在黃光裕跌宕起伏的江湖歲月中，他無(wú)法被繞開(kāi)。因?yàn)樗菐忘S光裕處理危機(jī)的能手。

　　他就是鄒曉春，低調(diào)，溫和，帶著些許江西口音，說(shuō)話不緊不慢，語(yǔ)言平實(shí)樸素。即使記者不斷動(dòng)用挑釁性的詞語(yǔ)，這個(gè)41歲的男人也報(bào)以溫和淡定的微笑。

　　臨危受命，鄒曉春一直是黃光裕的最佳代表人選，操盤收購(gòu)三聯(lián)商社和中關(guān)村，黃光裕出事后火線出任中關(guān)村副董事長(zhǎng)。在黃光裕看來(lái)，鄒曉春并購(gòu)重組經(jīng)驗(yàn)豐富，掌握法律規(guī)則，這都是他有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)美電器董事局甚至取代陳曉的最終原因。

　　然而，鄒曉春缺乏家電零售行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使得輿論質(zhì)疑其成為國(guó)美接班人的能力，他不得不站在風(fēng)口浪尖上。“難道做國(guó)美董事就一定要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富嗎?”9月14日，鄒曉春接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)表示，陳曉陣營(yíng)對(duì)其的質(zhì)疑和指責(zé)是不公平的，“執(zhí)行董事作為公司的決策人員，首先應(yīng)該考慮的是決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)力，而非具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，我相信，大股東提名我出任國(guó)美執(zhí)行董事，可以豐富完善董事局的構(gòu)成，從法律層面上加強(qiáng)上市公司的治理，有利于國(guó)美今后的發(fā)展方向不偏離法律的軌道。”

　　鄒曉春早前曾表態(tài)，“今后到了國(guó)美，我一定會(huì)走平和路線，”讓外界猜測(cè)驕傲與野心并存的黃光裕從陳曉身上學(xué)到了和善的御下之術(shù)。“國(guó)美的發(fā)展歷程就是黃先生對(duì)公司治理不斷探索和反思的過(guò)程。”鄒曉春稱，走平和路線，首先是因?yàn)殛悤砸幌盗械牟划?dāng)作為，使大股東與管理層、控股股東與其他股東和公司債權(quán)人產(chǎn)生了很大的誤解與裂痕，平和有利于消弭這些誤解與裂痕，使大家能夠在考慮對(duì)方利益的前提下積極溝通，求同存異，這對(duì)公司的發(fā)展和股東權(quán)益的保障是有利的。

　　“踢走大股東不正常”

　　時(shí)代周報(bào)：2010年5月11日，黃光裕先生否決了“委任貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事”的議案，卻通過(guò)了增發(fā)授權(quán)。也許當(dāng)時(shí)否決了增發(fā)授權(quán)，未必有今天的紛爭(zhēng)。據(jù)您所了解，黃光裕先生當(dāng)時(shí)為什么會(huì)作出這樣的選擇?現(xiàn)在他是否感到后悔?您個(gè)人如何看待這次國(guó)美紛爭(zhēng)?

　　鄒曉春：我認(rèn)為，如何確保國(guó)美在發(fā)展速度上不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是大股東與陳曉先生最實(shí)質(zhì)性的分歧。

　　這次國(guó)美紛爭(zhēng)事件的深層次問(wèn)題，是管理層和股東如何相處，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人怎么公平對(duì)待股東尤其是大股東等問(wèn)題。

　　大股東否決貝恩三名董事提名并形成了股東大會(huì)決議，而沒(méi)有否決增發(fā)的一般授權(quán)，是相信在沒(méi)有貝恩三名董事的前提下，董事會(huì)能夠根據(jù)公司的發(fā)展必需，慎重妥善使用關(guān)于增發(fā)的一般授權(quán)。但陳曉先生悍然推翻了股東大會(huì)決議，強(qiáng)行委任貝恩的三名董事，陳曉先生還公開(kāi)發(fā)表“魚(yú)死網(wǎng)不會(huì)破”、“(黃先生的)政治生命已經(jīng)結(jié)束了”、“我們可以通過(guò)增發(fā)讓他出局”等言論，這表明，大股東沒(méi)有受到公平的對(duì)待，連起碼的尊重都沒(méi)有得到。增發(fā)，作為股東授予董事局的一種權(quán)力，是在董事局維護(hù)公司的發(fā)展、維護(hù)公司利益和股東利益的前提下來(lái)行使的，而陳曉先生把這種授權(quán)變成了將大股東踢出局的手段，完全脫離了正常的邏輯。

