tǒng)商業(yè)至特殊空間運營領(lǐng)域的管理者，在運營中國第一高樓上海中心寶庫文化這類綜合性空間時，深感當(dāng)下商業(yè)空間運營模式亟待革新。伴隨人均住宅面積達41平，傳統(tǒng)購物中心單純“販賣空間”舉步維艱，人們社交主場漸向自家客廳、娛樂室轉(zhuǎn)移，商業(yè)空間需另尋價值錨點。

在此背景下，聚焦藝術(shù)品、古董這類存量藏品意義重大，它們承載著時間價值與文化價值，盡管確權(quán)、鑒定存在難點，卻備受消費者矚目。尤其在經(jīng)濟下行期，消費觀念轉(zhuǎn)變，更看重消費所占用時間價值和文化賦能，衡量維度迥異于往昔。寶庫順勢破局，于37樓空中園林半畝園、地下五層私人保險箱的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之上，不止于提供藏品展示、存儲服務(wù)，更在助力客戶分享藏品蘊含的文化價值和時間價值，實現(xiàn)從單一售賣產(chǎn)品到文化藝術(shù)空間的轉(zhuǎn)型，探索品牌可持續(xù)發(fā)展新范式。

阿云朵倉創(chuàng)始人 大愚

身為酒店主理人，我一直懷揣著打造別具一格精品酒店的夢想，決意不走傳統(tǒng)五星級酒店的老路。十年前著手規(guī)劃時，精準(zhǔn)洞察傳統(tǒng)連鎖酒店弊病，于設(shè)計、服務(wù)層面深度優(yōu)化；疫情期間更是別出心裁，將文化藝術(shù)融入酒店運營，累計舉辦165場純藝術(shù)活動，收獲業(yè)內(nèi)與顧客的雙重認(rèn)可。

隨著酒店發(fā)展，場地局限凸顯，順勢搭建小型精神建筑與公共空間，延展藝術(shù)、公共活動范圍，進一步強化與城市、在地文化的連接。因文藝活動成果斐然，原有名稱與之違和，遂更名為“阿云朵倉”，寓意理想之野，彰顯獨特氣質(zhì)。去年年底獲專業(yè)啟發(fā)，敲定“洞穴中的村落”設(shè)計概念，歷經(jīng)清退租戶、全力改造，于今年七八月份逐步精彩呈現(xiàn)。

文殊坊總經(jīng)理 涂必軍

文殊坊作為典型非標(biāo)項目，匯聚大量主理人及類主理人品牌，如非遺一條街的“成都五朵金花”、漢服、演繹等，與項目主題高度契合。打造這類非標(biāo)商業(yè)的關(guān)鍵在于深挖文化，借文化塑造唯一性與特殊性，而文化內(nèi)核實則是故事，它能直擊兩大核心問題：一是吸引顧客，明晰顧客為何來、怎樣來；二是招攬商家，弄懂商家因何入駐、如何入駐。

這背后涵蓋三個層次：首先得精心打磨故事內(nèi)容；其次要為文化與故事尋覓恰當(dāng)載體，文殊坊便借助業(yè)態(tài)布局、品牌打造、街區(qū)差異化定位，全方位承載自身文化底蘊；最后是傳播，通過創(chuàng)設(shè)獨有的漢服愛好者IP等，將活動拓展為產(chǎn)業(yè)鏈，未來還計劃向行業(yè)、C端加大傳播力度，以此全方位激活項目活力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

紫薇路商圈運營負(fù)責(zé)人 唐倩

非標(biāo)商業(yè)的個性化、融合性特質(zhì)，與主理人的獨特魅力、品牌效應(yīng)相得益彰，形成一股強勁合力，有力推動著傳統(tǒng)商業(yè)空間轉(zhuǎn)型升級。

紫薇路便是鮮活例證，其創(chuàng)新改造可圈可點：一方面實施街區(qū)微更新，汽修老街搖身一變，道路平坦開闊，公用設(shè)施、綠化、燈飾、導(dǎo)視系統(tǒng)全面煥新，借助人流采集器實時把控客流，靈活調(diào)整營銷策略，租金翻倍周期從10余年驟縮至2年；另一方面，打造非租賃人非標(biāo)商業(yè)模式，主理人多具留學(xué)背景，化身生活與文化的傳播使者。

在此基礎(chǔ)上，紫薇路構(gòu)建起文藝復(fù)古時尚的消費場景，百家品牌入駐，原創(chuàng)品牌過半，還孵出4家全國首店；融合幸福社區(qū)、文旅、創(chuàng)投等多元元素，打造便民生活圈，引入酒店、超市、書房，全方位滿足市民多元需求，未來探索之旅仍在繼續(xù)。