出品/伯虎財經(jīng)

作者/楷楷

近日，小紅書宣布將品牌口號從“你的生活指南”升級為“你的生活興趣社區(qū)”。小紅書正在變得更“全民化”，這在小紅書去年以來的一系列調(diào)整中已初見端倪。

去年7月，小紅書完成了從“買手電商”到“生活方式電商”的轉(zhuǎn)變，不僅關(guān)注商品本身，還更加強調(diào)商品背后的生活品質(zhì)和情感追求。

今年618期間，小紅書先后跟淘寶和京東達成合作，新增筆記下方廣告鏈接，打通從種草到購買的全鏈路，這更是標志著小紅書將徹底走出自建電商閉環(huán)，轉(zhuǎn)向全域經(jīng)營。

由此可見，小紅書這場品牌升級并非只是簡單的文字游戲，而是一場鋪墊已久的變革。只是，這場以興趣為旗的突圍，能否真的讓小紅書駛向更廣闊的藍海，恐怕只能交給用戶來回答。 

讓種草能夠變現(xiàn)

今年6月，根據(jù)彭博社報道，小紅書估值已躍升至260億美元，相當于當前微博市值的11倍、知乎市值的65倍，以及B站市值的3倍。

不僅如此，小紅書的商業(yè)價值在內(nèi)容平臺中也是獨樹一幟，憑借其獨特的社區(qū)屬性和內(nèi)容生態(tài)，每一條小紅書筆記都能成為牽動用戶消費決策的線索。

QuestMobile曾在2020年指出，抖音、快手、微博和小紅書四個平臺的平均帶貨轉(zhuǎn)化率分別為8.1%、2.7%、9.1%和21.4%，小紅書實現(xiàn)了遠高于其他平臺的帶貨轉(zhuǎn)化率。

但即便如此，小紅書的商業(yè)化依舊艱難。去年以來，小紅書已經(jīng)經(jīng)歷多輪組織架構(gòu)調(diào)整。去年5月，小紅書首次將買手運營與商家運營合并成立電商運營部，但不到一個月又宣布拆分為多個小組；今年4月，小紅書再次宣布將買手運營歸到電商行業(yè)團隊。

今年以來，更有多位小紅書高管陸續(xù)離職，包括小紅書商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)負責人趙維晨，曾主導電商、網(wǎng)服、游戲等新興領(lǐng)域的廣告合作拓展；曾主導構(gòu)建種草評估體系的原商業(yè)平臺技術(shù)負責人蒼響；商業(yè)化中臺負責人吳穎炳等。

離職的中高管大多來自商業(yè)化部門，再結(jié)合近年小紅書電商定位、組織架構(gòu)持續(xù)調(diào)整這一點來看，小紅書雖然擅長帶貨，卻始終困于“種草”變現(xiàn)之中。

早期，小紅書嘗試通過自營電商推動商業(yè)化，但受制于供應鏈和履約能力等短板，其不得不轉(zhuǎn)向社區(qū)種草模式，也一度捧紅了花西子、完美日記等不少國產(chǎn)美妝品牌。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退，品牌廣告觸達的天花板也逐漸顯現(xiàn)。大部分用戶在小紅書被種草，卻選擇在站外完全交易，廣告主很難評估廣告的投放效果，自然更傾向抖音、快手等能明確看見轉(zhuǎn)化的平臺。

除此以外，小紅書還必須優(yōu)先考慮社區(qū)用戶的體驗，一旦廣告內(nèi)容太多，也會影響到用戶的留存。

為此，小紅書過去兩年又重新聚焦于電商閉環(huán)，試圖通過買手電商、直播電商等業(yè)務來實現(xiàn)收入增長。但小紅書的用戶生態(tài)決定了其很難像抖音、快手那樣快速打開大眾市場。今年618，小紅書更直接放棄了大促，轉(zhuǎn)而推出了一個名為“友好市集”的長期活動。

不難看出，小紅書需要用自己的方式來做電商和廣告：

首先，小紅書不想只當流量分配的“工具人”，還要參與流量分配。在去年底舉辦的2025年WILL商業(yè)大會上，小紅書明確了今年商業(yè)化的三大方向，其中包括要度量化“種草”。

隨后，小紅書先后跟淘寶和京東達成合作，開放評論區(qū)掛鏈功能，在能夠清晰看見種草鏈路的背景下，商家才會更愿意投放廣告，小紅書的“種草”才能夠變現(xiàn)。