　　時(shí)代周報(bào)：對(duì)于陳曉一系列與大股東利益背道而馳的做法，黃光裕先生及家族成員是怎樣看待的?如何看待大股東利益和上市公司利益之間的關(guān)系?

　　鄒曉春：國(guó)美電器從上市之日起就是一家公眾公司，特別是通過(guò)大股東在資本市場(chǎng)上的要約和市場(chǎng)減持與并購(gòu)后的攤薄，大股東所占股份比例已由上市初期的75%減至不到34%，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)趨向合理。

　　公眾公司的所有權(quán)是屬于所有股東的，而作為公司創(chuàng)始人和事件發(fā)生前的戰(zhàn)略制定與決策人，大股東對(duì)公司的存續(xù)與發(fā)展負(fù)有更大的責(zé)任與義務(wù)，有必要對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督與建議。陳曉先生把大股東利益和其他股東利益對(duì)立是不合情理與商業(yè)邏輯的。在保證公司正確發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的前提下，大股東的利益與其他股東的利益是高度一致的。

　　“做董事未必要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”

　　時(shí)代周報(bào)：您為何愿意再次扮演“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色?您認(rèn)為這次“救火”，是否會(huì)像此前在中關(guān)村的時(shí)候那樣獲得成功?

　　鄒曉春：我是一個(gè)職業(yè)律師，常年擔(dān)任國(guó)美的法律顧問(wèn)，大股東之所以提名我，是希望我以更專業(yè)的角色進(jìn)入董事會(huì)，用法律上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)公司管理，從法律層面把握國(guó)美戰(zhàn)略決策的合法性。另外我也注意到，現(xiàn)在董事局的知識(shí)構(gòu)成的確比較欠缺中國(guó)法律和中國(guó)資本市場(chǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)，我想我可以彌補(bǔ)這方面的不足。

　　我自信能夠勝任國(guó)美執(zhí)行董事這一職務(wù)，盡管我在家電行業(yè)的背景不如陳曉先生和孫一丁先生，但我有近20年的律師經(jīng)驗(yàn)和10年在中國(guó)資本市場(chǎng)打拼的經(jīng)歷;此外，我年富力強(qiáng)，精力充沛，有超強(qiáng)的行動(dòng)力和昂揚(yáng)的奮斗精神。相信我的加入可以加強(qiáng)國(guó)美董事局的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　如果我當(dāng)選，我會(huì)公平對(duì)待每一位股東，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)與建議，維護(hù)他們的權(quán)益，大家一起為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我有這個(gè)信心。

　　時(shí)代周報(bào)：針對(duì)陳曉陣營(yíng)關(guān)于您個(gè)人專業(yè)能力的言論，您最想澄清的是什么?

　　鄒曉春：我覺(jué)得這種質(zhì)疑和指責(zé)是不公平的，對(duì)方對(duì)我的評(píng)價(jià)首先偷換了一個(gè)概念，即領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在企業(yè)管理上是不同的。執(zhí)行董事作為公司的決策人員，首先應(yīng)該考慮的是決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)力，而非具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行力，國(guó)內(nèi)外的公司治理實(shí)踐已經(jīng)說(shuō)明了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，一個(gè)成功的企業(yè)并不要求董事會(huì)成員都必須具備豐富的行業(yè)經(jīng)歷。

　　再說(shuō)，難道做國(guó)美董事就一定要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富嗎?世界上恐怕沒(méi)有任何一個(gè)公司選領(lǐng)導(dǎo)人是以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為前提條件的。我相信，大股東提名我出任國(guó)美執(zhí)行董事，可以豐富完善董事局的構(gòu)成，從法律層面上加強(qiáng)上市公司的治理。

　　“消弭大股東與管理層裂痕”

　　時(shí)代周報(bào)：一旦管理層出現(xiàn)較大變化，您是否已做好了重新接管國(guó)美的準(zhǔn)備?接管計(jì)劃如何?對(duì)于那些表態(tài)與陳曉共進(jìn)退的高管將如何處理?

