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撰文/潘玲宣

稍晚于去年，融創中國在6月的最后一個工作日召開了2024年度股東周年大會。一位連續三年參會的投資者向觀點新媒體透露，到場的股東數量與往年沒有太大變化，大部分還是些熟面孔。

但與前兩年不同的是，今年終于見到了久違的“老孫”。

股東周年大會的正式開始時間是在上午的十點三十分。融創中國董事會主席孫宏斌、行政總裁汪孟德、首席財務官兼公司秘書高曦提前幾分鐘走進了會議室，剛一入座，現場便響起掌聲。

對于“老孫”的出現，該名參會投資者表示：“挺驚喜的”。事實上，在過去兩年的股東周年大會上，孫宏斌都是以線上接入的方式參會，與現場股東的交流有限。

而這一次，整場股東周年大會持續了約一個半小時，大部分時間屬于在場的參會股東與融創中國的管理層交流。

在這名參會投資者看來，之所以今年有機會見到孫宏斌，可能與融創中國的債務進展有關。

今年1月21日，融創中國發布公告稱，融創房地產十筆債券的重組方案已全部經相關債券持有人會議審議通過。這意味著，融創總規模154億元的境內債重組整體宣告成功，正式成為行業第一家完成境內公司債券整體重組的房企。

此次股東周年大會召開前一周左右，融創中國又更新了境外債務二次重組進展。據6月24日的相關公告，經延長基礎同意費截止日期已于香港時間2025年6月20日下午五時正屆滿。于公告日期，整體而言現有債務未償還本金總額約75%的持有人已加入重組支持協議。

境外債二次重組方案是將所有離岸債券轉為公司股本。若最終順利實施，將為融創中國壓降95.5億美元的境外債務，基本實現境外債務清零。

由此，融創中國的境內外債務均得到妥善解決，實現上市公司層面“徹底安全、無負債”。

除了債務方面，據現場透露，融創中國從去年開始也對旗下的住宅項目進行徹底梳理，一項一策，推動項目層面的債務重組和資產盤活。上述投資者轉述稱：“總的層面平安落地，項目層面逐個攻堅化冰。”

公開信息顯示，2024年以來，融創中國已成功為重慶灣、北京融創壹號院、天津梅江壹號院二期、武漢桃花源等項目引入新增資金，化解存量債務風險的同時盤活優質資產。上海外灘壹號院項目三次開盤均即售罄，2025年上海壹號院累計銷售超170億成為全國單盤銷冠，成為集團與資產管理公司合作盤活優質項目的典型案例。

“保交付”是融創中國在2025年的另一項主要任務。整體而言，在保交付工作方面，融創中國堅持數量和質量并重。

據悉，于2024年，融創中國在全國84個城市共完成約17萬套房屋的交付任務，在2022-2024保交房最具挑戰的三年，融創中國分別實現交付18.6萬套、31.2萬套、17萬套，累計交付超過66.8萬套。

在2025年，融創中國計劃全力以赴達成超過5萬套房屋交付。屆時，將基本完成全部保交付工作。

對于行業的未來走勢，孫宏斌則直言“一直比較有信心”。

事實上，2024年9月26日召開的中共中央政治局會議提出，要促進房地產市場止跌回穩，對商品房建設要嚴控增量、優化存量、提高質量。四季度以來，政府相關部門密集推出一系列措施，核心城市房地產市場情緒和信心有所恢復。

與此同時，盡管經歷了諸多挑戰，房地產行業依然具備巨大潛力。當前市場供求關系正在發生重大變化，住房需求逐漸從“有沒有”轉向“好不好”。從這一趨勢來看，中高端市場和高品質項目仍具備廣闊發展空間。

值得慶幸的是，這也正是一直以來融創中國堅持的發展路線。

談到未來會采取怎樣的措施以保證公司長遠發展，孫宏斌坦言，“公司過去經歷過很多困難和風險……不管是再好的行業，杠桿高風險就會很大。所以降杠桿是必須的。”

“另外，我們肯定不會再去那么多的城市，中國的每個城市差別很大。融創在北京、上海、西安、重慶等多個城市是有優勢的，我們要集中在核心一二線城市，把產品做好。”

據悉，2024年融創中國文旅業務收入接近60億元。以13個文旅城項目為核心，在冰雪、商業、酒店、主題娛樂四個方面進行整合與布局。期望未來實現地產、物業、文旅運營三項業務并駕齊驅的發展模式。

“除了開發業務之外，運營業務和能力在未來這兩三年會有一個比較大的突破。”

盡管面臨挑戰，公司對未來的發展持樂觀態度，預計今年的表現將優于去年。

最新公布的數據顯示，今年前五個月，融創中國累計實現合同銷售金額約160億元，累計合同銷售面積約59.2萬平方米，合同銷售均價約2.7萬元/平方米。

股東大會接近尾聲，一名投資者問道“您覺得最困難的時候已經過去了嗎？”孫宏斌的答案是：“肯定的”。