沃爾瑪季度業(yè)績首次被亞馬遜反超,中國市場卻創(chuàng)新高
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編譯/松柏
作為美國最大的食品雜貨零售商,沃爾瑪?shù)臉I(yè)績表現(xiàn)一直備受關(guān)注。它不僅是零售行業(yè)的風(fēng)向標(biāo),更是衡量消費(fèi)者健康狀況的“晴雨表”。在零售業(yè)的跑道上,一次歷史性的“超越”悄然發(fā)生:電商巨頭亞馬遜最新季度營收首次超越了沃爾瑪。
據(jù)沃爾瑪最新財(cái)報(bào)顯示,集團(tuán)2025財(cái)年第四季度收入達(dá)1806億美元(約合13106億元人民幣),同比增長4.1%;全年收入攀升至6810億美元(約合49419億元人民幣),增長5.1%。這家全球最大的實(shí)體零售商正在重新定義自己的商業(yè)版圖:從全球廣告業(yè)務(wù)29%的增長,到電商配送服務(wù)的創(chuàng)新突破。沃爾瑪正在亞馬遜的“主場”上,打造自己的新增長引擎。
讓我們深入解讀這份財(cái)報(bào)背后的故事。
01
財(cái)年業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高
2025財(cái)年(2024年1月至2025年1月)第四季度,沃爾瑪實(shí)現(xiàn)收入1806億美元(約合13106億元人民幣),同比增長4.1%,按固定匯率計(jì)算增長5.3%。運(yùn)營利潤增至6億美元(約合43.5億元人民幣),同比增長8.3%;剔除匯率影響后,調(diào)整后增幅達(dá)9.4%。這一增長主要得益于毛利率提升、會(huì)員收入增長以及電商業(yè)務(wù)效益改善等多重驅(qū)動(dòng)因素。
2025財(cái)年全年,集團(tuán)收入達(dá)6810億美元(約合49419億元人民幣),同比增長5.1%,按固定匯率計(jì)算增長5.6%。經(jīng)營效益顯著提升,運(yùn)營收入增加23億美元(約合167億元人民幣),增幅8.6%,調(diào)整后增長9.7%,遠(yuǎn)超銷售增速。
“沃爾瑪中國”第四季度凈銷售額為51億美元(約370億元人民幣),同比增長27.7%。從業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看,可比銷售額增長率達(dá)到23.1%,延續(xù)了良好的上升勢(shì)頭。其中,電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)格外亮眼,同比增長達(dá)34%,凸顯出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯著成效。
在盈利能力方面,毛利率有所提升,主要得益于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,但部分被業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)變化所抵消。運(yùn)營支出率則有所下降,這得益于強(qiáng)勁的銷售增長、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)變化以及運(yùn)營效率的提升。這些因素綜合導(dǎo)致運(yùn)營收入實(shí)現(xiàn)增長。
按此計(jì)算,2025財(cái)年“沃爾瑪中國”年度凈銷售額規(guī)模約為203億美元(約1473億元人民幣),同比增長近13.5%。截止2025年1月31日,沃爾瑪中國共運(yùn)營336家門店,其中沃爾瑪超級(jí)中心(大賣場)283家,山姆會(huì)員商店53家。
總體來看,沃爾瑪中國通過線上線下協(xié)同發(fā)展、門店網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張、運(yùn)營效率提升等措施,實(shí)現(xiàn)了銷售和盈利的雙重增長,展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
沃爾瑪總裁兼CEO董明倫(Doug McMillon)表示,公司以強(qiáng)勁業(yè)績?yōu)槿戤嬌蠄A滿句點(diǎn)。他指出,沃爾瑪?shù)脑鲩L勢(shì)頭主要來自三個(gè)方面:具有競爭力的低價(jià)策略、不斷豐富的商品品類,以及通過縮短配送時(shí)間推動(dòng)的電商業(yè)務(wù)增長。展望未來,沃爾瑪將繼續(xù)聚焦增長,改善運(yùn)營利潤率,加強(qiáng)投資回報(bào),通過持續(xù)投入為消費(fèi)者和會(huì)員提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
02
季度營收首次被亞馬遜超越
本月初,亞馬遜公布季度營收達(dá)1878億美元(約合13615.5億元人民幣),首次以微弱優(yōu)勢(shì)超越沃爾瑪?shù)?806億美元(約合13106億元人民幣),打破了后者十余年來穩(wěn)居零售榜首的格局。雖然沃爾瑪在年度銷售額上仍略勝一籌,但分析機(jī)構(gòu)FactSet預(yù)測(cè),亞馬遜有望在未來實(shí)現(xiàn)全面反超。這一里程碑事件,標(biāo)志著零售行業(yè)的競爭格局正迎來深刻變革。
亞馬遜的成功并非偶然,其多元化業(yè)務(wù)布局是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS在2023年貢獻(xiàn)了900億美元營收(約合6525億元人民幣),成為公司的重要利潤引擎。此外,在線廣告業(yè)務(wù)也表現(xiàn)亮眼,2024年第三季度同比增長19%,達(dá)到143億美元(約合1036.75億元人民幣)。這些高利潤業(yè)務(wù)不僅提升了亞馬遜的整體盈利能力,還為其零售業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的資金支持。