其次，小紅書想要吸引更多廣告主，就要擴大自己的生態(tài)圈。得益于UGC社區(qū)的定位，如今的小紅書早已不僅是種草社區(qū)，“遇事不決找小紅書”已經(jīng)成為許多用戶的日常習慣。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度抖音日均搜索達53億次，微信日均搜索超過10億次，小紅書日均搜索6億次，百度App的日均搜索則降至3億次。

但搜索場域的總流量池是有限的，小紅書如果想提升收入，要么就將“搜索”作為營收工具，通過提升曝光成本來增加廣告收入；要么擴展流量池，吸引更多商家在小紅書投放廣告。

小紅書選擇了后者，并將使用三年的品牌口號“你的生活指南”，全新升級為“你的生活興趣社區(qū)”，當興趣成為消費的序章，平臺的變現(xiàn)路徑也擁有了更多可能性。

掀起新一輪“興趣革命”

回顧小紅書成立以來的品牌口號，也反映了平臺策略和定位的變化。早期，小紅書“找到國外的好東西”“全世界的好東西”等品牌口號主要服務于海淘平臺的自我定位。

2018年，小紅書的品牌口號變?yōu)椤皹擞浳业纳�活”�?022年，小紅書將品牌口號改為“你的生活指南”，并在近日再升級為“你的生活指南”，但始終圍繞“分享生活”這一宗旨。

以2018年為分界點，小紅書調(diào)整品牌口號的同時，平臺自身的屬性逐漸從“工具”屬性轉(zhuǎn)向了內(nèi)容分享社區(qū)，平臺的活躍用戶也從千萬級別躍升至如今的3億用戶。

這也說明了小紅書從“有用”到“有趣”，是一條更有可能通往商業(yè)化的道路。但也帶來了一個有趣的討論，小紅書直接下場做電商，幫用戶找到好商品卻無法實現(xiàn)商業(yè)化，為何迂回地成為內(nèi)容社區(qū)后，這條路反而就跑通了？

首先，生態(tài)基因決定了生意能做多大。當小紅書專注做一個小眾電商平臺時，往往也決定了平臺的用戶群體類型。

根據(jù)千瓜數(shù)據(jù)，小紅書用戶以年輕女性群體為主，集中18-34歲，主要分布在一二線城市，追求時尚、美好生活，消費意愿和能力較強。

但這也成為了小紅書當下的增長瓶頸，其已經(jīng)覆蓋了70%左右的高線城市女性用戶，這一小眾定位既是小紅書的“王牌”，也成為了平臺的“桎梏”。

小紅書也在努力想辦法豐富會員生態(tài)，其在2021年投入20億流量扶持男性內(nèi)容創(chuàng)作者；去年，小紅書更開始攻向下沉市場，在大型商圈、地鐵站，甚至在菜市場進行地推拉新。

此外，小紅書也在進一步豐富自身的內(nèi)容生態(tài)，今年1月，其敞開大門迎接“tiktok難民”；2月，正式上線短劇頻道；3月，與王者榮耀、無畏契約兩大電競賽事達成合作。從出海，到短劇，再到電競，小紅書正在告別“小而美”，開始向大眾化的平臺轉(zhuǎn)型。

其次，用“興趣”拉動平臺生態(tài)的長尾供給。除了改變小紅書“她經(jīng)濟”這一固有印象之外，“興趣”也能進一步幫助平臺挖掘用戶價值。

據(jù)悉，小紅書平臺上已有超過2500個細分興趣標簽，甚至包括養(yǎng)“芒狗”、囤紙袋、收集種子等許多看似小眾的愛好，每一篇跟興趣愛好有關(guān)的筆記平均能收到10條以上的評論。

諸如二次元、游戲等更為大眾化的興趣愛好，過去一年相關(guān)內(nèi)容同比增長分別達到175%、168%，興趣也帶動了更頻繁的互動和更深入的社交，小紅書“群聊”中興趣群聊占一半以上。

為了進一步驅(qū)動用戶分享和表達興趣愛好，小紅書還升級了內(nèi)容分享工具，比如在近期上線了長文章功能，并通過AI賦能創(chuàng)作，支持AI自動生成封面配圖和文章摘要。

從探索全新內(nèi)容板塊，到豐富內(nèi)容形態(tài)，小紅書鼓勵創(chuàng)作者能夠以更多元的方式分享自己的興趣，同時更深入地輸出知識、觀點、故事，內(nèi)容，不僅增強了內(nèi)容生態(tài)的寬度，還能進一步挖掘深度。