　　鄒曉春：據(jù)我了解，現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)除個(gè)別人外，是不認(rèn)同陳曉先生的經(jīng)營(yíng)理念和當(dāng)前做法的。管理團(tuán)隊(duì)都是國(guó)美電器的功臣，其能力是得到大家認(rèn)可的。此次關(guān)于股東問(wèn)題的爭(zhēng)論，并不包括管理層在內(nèi)。多年來(lái)，國(guó)美電器管理層一直保持穩(wěn)定，相信他們會(huì)作出正確的選擇。

　　大股東的目的是重組董事局而不是重組管理層，除了撤銷陳曉的職務(wù)，相信大股東不會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行變動(dòng)，我認(rèn)為管理層對(duì)國(guó)美是有感情的，即便重組董事局也不會(huì)出現(xiàn)管理層集體辭職的現(xiàn)象。雖然現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)存在很多問(wèn)題，但大股東不會(huì)推翻已推行的股權(quán)激勵(lì)，而是在重組董事局之后進(jìn)一步完善。

　　時(shí)代周報(bào)：您曾說(shuō)過(guò)“今后到了國(guó)美，我一定會(huì)走平和路線”，這是否體現(xiàn)黃光裕先生對(duì)以往公司治理的一種反思?

　　鄒曉春：黃先生是國(guó)美電器的創(chuàng)始人和既往的管理者，通過(guò)黃先生帶領(lǐng)的管理層和全體員工的努力，用了20多年的時(shí)間，把國(guó)美電器做成國(guó)內(nèi)連鎖銷售行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。可以說(shuō)，國(guó)美的發(fā)展歷程就是黃先生對(duì)公司治理不斷探索和反思的過(guò)程。

　　至于我說(shuō)的平和路線，首先是因?yàn)殛悤韵壬幌盗械牟划?dāng)作為，使大股東與管理層、控股股東與其他股東和公司債權(quán)人產(chǎn)生了很大的誤解與裂痕，平和有利于消弭這些誤解與裂痕，使大家能夠在考慮對(duì)方利益的前提下積極溝通，求同存異，這對(duì)公司的發(fā)展和股東權(quán)益的保障是有利的。我個(gè)人也是一個(gè)平和而非強(qiáng)勢(shì)的人，我希望以我的平和性格、平和心態(tài)和平和做法，為公司股東、管理層、員工、供應(yīng)商等各利益方帶來(lái)平和而非對(duì)立的局面。

　　“我已有最壞打算”

　　時(shí)代周報(bào)：您前往香港會(huì)與哪些機(jī)構(gòu)投資者溝通?他們對(duì)您的前來(lái)態(tài)度如何?黃光裕先生陣營(yíng)要得到投資機(jī)構(gòu)的支持，所掌握的優(yōu)勢(shì)都有哪些?

　　鄒曉春：我近期就會(huì)動(dòng)身赴港，估計(jì)9.28前主要在香港與機(jī)構(gòu)投資者就其關(guān)心的問(wèn)題溝通，如這次大股東提出5項(xiàng)決議案的主要原因，給投資者分析各方利弊，與投資者探討公司未來(lái)如何發(fā)展最好，大股東方面可以提供哪些資源給上市公司，包括未上市門店注入上市公司等。我想，這些資源是陳曉先生所沒(méi)有的。

　　一直以來(lái)，大股東對(duì)公司的發(fā)展作出了不懈的努力，以后仍會(huì)一如既往地支持公司發(fā)展，我們相信，大股東的支持對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展與保護(hù)股東利益是有好處的，相信機(jī)構(gòu)投資者會(huì)作出理性的判斷，不會(huì)選擇一個(gè)沒(méi)完沒(méi)了的表決結(jié)果，否則對(duì)大家、對(duì)國(guó)美的將來(lái)都是不利的。

　　時(shí)代周報(bào)：對(duì)于“9.28”的結(jié)局，您是否有最壞打算?如果結(jié)局未能如您所期望，將如何應(yīng)對(duì)?