面對(duì)亞馬遜的強(qiáng)勢(shì)崛起,沃爾瑪并未坐以待斃。近年來,沃爾瑪大力推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略,試圖在實(shí)體店與電商業(yè)務(wù)之間找到平衡點(diǎn)。特別是在廣告業(yè)務(wù)上,沃爾瑪取得了顯著進(jìn)展,過去12個(gè)月內(nèi)美國廣告收入增長30%。GlobalData Retail董事總經(jīng)理尼爾·桑德斯(Neil Saunders)指出,沃爾瑪“借鑒了亞馬遜的玩法”,通過多元化業(yè)務(wù)布局提升競爭力。
在食品雜貨領(lǐng)域,沃爾瑪依然占據(jù)主導(dǎo)地位,其與子公司山姆會(huì)員商店共同占據(jù)美國30%的市場份額,而亞馬遜僅為3%。不過,亞馬遜正在通過一系列戰(zhàn)略舉措縮小差距。去年8月,亞馬遜推出Prime會(huì)員無限次配送服務(wù),覆蓋全食超市(Whole Foods)、亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)等門店。
盡管亞馬遜暫時(shí)超越沃爾瑪,但這場零售巨頭的競爭遠(yuǎn)未結(jié)束。正如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)在2018年的一次全員會(huì)議上所說:“亞馬遜并非大到不能倒。事實(shí)上,我預(yù)測(cè)有一天亞馬遜會(huì)失敗,會(huì)破產(chǎn)。大公司的壽命往往是30多年,而非100多年。”
03
挖掘新的盈利“引擎”
在零售巨頭的較量中,沃爾瑪正從競爭對(duì)手亞馬遜的成功模式中汲取靈感,積極開拓傳統(tǒng)零售之外的新盈利渠道。這些新興業(yè)務(wù)在最新一季度交出了亮眼的成績單。
“這些都是利潤率更高、增長更快的業(yè)務(wù)板塊。從數(shù)據(jù)來看,我們的利潤率將隨著時(shí)間的推移持續(xù)提升,”沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官約翰·雷尼(John Rainey)在接受CNBC采訪時(shí)表示,“坦誠地說,這樣的增長勢(shì)頭仍將持續(xù)�!�
具體來看,沃爾瑪?shù)男屡d業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)顯著增長:全球廣告業(yè)務(wù)增長29%,其中Walmart Connect廣告平臺(tái)增長24%;第三方市場平臺(tái)及其履約服務(wù)業(yè)務(wù)(為平臺(tái)賣家提供包裝和配送服務(wù))也實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。雖然這些業(yè)務(wù)規(guī)模尚不及亞馬遜,但它們?yōu)槲譅柆攷砹吮葌鹘y(tǒng)零售更高的利潤率。
在配送服務(wù)方面,沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了新的增長機(jī)遇。雷尼在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示,隨著訂單量增加,配送路線變得更加密集,顯著提升了電商業(yè)務(wù)的盈利能力。數(shù)據(jù)顯示,超過30%的沃爾瑪顧客愿意支付額外費(fèi)用,以獲得門店商品的快速配送服務(wù)。在圣誕節(jié)前夕,這一比例更是攀升至77%,消費(fèi)者愿意支付10美元的溢價(jià),換取兩小時(shí)內(nèi)的加急配送服務(wù)。
另一個(gè)值得關(guān)注的增長點(diǎn)是藥品配送服務(wù)。沃爾瑪美國首席執(zhí)行官約翰·弗納(John Furner)指出,這項(xiàng)始于去年10月在六個(gè)州試點(diǎn)、現(xiàn)已覆蓋全美的服務(wù),正在開辟新的增長賽道。數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)顧客為家人訂購處方藥或?yàn)槌R?guī)藥物下單時(shí),往往會(huì)同時(shí)購買食品雜貨等日常用品,形成了顯著的交叉銷售效應(yīng),進(jìn)一步提升了客單價(jià)和用戶黏性。
資本市場對(duì)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型給予積極反饋:股息上調(diào)13%至每股0.94美元(約合6.28元人民幣),創(chuàng)十年來最大增幅;股價(jià)過去一年累計(jì)上漲83%,年內(nèi)漲幅達(dá)15%,大幅跑贏標(biāo)普500指數(shù)。市值表現(xiàn)印證了投資者對(duì)其“零售+科技”戰(zhàn)略的長期信心。
寫在最后
雖然季度營收首次被亞馬遜超越,但這或許正是推動(dòng)沃爾瑪加速創(chuàng)新的催化劑。畢竟,沃爾瑪并未放棄自己的核心優(yōu)勢(shì)。低價(jià)策略、全面的商品品類以及遍布全美的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò),仍是其立足市場的根本。與此同時(shí),公司正在積極擁抱變革,將科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)零售深度融合,打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。
展望未來,零售業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)將愈發(fā)復(fù)雜。但無論是沃爾瑪還是亞馬遜,成功的關(guān)鍵都將在于如何更好地服務(wù)消費(fèi)者,如何在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)持續(xù)創(chuàng)新。在這場零售變革的大潮中,能夠真正洞察并滿足消費(fèi)者需求的企業(yè),才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前。
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