當小紅書能夠成為一個足夠復雜、足夠多元的生活興趣社區(qū)，才能進一步激活更多元化的內(nèi)容創(chuàng)作者，讓更多小眾的興趣愛好在小紅書“安家”，用戶才能在平臺實現(xiàn)更深入的社交，并保持長久的黏性。

向?qū)κ种�起“防御圍墻�?/strong>

某種程度上，小紅書已經(jīng)成為國內(nèi)最成功的UGC內(nèi)容社區(qū)，但所有內(nèi)容社區(qū)似乎都會經(jīng)歷同一個難題，那就是破圈之后如何平衡用戶和生態(tài)。

前段時間，“直男社區(qū)”虎撲以5億元賣身的消息讓不少老用戶感到唏噓，再往前看，天涯、人人網(wǎng)等社區(qū)平臺也都難以逃脫倒閉的宿命。

移動互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了內(nèi)容傳播的方式和受眾接收信息的習慣?，內(nèi)容社區(qū)平臺如果守著自己的一畝三分地，流量就被其他平臺瓜分殆盡然后倒閉，虎撲、豆瓣都是典型的例子；

如果內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型過猛，也會對平臺原有的內(nèi)容生態(tài)造成巨大的破壞和稀釋，比如加速商業(yè)化之后的知乎，像小說平臺、像微博熱榜，卻唯獨不像知乎自己。

內(nèi)容社區(qū)平臺要實現(xiàn)商業(yè)化，就必須拓展用戶圈層，但平臺原本的獨特性也會因此而被稀釋，平臺之間也難免變得越來越像。

因此，小紅書要實現(xiàn)商業(yè)化的突破，就需要一個更具差異化、更難以被替代的價值，落到用戶身上，即他們能否在平臺找到歸屬感。

“興趣”則是一個很好的切入口，既能支撐起規(guī)模擴張的包容性，又能深度連接不同圈層，這種基于興趣的深度共鳴，遠非泛流量平臺的“點贊之交”可比。更重要的是，興趣驅(qū)動的內(nèi)容天然帶有“非功利性”特質(zhì)，既能承接“種草”的商業(yè)需求，又能守住社區(qū)的情感溫度。

不過，以興趣社交作為切入口的平臺并不只有小紅書，抖音提出了興趣電商，Soul提出了興趣社交……小紅書要如何才能將“興趣社區(qū)”塑造成平臺的護城河？

一則，小紅書如何做好流量的分發(fā)與調(diào)度。目前，大部分社交平臺都是采取中心化的流量分發(fā)模式，這種模式雖然弱化了社區(qū)氛圍，但卻可以快速打造爆款和形成商業(yè)轉(zhuǎn)化。

相較之下，小紅書是一個去中心化的流量分發(fā)平臺，雖然可以讓更多冷門內(nèi)容得到曝光，但卻很難系統(tǒng)性組織用戶，從而放大用戶的消費欲望，并最終跟商業(yè)化銜接上。

因此，小紅書還需要進一步摸索，提升平臺的調(diào)度能力，讓創(chuàng)作者、用戶、平臺之間能夠形成閉環(huán)，幫助用戶快速匹配個性化、值得信任的內(nèi)容和商品。

二則，能否實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同。如今，內(nèi)容平臺都朝著“大而全”方向進化，以盡可能挖掘更多用戶價值，內(nèi)容平臺的競爭也從單一形態(tài)的極致比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)能力的協(xié)同較量，這也更考驗小紅書的組織管理能力。

比如年初外國人瘋狂涌入小紅書后，平臺嘗試以“零粉絲開店”吸引中小商家試水海外，結(jié)果不少商家吐槽小紅書用戶退貨、物流等問題都還沒想明白就匆匆“出海”；一些商家也表示自家商品并不適合出海也被邀請加入計劃。

從“你的生活指南”到“你的生活興趣社區(qū)”，小紅書正試圖將“興趣”重塑成為未來內(nèi)容社區(qū)中的新型社交貨幣，也是對用戶心智和社區(qū)關(guān)系的重新編織。

這一場“興趣革命”最終能夠掀起多大的浪花，并不只是由小紅書說了算，而是由用戶的認知來決定這些“無用的熱愛”最終能否匯聚成為“銀河”。

小紅書能夠做的，是在這個過程中投入更多的能力和決心，盡可能抬高“生活興趣社區(qū)”的上限，才能打造出屬于小紅書的內(nèi)容平臺“新模樣”。