　　鄒曉春：大股東與個(gè)別董事的矛盾并非意氣用事。事關(guān)企業(yè)的生死存亡，大股東對(duì)企業(yè)負(fù)有更多的責(zé)任與義務(wù)，在原則問(wèn)題上，大股東不會(huì)輕易放棄。同時(shí)，作為公司大股東，不會(huì)感情用事，做出傷害公司和投資者利益的行為，如果大股東關(guān)于取消授權(quán)和重組董事局的動(dòng)議未能得到通過(guò)，大股東將視具體情況進(jìn)一步采取保護(hù)自己和其他股東的措施，包括在資本市場(chǎng)上及法律層面上的措施，同時(shí)會(huì)以各種方式實(shí)現(xiàn)大股東應(yīng)有的權(quán)利。

　　如果9.28股東大會(huì)時(shí)，大股東的全部提議沒(méi)有得到過(guò)半數(shù)股東支持，從今年的11月1日起，大股東可能把非上市部分的資產(chǎn)拿回來(lái)自己經(jīng)營(yíng)，這是大股東的正當(dāng)?shù)暮侠淼臋?quán)利。

　　時(shí)代周報(bào)：非上市門店經(jīng)營(yíng)狀況是否正如陳曉陣營(yíng)所說(shuō)的負(fù)債累累?真實(shí)情況如何?黃光裕家族整體資產(chǎn)狀況如何?哪些資產(chǎn)能夠較快變現(xiàn)?大股東目前資金實(shí)力如何?

　　鄒曉春：據(jù)我所知，非上市的370多家門店，分布在上海、江浙、福建、河南、河北、山西、東北三省等17個(gè)省、市、自治區(qū)，這些地區(qū)人口密集、消費(fèi)能力非常強(qiáng)，而且二、三級(jí)城市的消費(fèi)潛力也很大。目前這些非上市的所有門店都已經(jīng)托管給上市公司管理層統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平等情況，大體與上市公司的門店相當(dāng)。今年上半年，上市部分的門店銷售收入是248.73億元，非上市部分的門店銷售額是96億多元，相當(dāng)于上市公司的40%左右，不存在負(fù)債累累的情況。

　　憑借大股東及其團(tuán)隊(duì)20多年的零售業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，依托集團(tuán)雄厚的實(shí)力和豐富的資源，完全可以把國(guó)美非上市門店經(jīng)營(yíng)得很好。

　　從大股東動(dòng)用7億元資金在市場(chǎng)增持不超過(guò)總股本2%的情況和8月27日《致國(guó)美電器控股有限公司關(guān)于堅(jiān)決反開(kāi)特別股東大會(huì)前增發(fā)的函》中承諾以溢價(jià)5%認(rèn)購(gòu)增發(fā)55%—65%股權(quán)的要約來(lái)看，大股東不存在資金問(wèn)題。

　　時(shí)代周報(bào)：若您當(dāng)選董事局主席，會(huì)把非上市部分注入上市公司嗎?如何作價(jià)?有具體方案嗎?如果這些門店經(jīng)營(yíng)情況并不理想，是否使國(guó)美最終利益受損?

　　鄒曉春：大股東將非上市門店裝入上市公司的建議是符合公司既往目標(biāo)和全體股東愿望的，如果我當(dāng)選公司的執(zhí)行董事，我會(huì)建議董事會(huì)盡快推動(dòng)將非上市部分注入上市公司。我們認(rèn)為，此舉將有利于合并公司業(yè)務(wù)、避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、簡(jiǎn)化公司架構(gòu)，這符合國(guó)際資本市場(chǎng)慣例，是與所有股東利益一致的。整個(gè)非上市資產(chǎn)的注入操作一定會(huì)在遵守香港聯(lián)交所規(guī)則的前提下進(jìn)行。
　　（時(shí)代周報(bào) 吳蔚詩(shī)）