聯商網特約評論：匯源果汁官方20日正式回應商標合同糾紛案，對子公司北京匯源果汁飲用水公司總經理、匯源集團法人代表朱勝彪與云南卡瓦格博公司董事長祝強私訂合同做出說明。朱勝彪還是匯源集團創始人、董事長朱新禮的侄子。匯源方面稱原先簽訂合同有效，但對方存在違約，故要求終止合同，并保留起訴權；而祝強則認為自己上當受騙，索賠相關損失千萬，又爆料稱同樣在商標授權簽約中被騙的國內企業還有28家。

　　商標爭鋒事件尚未塵埃落定，但脈絡大致可辨，暫不論其內部管理漏洞或上市公司規范化經營挑戰。談談商標案主角朱勝彪的作用和定位，都意味深長，似是匯源集團朱新禮“接班人”計劃的重要組成部分。

　　朱新禮是中國民營企業家里少有公開表示企業是社會的一位，“從來沒有想讓兒子或女兒接班”，認為自己從不像浙商企業家那樣糾結和著急兒女的接班。據稱，他的女兒朱圣琴雖入企業工作十幾年，但“都是看她自己喜歡”，目前任匯源果汁副總裁；兒子朱勝華在匯源公司待了一年后跑去打高爾夫球了，還是個業余高手。他的理由是，做企業太累了，“自己99%的愛好都丟掉了，不希望兒女這么累。也是對企業負責。”

　　匯源上次引發輿論廣泛關注是它和可口可樂的2010年并購案，后經商務部反壟斷審查否決，朱新禮賣匯源而不得。近日在某實業論壇上稱，當年堅持要把匯源賣掉和現在堅持不賣都是一種堅守。他還有句名言是“企業要當兒子養當豬賣”，做企業就是追求利益最大化，如果賣掉是更合適的，那就要賣掉。

　　親侄朱勝彪這回是“賣商標授權而不得”。新生代企業家的想法和作為，和上一代截然不同了。這家北京公司的銷售份額僅占集團3%，卻與集團同時擁有對品牌商標的授權，他的老總甚至同時擔任了母公司集團的法人代表。

　　這不能不令人產生聯想。即使在現在，企業董事長一般也兼任法人代表身份，更不用說它輝煌時曾是公司“一把手”（上世紀九十年代的中國企業大多沒有董事長，馮侖、潘石屹當年“萬通六君子”時期便是如此）。這一切，都讓人更加覺得這親侄的重要性，或為其安排將來共同接班甚至代表朱新禮家族參與經理人團隊經營的優先人選。

　　我們不知道朱新禮私下怎么處理朱勝彪。倒想起個身邊的故事，同樣愛恨交加。某市府市委辦紹主任，有個讓人不省心的侄子。那孩子住在叔叔家，還有一份不錯的國企工作。只是不到半年，那孩子趁叔叔出差，叫來搬家公司，把家里的冰箱、電視機都拿出去賣掉了。紹主任回來后惱羞成怒，當面一個大耳光！半年后，紹主任去派出所保釋侄子，因為他偷別人家的東西。

　　時代完全不同了。中國新生代企業家和年輕經理人面臨的機遇、挑戰，胸中抱負，都和上一輩不同，但真正的創業家卻少有人出自接班“富二代”。

　　朱新禮當年因為捂著一個煙頭走了很長的路才丟進垃圾桶而拿到一個大訂單，因為客戶一直盯著他看，“我覺得你是一個負責人的人。對自己的一個煙頭都能帶那么遠了放到垃圾桶里，何況是我們這樣的合作項目”。聽上去有些匪夷所思，但細節決定成敗，是他親口在央視說的。

　　短時間內，朱勝彪都不再適合在匯源公司內出現。長遠看，他也始終留有污點，朱新禮信任不如從前。
　　（聯商網特約評論員林尚玉/文　博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）