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撰文/徐穎珊

近日，茂業(yè)集團(tuán)宣布旗下“茂業(yè)天地”將進(jìn)駐深圳羅湖區(qū)的大中華環(huán)球金融中心，在全國(guó)商業(yè)版圖上再添一城。

近年來(lái)，隨著商業(yè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的購(gòu)物中心如雨后春筍般涌現(xiàn)，人們對(duì)于新商場(chǎng)的開業(yè)早已司空見慣。不過(guò)，對(duì)于茂業(yè)商業(yè)來(lái)說(shuō)，外拓確實(shí)是一樁“稀事”。

據(jù)茂業(yè)商業(yè)財(cái)報(bào)顯示，自2019年將12家超市門店的資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)交給內(nèi)蒙古維多利摩爾超市后，直至2024年末，門店數(shù)量?jī)H在2023年期間在成都雙流區(qū)新增了1家購(gòu)物中心。

截至2024年末，茂業(yè)商業(yè)共有16家自有物業(yè)門店，7家租賃物業(yè)門店，其中包含17家百貨、5家購(gòu)物中心、1家奧特萊斯，總建筑面積為129.42萬(wàn)平方米，自有物業(yè)面積占比達(dá)63.8%。

況且，就目前百貨商業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售依舊面臨一定的壓力。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為487895億元，比上年增長(zhǎng)3.5%。按零售業(yè)態(tài)分，百貨店的零售額下降2.4%。2025年一季度整體盈利呈改善趨勢(shì)但幅度有限。

從茂業(yè)商業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，數(shù)據(jù)也反映出傳統(tǒng)零售承壓的行業(yè)共性。

目前，茂業(yè)商業(yè)的收入結(jié)構(gòu)為“商業(yè)零售+物業(yè)租賃+酒店運(yùn)營(yíng)”，前者占總營(yíng)收的80%。據(jù)財(cái)報(bào)，2024年全年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.16億元，同比下降14.21%；歸母凈利潤(rùn)為0.37億元，同比下滑26.63%，若如剔除優(yōu)依購(gòu)減值損失對(duì)利潤(rùn)的影響，歸母凈利潤(rùn)為0.94億元。

到了2025年Q1，消費(fèi)復(fù)蘇不及預(yù)期，經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加劇，茂業(yè)商業(yè)營(yíng)業(yè)收入較上年同期下降22.12%至6.41億元；歸凈利潤(rùn)更是暴跌75.46%至0.14億元。

在此背景之下，“茂業(yè)天地”為何還會(huì)選擇外拓，進(jìn)駐深圳羅湖區(qū)的大中華環(huán)球金融中心？

對(duì)此，有市場(chǎng)人士認(rèn)為，這是基于大中華環(huán)球金融中心自身的地理?xiàng)l件和配套優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，大中華環(huán)球金融中心位于深圳羅湖人民南路，距離羅湖口岸僅5分鐘步程，而B1層更是直接接駁深圳地鐵1號(hào)線的羅湖站及9號(hào)線的人民南站，除了能匯聚周邊居民的消費(fèi)能力外，也有望能抓住“港人北上”這波消費(fèi)潮。

與此同時(shí)，大中華環(huán)球金融中心的寫字樓租戶，以及入住萬(wàn)豪的酒店客人也能為其提供一定的消費(fèi)力。該建筑體分為南塔和西塔，南塔主要是用于辦公及酒店用途，西塔則用于商辦公寓。兩塔之間，則通過(guò)體量為3.8萬(wàn)平方米的商業(yè)體“茂業(yè)天地”相互連通。

基于地理位置、交通配套及客源潛質(zhì)三方面優(yōu)勢(shì)，茂業(yè)天地選擇落子羅湖亦無(wú)可厚非。

按照商業(yè)體的規(guī)劃，茂業(yè)天地總高10層，B1層為主要為美食街區(qū)，引入會(huì)員超市、深港小吃、網(wǎng)紅美食等；L1主打新潮科技空間，已簽約進(jìn)駐茂業(yè)百貨、中信銀行、比亞迪、星巴克；L2層以潮流零售、精致護(hù)理為主；L3-L5以餐飲為主，再往上就以體驗(yàn)店為主。

除了項(xiàng)目地域優(yōu)勢(shì)之外，核心城市深圳帶給茂業(yè)商業(yè)的情感，或許也是其選擇入駐的原因之一。

1996年，第一家茂業(yè)百貨就位于深圳東門老街，彼時(shí)創(chuàng)始人黃茂如租下800平米的廢棄倉(cāng)庫(kù)，首創(chuàng)"流水倒扣"模式。該創(chuàng)新模式下，茂業(yè)商城三個(gè)月招滿368個(gè)品牌，日均客流量突破5萬(wàn)人次。

1998年，華強(qiáng)北茂業(yè)天地建設(shè)時(shí)，黃茂如再次展現(xiàn)商業(yè)智慧，獨(dú)創(chuàng)了“商產(chǎn)聯(lián)動(dòng)”模式，將百貨業(yè)的現(xiàn)金流與地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合，用6個(gè)月貨款沉淀撬動(dòng)3.2億開發(fā)資金，融資成本較傳統(tǒng)模式降低47%。

直至今日，深圳依舊流傳著潮商黃茂如的商業(yè)傳奇故事。

深圳作為茂業(yè)商業(yè)的發(fā)源地，同樣為其貢獻(xiàn)了大量的業(yè)績(jī)，這或許也是茂業(yè)天地?fù)屓肓_湖大中華環(huán)球金融中心的最重要原因之一。

據(jù)商業(yè)客查閱發(fā)現(xiàn)，截至目前，茂業(yè)商業(yè)在深圳共有4家百貨門店，1家奧特萊斯。在2024總營(yíng)業(yè)收入當(dāng)中，深圳區(qū)域貢獻(xiàn)比例最高，4家百貨門店收入占比高達(dá)32.82%。

圖片來(lái)源：茂業(yè)商業(yè)2024年財(cái)報(bào)、商業(yè)客整理

從全國(guó)布局來(lái)看，在成都、深圳等熱門城市，由于門店多位于城市核心地段，且65%為自有物業(yè)，抗壓能力更強(qiáng)，如成都茂業(yè)天地2024年銷售額18.13億元，在山西商場(chǎng)中排名第四。

但東部市場(chǎng)如重慶、泰州等門店的抗壓能力相對(duì)較弱，受電商沖擊，泰州門店?duì)I收降幅達(dá)39%，重慶門店降幅達(dá)35.42%，是百貨業(yè)態(tài)中受市場(chǎng)環(huán)境沖擊最為嚴(yán)重的區(qū)域，

值得一提的是，近年來(lái)，茂業(yè)商業(yè)也在加大線上布局，通過(guò)茂樂(lè)惠APP、微信小程序、直播等線上銷售平臺(tái)積極拓展社群營(yíng)銷、社交營(yíng)銷。不過(guò)，成績(jī)并不顯著，2024年線上百貨零售銷售額占公司百貨零售銷售總額的比例僅為10.06%。

接下來(lái)，在數(shù)字化浪潮下，茂業(yè)商業(yè)能否建立新的“護(hù)城河”還得拭目以待。而如今，市場(chǎng)更關(guān)注的是新駐羅湖的茂業(yè)天地，能否在周邊激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，脫穎而出。